人事や労務業務に関する相談 37件「人事のQ&A」

社内研修の受講後アンケートに個人情報の利用目的の掲載要否

社内研修で受講後に受講者である社員に対してアンケートを実施しています。
目的はその研修の効果を測るために、満足度や理解度などを聞いています。
その中に、所属部署や氏名、従業員番号などを聞くケースがある...

ももさんさん: 東京都／その他業種（従業員数 501～1000人）

社内で実施したテストの結果の開示について

自社業務に関する知識のテストを業務時間中に従業員全員に行いました。
結果を開示することは人事管理的に問題がありますでしょうか。
また開示するのならその範囲（会社全体・部署単位）などはどの程度が良いでし...

ZAKさん: 京都府／化粧品（従業員数 101～300人）

研修受講歴の開示について

ご相談させて頂きます。

社員の研修受講歴は、部門別にExcelで管理しております。当部門は現状は社員には開示しておらず、管理職のみ閲覧可能な状態としています。各社員がタイムリーに自分の研修受講歴を確...

ようかんさん: 東京都／保険（従業員数 1001～3000人）

研修の効果を高めるためのフォローについて

弊社では定期的に社員全員が参加できる社内研修を実施しています。しかし、研修内容がその後の実務に活かされていないようで、どうしたものかと悩んでおります。参加者の上長から「研修前と意識がそれほど変わってい...

*****さん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 501～1000人）

研修の参加について

お世話になります。
日々、こちらのサイトで勉強をさせて頂いております。

本年の4月から翌年の2月までの間に計7回の外部研修を全正社員を対象に予定しております。
研修曜日を就業規則上で法定外休日と設定...

人事3年目さん: 奈良県／食品（従業員数 51～100人）

ハラスメント研修終了後の誓約書について

初めて社内で管理職を対象にハラスメント研修を実施いたしますが、研修終了後、「今回の研修内容について理解した」「ハラスメントは行わない」などの誓約書的なものを記入させたほうがよいでしょうか。
特にセクハ...

ＣＳさん: 東京都／放送・出版・映像・音響（従業員数 101～300人）

研修に行きたくない社員の対応について

毎度拝見し、利用させていただいております。

ご相談させていただきます。

昨年より、人事に研修を専門に担当する社員が入社しました。
私の上司にあたるのですが、社内研修の講師を主に担当しています。
...

ツータさん: 福岡県／ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設（従業員数 101～300人）

【人事制度利用率UPや定着浸透方法について】

お世話になっております。

表題の件ですが、
各会社がどのような取り組みをしているのか参考にお伺いをしたく。

例えば、
有給休暇消化率
各種独自の人事制度（自己啓発制度など）

などです。

人事制...

gin20さん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

社内研修について

現在、当社では、入社年代ごとに1年～3年目まで社内研修を実施しているのですが、
留学生2名、日本人1名の代があります。
新入社員研修は一緒に実施しましたが、
業務内容は同じでも、留学生2人については
...

*****さん: 大阪府／不動産（従業員数 101～300人）

研修業務で留意すること

研修業務で留意しなければならないことはどういうことでしょうか。今までは特にやっていなかったです。階層研修、新入社員研修、海外に進出するために現地採用の人の研修などがあげられます。私見ですが、最初はコン...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 1～5人）

管理職の意識改革について

お世話になります。

当社は小規模な通信事業の会社です。

今回、社員より退職の相談を持ちかけられ、どのようにしたらよいか
頭を悩ませているところです。ご意見伺えましたら幸いです。

今回退職を願い出...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 31～50人）

効果的な評価者訓練とは

　人事評価制度の見直しを検討しています。評価に対する信頼性を確実なものとするためには、管理職経験の長短に関わらず、同じ目線、基準で評価することが求められている考えており、定期的、継続的な考課者訓練が必...

*****さん: 東京都／マスコミ関連（従業員数 301～500人）

平均に上げる教育について

いつもお世話になります。

先日、社内において基本的なことができていない社員が多いので、
基本的なことができる（平均に上げる）教育を考えて欲しいと言われました。

「平均に上げる教育」を実施するにあた...

＊＊＊＊さん: 大阪府／機械（従業員数 51～100人）

研修について

当社では現在、以下2点について、新規に研修を行いたいと思っています。

①管理職研修(初任管理職研修的な色合いが強いもの)
②営業職に対する研修

※②についてですが、当社は新卒社員が殆どおらず、ほぼ...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 101～300人）

研修にかかる経費について

管理職研修を金曜・土曜の2日間を使って実施するに当り、
問題あるかどうか教えて下さい。

【管理職（課長）と係長（組合員且つ残業発生者）の場合】
①休日出勤した分の代休をとらせる必要があるか
②地方か...

nyakoさん: 東京都／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 301～500人）

研修受講後のレポートに関して

外部の研修に参加してもらった社員に
レポートを書いてもらいたいと思っているのですが、
会社の財産として残すレポートとして
追加でいい質問項目がないものかと悩んでおります。

以下のもの以外にありました...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 11～30人）

研修の研修コスト回収

当社では、ただ今語学研修の導入検討をしておりますが、実際に企画段階で数社の研修学校からの詳細を伺いました。
英語研修の決定要素として
・カリキュラム
・講師の質
・コスト
・教授法
と考えていましたが...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 3001～5000人）

研修の成果設定について

研修を企画しておりますが、最終的な研修の成果として
何かしら定量・定性的計れる状態がよいかと考えているのですが、
識に働きかける研修内容のため
（例えば、主体的に行動をしよう！）
研修企画者側で設定で...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 11～30人）

ヒューマンスキルの振返りをさせるには？

こんにちは。
送らばせながら、1年目社員の振返り面談をしています。

実務的な成長は彼らも振返ることができるようなのですが、
ヒューマンスキルの振返りをさせるためには
どのような問いかけ、仕掛けをした...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 11～30人）

人材育成の評価について

いつも大変参考にさせていただいております。
人材育成の評価についてです。

弊社は全国に美容サロンを経営している会社です。
現在の評価基準は売上がほぼで、人材育成に対しての評価基準がありません。
そこ...

*****さん: 神奈川県／その他業種（従業員数 101～300人）

メンタリング研修におけるアセスメントシートについて

メンタリング制度を設けているのですが、メンターとメンティのマッチング精度を上げるために、事前にメンティからアセスメントシートを提出してもらおうと考えています。
どのような内容が適切でしょうか。

業種...

*****さん: 神奈川県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）

新卒集合研修後の達成レベルに関して

新卒研修の集合研修後の達成レベルを設定することが求められております。弊社はソフトの開発会社なため、技術力に関してはテストなどを使うことで達成レベルを設定することは比較的容易です。
しかしながら、スタン...

*****さん: 栃木県／販売・小売（従業員数 1～5人）

教育研修費の健全な割合について

当社は、まだ十分な教育研修制度が整っていない中小企業です。今後は、外部のビジネスセミナーなどに参加してもらうことを考えていますが、通常、教育研修費というのは経常利益の何％程度に抑えるべきなのでしょうか...

*****さん: 東京都／広告・デザイン・イベント（従業員数 51～100人）

[新入社員教育]PDCAのワークについて

現在新入社員研修の資料を作成しております。
毎年PDCAについて説明をしますが、机上のもので終わっております。

そこで今年は何かワークを入れたいと考えております。
今考えているのは新聞紙を使って高い...

*****さん: 東京都／医療機器（従業員数 501～1000人）

コスト削減研修費について

はじめてご相談させていただきます。
３０名弱の会社です。ご承知のとおり厳しい不況の折ですが、
この時期こそ社員教育の強化をするよう上司から指示を受けました。

以前は予算も多く確保し、若手から管理職、...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 1～5人）

社員教育研修費の年間平均額はどれくらい

日本における従業員一人当りの年間社員教育研修費は会社規模にもよると思いますがどれ位か教えて下さい。また、関連サイトがあれば合わせてお願いします。

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

研修のフォローアップミーティングの方法

階層別にリーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション等の集合型研修を実施しました。その研修効果を維持する為に３～６か月経過時点でフォローアップ会を行っています。しかしながら、これまでは受講者が順番...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

研修費用捻出方法について

現在、社員数５００人程度の会社ですが、人事部発の、社員研修という研修が今まで皆無でした。
今回、階層別研修を軸に、コミュニケーション、リーダーシップ、コーチング関連の研修を確立すべく、現在奮闘中です。...

*****さん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 301～500人）

新入社員フォローアップ研修について

当社はメーカーですが、今年春入社した社員に対してフォローアップ研修を行いたいと考えております。

今まで行ってきた研修は、
ビジネスマナー研修　3日間
部署ローテーション研修　2週間
生産現場研修　6...

*****さん: 京都府／半導体・電子・電気部品（従業員数 101～300人）

新人研修の引き締めについて

現在、来年度の新入社員研修を考えております。新入社員の甘えやだらけた感じが毎年気になっております。そこで来年度は自衛隊体験入隊などの厳しいものを盛り込みたいと考えております。

自衛隊については演習な...

*****さん: 東京都／医療機器（従業員数 501～1000人）

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