人事部課長に聞いた 人事戦略の現状と課題
「人材育成」に関する人事戦略
特に重視すること
管理職や次世代経営幹部の育成が上位を占める
人材育成面の「特に重視している」施策・方針は､「（3）管理職層のマネジメント能力､リーダーシップ能力 の向上」が最多で65.8％と7割近くなっています｡以下は､「（4）管理職層の人材育成能力の向上」42.3％､「（2）次世代リーダー（管理職クラ ス） の早期選抜・育成」41.4％､「（1）次世代経営幹部候補の育成」40.5％など､管理職クラス､次世代経営幹部などの育成が上位を占めています｡混迷 の時代に､新たなビジネスや市場を開くリーダーや経営幹部を求めているさまがうかがえます｡
また､前出の「（4）管理職層の人材育成能力の向上」42.3％や「（5）職場における人材育成力の強化（OJTの強化､育成の仕組みづくりなど）」34.2％に見られるように､“職場の人材育成機能の強化”を求める声も多く､先に[図表1]で見た､経営課題における「人材力強化」ニーズの高さを裏付けています｡
現状と今後の方向性
“管理職､次世代経営幹部の育成”“職場の人材育成機能の強化”に関するものなど､総じて人材育成に関する実施意向は強い
「現状は行っていないが､今後は行いたい」施策・方針は､「（1）次世代経営幹部候補の育成」が最多で 48.4％､次いで「（2）次世代リーダー（管理職クラス）の早期選抜・育成」46.8％など､“次世代幹部､リーダー”の育成に関するものが5割近いと いう結果が出ています｡以下､「（12）社員のキャリア開発の推進､支援」41.5％､「（11）各人が身に付けるべき知識・スキル等の体系的な明示」 40.3％なども､中堅・中小企業を中心に多くなっています｡
また､「現在行っているが､今後はさらに強化・拡充したい」施策・方針は､「（3）管理職層のマネジメント 能力､リーダーシップ能力の向上」が最多で53.2％｡以下「（4）管理職層の人材育成能力の向上」45.5％､「（5）職場における人材育成力の強化 （OJTの強化､育成の仕組みづくりなど）」45.2％などとなっています｡
この結果､「『今後､実現または強化したい』の合計」は､これらの施策・方針が7割を超え非常に高くなっているほか､5割を超える施策・方針が多く､人材育成面は総じて実施意向が強いという結果が出ています。
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