退職勧奨面談の進め方についてご教示ください
お世話になっております。
退職勧奨面談の進め方についてご教示ください。
以前より問題行動が多く、懲戒処分（譴責）に処したことがある従業員について、その後も人事面談にて指導を行ったものの全く改善しよう...
- 人事総務頑張るさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
相談一覧
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給与（昇給）辞令交付について
お世話になります。
4月の昇給についての社員への辞令についての相談です。
毎年昇給の4月に、従業員（正社員・契約社員とも）一人一人に給与辞令をメールにて送っていました。
今年は、交付については法的な...
- 総務未経験さん
- 愛媛県／ その他業種（従業員数 11～30人）
規定以上の業務を繰り返す社員の対応について
弊社は社員が社外の事務所に出向き業務委託で仕事を請け負っている部門がありその内の1名が規定外の業務を繰り返しています。
就業場所の管理者も、会社側も規程を守るよう再三言い聞かせていますが
シフトを提...
- すいさん
- 群馬県／ その他業種（従業員数 11～30人）
個人目標を上長が設定したものをコピペ可とすることについて。
表記について、私の会社では人事評価システムを利用していますが、100人以上いる課員に対して、個人目標を個々で設定、もしくは上長（部長クラス）が設定した内容をコピペ可能と紹介され、ほとんどの課員はそれを...
- Snowdjpさん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 10001人以上）
新入社員 試用期間終了前面談について
お世話になります。
4月に入社した新入社員の試用期間が終了します。
終了前に人事部として面談を実施するのですが、
どのような内容を確認するのが一般的なのでしょうか。
会社、所属部署、先輩、上司など...
- チャレンジさん
- 兵庫県／ 医薬品（従業員数 31～50人）
期中に体調不良となった社員の目標修正について
期中に体調不良となった社員の目標修正について、
ご相談させていただきたく存じます。
弊社ではMBOを導入しており、半年ごとに、期中に求められる業務成果を目標設定しています。
今回、ある社員が期中に交通...
- とある企業人事さん
- 東京都／ 人事BPOサービス（従業員数 51～100人）
人事評価が無い会社で評価を得るには
当社には明確な人事評価がありません。
従業員十数人程度の零細会社です。
従業員は中途入社、もしくは高卒入社です。
ワンマン社長が入社時に給料を決めます。
特別な役職も無い為、役職手当はありません。
...
- mittyaさん
- 神奈川県／ 農林・水産・鉱業（従業員数 31～50人）
人事考課におけるFB面談と目標設定期間について
お世話になっております。
当社では昨年度より人事考課制度を導入しております。
人事考課期間は下記の通りとなり、半期毎のFB面談並びに目標設定期間の設定に頭を抱えております。
前期評価期間：10月～...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 51～100人）
自己評価対応の時間は稼働となるか
タイトルの通りではありますが、自己評価対応（30分～１時間程度）の時間というのは一般的に「稼働対象」とするべきなのでしょうか
- 評価太郎さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
退職者の賞与考課表記入について
いつもお世話になっております。
退職者の賞与考課表記入について
教えていただけますでしょうか。
退職日は１２月末です。
賞与支給日は１２月１５日です。
賞与評価期間は4/1～9/30。
所属...
- ＊＊＊＊さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 51～100人）
上司の目標評価について
弊社内のある部署の評価について、相談させていただきたいです。
弊社は評価システムを導入しております。
設定の流れは以下となります。
目標設定
個人目標入力→一次承認→二次承認→最終承認
評価
自己評...
- touさん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
面談時の同席について
いつも参考にしております。
最近ですが人事課題で厳しい面談を行った職員がおり、その職員から「労組役員が同席しての面談」を求められています。前回の面談内容としては、患者様へのリスク（本人不注意で転倒させ...
- Ｓｏｕｍｕさん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 501～1000人）
自己申告制度の収集内容について
異動希望の実現を行う、自己申告制度を実施しております。
こちらの内容について、異動希望のあり・なしのほかに、今までのキャリア、経験、保有資格等をアンケート形式で収集しております。
その際に海外での在...
- オスさん
- 東京都／ 食品（従業員数 1001～3000人）
面談sheetの取り扱いについて
上司から面談sheetをパソコン内の指定されたフォルダに保存するように指示がありました。
面談sheetは目標管理で、面談時の内容や評価が記載され、また、個人の強みや弱み、取り巻く環境を記載する部...
- ＊＊＊＊＊３３さん
- 大阪府／ 医療・福祉関連（従業員数 1001～3000人）
社員との個人面談
社員と個人面談をする際について教えてください。
退社をする社員や、ハラスメントを受けた社員と面談する際などに
いわゆるインフォームドコンセントをして、安心して話してもらうようにしています。
特にハラ...
- MLB109さん
- 兵庫県／ 化粧品（従業員数 101～300人）
ミドル・シニア社員に適切な育成目標の設定の仕方
お世話になっております。
ミドル・シニア社員の育成に関するご相談です。
近頃、ミドル・シニア社員のパフォーマンスの低下を感じることが増えています。弊社では若手人材の獲得に苦戦しており、組織全体の高齢...
- 順将さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 31～50人）
中途採用者のオンボーディングにおける効果的な目標設定
いつも有益な情報をご提供いただき、ありがとうございます。
今回は中途採用者のオンボーディングについてご教示いただきたく、投稿いたしました。
弊社では、中途採用者の採用が増えており、採用者の入社後の目...
- どっしり刑事さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 501～1000人）
社員との面談について
平素は大変参考にさせていただいております。
弊社は賞与支給にあたり、社員へ業務に対する反省や、今後の期待を伝える為の面談を行っています。
昨年までは業務終了後に1人5分程度の時間で行っていましたが、今...
- ひなたつとさん
- 愛知県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
設計者の目標管理項目について
いつも、お世話になっております。
当社は、産業用FA生産設備を受注生産で設計、製造、据付、試運転を行っております。
業務のほとんどを、協力会社に依頼しており、主として社内で行っておりますのが、
設計業...
- 大阪の亀さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 11～30人）
中途採用者の人事考課について
お世話になります。
中途採用者の人事考課についてご相談いたします。
当社はＭＢＯを採用しております（業績目標は賞与へ、能力評価
を昇級に反映させています。4月-3月の通期評価）。
中途採用者にも...
- ネームニックさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
人事評価の評価者について
いつもお世話になっております。
参考にさせていただいております。
人事評価の評価者について質問させてください。
【前提】
当社は①4月1日～9月30日の人事評価結果を12月賞与に反映、②10月1日～...
- ななしさん
- 埼玉県／ 紙・パルプ（従業員数 51～100人）
試用期間後の給与見直しについて
ご質問させて頂きます。
入社時に「試用期間後に給与見直しの可能性あり」と記載して入社した社員がいます。
特に問題もなく、3か月の試用期間がおわるのですが、
上記のような記載をしている場合でも、給与を...
- tukinoshitaさん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）
従業員の昇格人事について
従業員の昇格人事のことで相談します。
弊社の人事制度では昇格に際し、はじめに経験年数や必須研修の受講等の要件を満たした者を昇格候補者としたうえで、第一審査として直属の所属長からの評価書と自己評価書によ...
- 人事担当001さん
- 東京都／ 教育（従業員数 1001～3000人）
目標管理制度における個人目標について
お世話になっております。
人事考課のフィードバックおよび共有について質問がありまして投稿致しました。
弊社では、半期ごと（決算は12月です）に個人別の目標を立てます。
その目標に沿って半期ごとに人...
- つよさん
- 東京都／ その他金融（従業員数 6～10人）
人事考課や目標管理シートへの記入時間の取り扱いについて
いつもお世話になっております。
本件、以下のとおり確認させて下さい。
現在当社（製造業）では、半期に一度、従業員に対して
・人事考課表（自己評価）
・目標管理シート（年度当初に設定した目標の進捗確認...
- とけいさん
- 神奈川県／ 輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）
人事評価制度 二次評価者について
人事評価制度で二次評価者が存在します。そもそも「二次評価者の目的と役割」は何でしょうか。そして、二次評価者の取り組み方として何が重要なんでしょうか。皆様お忙しいと存じますが、理解を深めたいと思いますの...
- ＢＩＧＭＯＲＯさん
- 埼玉県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
社員のヒアリング時
いつもお世話になっております。
早速本題ですが、
前提です。
昨年の年末に営業職として中途採用をした社員(20台後半)がいます。
当該社員は採用後に営業として社外に出てもらう為に座学、OJT、同行営...
- 人生本盗さん
- 大阪府／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 101～300人）
人事評価 年度途中の経営戦略変更への対応について
経営戦略変更に対応する為、年度途中で会社として注力すべきタスクが切り替わることになりました。
それに伴い、今年度目標に対する社員評価をどう適応させるか考えており、相談させて頂きました。
（詳細）
毎...
- *****さん
- 東京都／ 広告・デザイン・イベント（従業員数 31～50人）
フィードバック面談のタイミングについて
いつもお世話になっております。
人事考課のフィードバック面談についてご教示下さい。
弊社では目標管理制度を導入していますが、人事考課が半期（6ヵ月）単位であるため、
目標面談、中間面談、フィードバッ...
- 労務屋さん
- 大阪府／ 化学（従業員数 101～300人）
キャリアプランに関しての質問です
お世話になります。
流通小売業にて人事を担当している者です。
現在、社内の管理職以外の社員と個別に面談をしています。
その中で、今後のキャリアプランをどう考えているか？を訊いてみますと、他にどんな...
- sbtnさん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 5001～10000人）