目標設定方法について
当社では目標管理制度を運用しています。
また、総合職・一般職のコース区分での人事管理をしています。
近頃一般職社員から外線電話対応に関する不満が大きくなっています。
つまり、外線電話の対応には多くの...
- *****さん
- 愛知県／ その他業種（従業員数 51～100人）
目標管理の相談
| フリーワード | 目標管理 |
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| 並び順 | 新着順 |
| 回答 | 回答あり |
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目標管理シートのシステム化
当社の目標管理制度では、目標設定⇒業績評価をエクセルファイルで運用しています。
・目標設定（エクセルファイル）
・設定後の回収（紙ベース）
・期中は本人・上司がデータ保管
・業績評価（エクセルファイ...
- *****さん
- 愛知県／ その他業種（従業員数 51～100人）
管理職の休日出勤手当について
管理職は年棒制・目標管理制度による月例給であり時間管理（深夜は除く）はしておりません。従って極端に休日出勤の多い職場の管理職は不公平感を持っていることが考えられます。総務的に公平性の観点からも極端に休...
- ゆうさん
- 埼玉県／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 1001～3000人）
役割業績主義の人事評価者訓練
現在、役割業績主義に基づく人事評価制度構築を目指しております。業績については、目標管理制度よって業績を管理および評価し、また業績評価を補完する目的で、コンピテンシーによるプロセス面の評価を検討してお...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）
MBBについて
MBB（Management by Belief）について最近耳にします。ですが、具体的にどのように仕組みに落としているのかが分かりません。目標管理シートにどのように工夫をするのか等、教えて頂けません...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
人事考課について
目標管理シートにて人事考課を実施するに当たり、計算の方法論を教えて頂きたく思っております。
具体的には、100点満点の評価点があり、平均点で賞与標準2.0ヶ月となるようにします。
平均点より1点上がる...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
マネジメント評価について
研修だけではなく、マネジメント評価をきちんと行っていくことが、組織マネジメント体制の強化に繋がるのではと考えております。その為、部下を持つマネージャーは、目標管理シートに目標項目の一つとして記載するこ...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
営業に対する評価制度
当社は建設関係の市場において、自社製品を選んでいただけるよう官公庁やゼネコンを対象に営業活動を行っている会社です。
そのため営業上売り込み（種まき）の開始から受注までの期間が数年に及んだり、売り込みを...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 31～50人）
兼務者の評価について
A部署とB部署を兼務している社員がいたとします。この社員をどう評価すべきか迷っています。
目標管理シートを2枚作成し、予め、その社員のA部署に関わるウェイトとB部署に関わるウェイトを決め、期末評価時に...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
ルーチンワークの評価について
通常の目標管理シートには記載できないルーチンワークを、手抜きが発生しないように（重要な仕事だと認識して貰う為に）、何らかの形で加点評価をする必要があると考えております。具体的に、どのような方法がありま...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
プロジェクト評価について
下記2点の点で、全社的なプロジェクトをどう評価するべきか教えて下さい。
①目標管理シートに追加すべきか、全く別の方法による加点評価とするべきか
②評価者は、所属部署長が行うべきか、プロジェクトリーダー...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
目標管理シートの難易度調整について
目標管理シートを作成中ですが、考課点を計算する際、一般的に難易度×ウエイト×達成度となりますが、難易度は人それぞれ見方が異なりますし、わざと難易度を下げ、点数をかさ上げする社員も想定されます。職責に見...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
目標管理シートの有効活用
目標管理シートの運用を開始したのですが、これを今後どのように有効活用しようか迷っています。
人事情報として、例えば本人の異動や上長の異動の際に引継資料としたり、
中身を分析することによって評価制度の改...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
総務部門の目標管理
小さな（社員数70名）電子部品メーカーです。目標管理を導入しようとしています。目標の立て方として「できるだけ評価しやすい目標」を立てるように指導しています。営業部（12名）は「売り上げxxx億、や開発...
- *****さん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 51～100人）
目標管理導入に関する書籍
なかなか営業成績が上がらず、困っています。営業本部長も良い案があるわけでもなく、ただ漫然と毎日を過ごしているように思います。そこで、目標管理を導入してはどうかと考え、とりあえず概要や導入ステップ等の知...
- *****さん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 51～100人）
成績評価について
当社では、成績評価をするにあたり目標管理を取り入れております。
毎年４月には組織の変更と年度方針が発表され部門目標、課目標、上司より個人目標が与えられます。
今年度の組織はそのままでまだ年度方針...
- *****さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 301～500人）
目標管理制度 目標設定面談
労働組合の役員をしています。今年度より目標管理制度に移行し、目標管理面談を行っておりますが、面談者・被面談者ともに不慣れな為、まとはずれな目標を立ててしまっていると聞きます。組合側として会社側に面談者...
- *****さん
- 千葉県／ その他メーカー（従業員数 1001～3000人）