「管理職」関連のコンテンツ

転職は「キャリアアップ」より「挫折」過去最高41.6％。働く上で重要なのは「長期間、安心して働くこと」～『2016年度新入社員の会社生活調査』：産業能率大学

学校法人産業能率大学は、新入社員の働く意欲や新社会人としての意識、将来の目標などに関するアンケートを実施し「2016年度新入社員の会社生活調査」としてまとめました。調査は3月28日から4月12日まで、本学の産能マネジメントスクールが開催する「新入社員...

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新入社員の「転職」志向が3年連続増加。男性の「家庭・生活」重視伸びる～『2016年新入社員意識調査』：しがぎん経済文化センター

株式会社しがぎん経済文化センターでは例年、3月から4月にかけて滋賀県内企業の新入社員を対象に意識調査を実施している。今年は584名から有効回答を得た。新入社員の5割以上が就職した企業に「定年まで勤めたい」と回答するなど安定志向は根強いものの、約2割は...

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企業インタビュー｜三菱樹脂：男性中心組織から「女性が働きやすく活躍できる組織」へ（前編）

近年、さまざまな企業で女性活躍推進に関する取り組みが行われていますが、その多くは期待通りに進んでいないのが実情です。その原因の一つは、日本企業が依然として「男性正社員モデル」を組織の基本にしていることです。長年根付いた組織風土や人事制度を変えていくこ...

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今年の新入社員：「定時内で優しく育てて欲しい」～売り手市場を背景に若手社員の志向がさらに変化～『2016年度新入社員対象3,931人アンケート』：トーマツイノベーション

トーマツイノベーション株式会社（東京都千代田区、代表取締役社長眞﨑大輔）は、2016年度入社の新入社員のキャリアに対する意識についてアンケートを実施しました。アンケートは東京・横浜・名古屋・大阪で当社が開催した新入社員研修の受講者882社3,93...

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上場企業課長、99.1％がプレーヤー業務を兼任。悩みは「部下がなかなか育たない」～産業能率大学、『第3回上場企業の課長に関する実態調査』

学校法人産業能率大学（東京都世田谷区）は、従業員数100人以上の上場企業に勤務し部下を1人以上持つ課長を対象に、職場の状況や課長自身の意識などに関するアンケートを実施し「上場企業の課長に関する実態調査」としてまとめました。このテーマに関する調査は、第...

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企業の女性採用、育成、女性活躍の風土づくりを提案する『女性活躍推進コンサルティングチーム』発足～パソナキャリア：管理職・管理職候補者向け『女性リーダー育成プログラム』も3月から開始

株式会社パソナ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長COO 佐藤司）で人材紹介・再就職支援サービスを行うパソナキャリアカンパニーは、女性に特化した人材紹介サービスをはじめ、女性が活躍しやすい風土の醸成や研修サービス等を提供する『女性活躍推進コンサルテ...

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「女性活躍推進法」施行目前、推進体制「まだ整っていない」50％近く。仕事と家庭両立への課題は「職場と管理職の理解」～JMAM、『女性活躍推進に関するアンケート』調査結果

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：長谷川隆、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム])は、企業でダイバーシティ推進や女性活躍推進に携わる67企業73名に対し、自身が所属する企業の女性活躍推進に関するアンケート調査を実施しました...

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女性活躍推進法への対応に「課題がある」7割以上。3年前より女性管理職増加4割～『第7回コア人材としての女性社員育成に関する調査』～日本生産性本部

産業界労使、学識経験者などで構成する公益財団法人日本生産性本部は、第7回「コア人材としての女性社員育成に関する調査」を実施した（2009年から毎年実施）。前回に続き、各地域の全国生産性機関の協力を得て、調査を実施した。なお、当本部では、2008年に...

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アルヴァスデザイン、『民間企業管理職アンケート調査結果』～民間企業管理職の90.4％がマネジメントの定義を『人を育てること』と回答。それに対してマネジメントで悩んでいることは？～

株式会社アルヴァスデザイン（所在地：東京都品川区　代表取締役：高橋研）は、民間企業に勤務する管理職（311名）を対象に、マネジメントに対する意識調査を行いました。（実施期間：2015年10月5日～10月26日）【調査結果詳細】1．【あなたが考える...

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グローバル人材戦略研究所、海外『初』赴任者のためのスタートアップ90日間サポートプログラム提供開始

グローバル人材戦略研究所（東京都港区）はオンライン研修「グローバルマネジメント基礎講座」を中核教材に据えた、海外『初』赴任者のためのスタートアップ90日間サポートプログラムの提供を開始します。民間企業の3ヶ月以上の海外滞在者は増加を続けており、20...

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メディケア生命、『若手と管理職の意識調査』～若手が理想とする上司との距離感「遠慮しないで意見を言い合う“協働型”」が4割～

メディケア生命保険株式会社（本社：東京都江東区、取締役社長：高尾延治）は、「若手と管理職の意識調査」をインターネットリサーチにより、2015年8月21日～8月24日の4日間において実施し、20～29歳で役職を持たない会社員・公務員（若手）500名と3...

人事辞典

女性活躍推進法とは―― 改正内容（2020年6月から順次施行）と合わせて解説

「女性活躍推進法」とは、女性が活躍しやすい社会の実現を目指して作成された法律です。就業を希望しながらも、出産や育児などの事情が重なって就業できていない女性が多いことを背景に、2015年に成立。2019年5月29日に改正案が可決され、改めて注目を浴びて...

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アドビシステムズ、『管理職の社内業務に関する調査』～管理職の業務の約3割が主業務以外の「庶務業務」管理職の約半数が承認業務の効率を「悪い」と評価～

アドビシステムズ株式会社（本社：東京都品川区、代表取締役社長：佐分利ユージン、以下アドビ）は、従業員規模が100名以上の国内企業の管理職1,031名を対象に、管理職の業務の実態に関する調査結果「Management’s Work Survey」を発表...

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インテリジェンスHITO総合研究所・転職サービス「DODA」75.6%の女性が「管理職になりたくない」　管理職への意識調査を発表はたらく女性を4タイプに分類、管理職になりたい／なりたくない理由

「働く人」と「組織」に関する研究機関「株式会社インテリジェンスHITO総合研究所」（本社：東京都千代田区、社長執行役員：渋谷和久）と、株式会社インテリジェンス（本社：東京都千代田区、代表取締役兼社長執行役員：高橋広敏）の運営する、転職サービス「DO...

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日本生産性本部、『2015年度新入社員春の意識調査』～女性新入社員、「管理職になりたい」53.5％年功重視の給与体系と昇格制度希望が過去最大、海外勤務希望は過去最低～

公益財団法人日本生産性本部は２０１５年春に実施した経営開発部主催の新入社員教育プログラム等への参加者を対象としたアンケートを実施した。本調査は１９９０年より継続的に行っており、今回が２６回目。結果概要は以下のとおり。＜主なポイント＞1. 【新設問】...

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第一生命経済研究所、職場でのコミュニケーションの現状と課題― 性・雇用形態・職位の違いによるギャップ ―

要旨(1)今日の職場においては、女性管理職や男性非正規社員が増加するなど、様々なライフスタイルや事情・背景を持つ就労者によって構成されているケースが多くなった。こうした中、職場でのコミュニケーションの実態を探るべくアンケート調査を実施した。(2)「職...

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リクルートキャリア、「第28回転職世論調査」実施～転職を実現したビジネスパーソンの67.7％が管理職昇進への意欲あり～

株式会社リクルートキャリア（本社：東京都千代田区　代表取締役社長　水谷智之）は、転職を実現したビジネスパーソン2,426名を対象に「第28回転職世論調査」を行いました。この調査は「何を求めて転職に踏み出すのか？」「転職先を選択する際の最優先項目は...

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古川裕倫：著『部下を動かし、成果を上げる！リーダーになったら必ず読む「任せ方」の教科書』SBクリエイティブより刊行～リーダーになったら誰もが悩む仕事の「任せ方」の心構えとテクニック～

SBクリエイティブ株式会社は、古川裕倫著『部下を動かし、成果を上げる！リーダーになったら必ず読む「任せ方」の教科書』を刊行しました。＜「バカヤロー」と言っても人を育てよ！＞リーダーになったら誰もが悩む「仕事の任せ方」。「任せたいけど、任せられる...

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会社の未来を拓く強い管理職のつくり方～アセスメントツールを“人材育成”に活用する、効果的な手法とは？

長期的な不況が続き、グローバル化が進むなか、この時代を企業が生き抜くためには、これまで以上に「人材」に焦点を当てていかなければならない。特に今、力をいれたいのが、将来を背負って立つ管理職の育成。管理職育成が強く求められる背景と今後の課題を明らかにした...

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リクルートマネジメントソリューションズ、書籍『部下育成の教科書』発売

～管理職・チームリーダ必読！「ステージ」に合った育成法を分かりやすく解説～「人と組織」をテーマにマネジメントが直面するさまざまな課題の解決にあたる株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：奥本英宏）は、書籍...

転職は「キャリアアップ」より「挫折」過去最高41.6％。働く上で重要なのは「長期間、安心して働くこと」～『2016年度新入社員の会社生活調査』：産業能率大学

新入社員の「転職」志向が3年連続増加。男性の「家庭・生活」重視伸びる～『2016年 新入社員意識調査』：しがぎん経済文化センター

企業インタビュー｜三菱樹脂：男性中心組織から「女性が働きやすく活躍できる組織」へ（前編）

今年の新入社員：「定時内で優しく育てて欲しい」～売り手市場を背景に若手社員の志向がさらに変化～『2016年度新入社員対象3,931人アンケート』：トーマツ イノベーション

上場企業課長、99.1％がプレーヤー業務を兼任。悩みは「部下がなかなか育たない」～産業能率大学、『第3回上場企業の課長に関する実態調査』

企業の女性採用、育成、女性活躍の風土づくりを提案する『女性活躍推進コンサルティングチーム』発足～パソナキャリア：管理職・管理職候補者向け『女性リーダー育成プログラム』も3月から開始

「女性活躍推進法」施行目前、推進体制「まだ整っていない」50％近く。仕事と家庭両立への課題は「職場と管理職の理解」～JMAM、『女性活躍推進に関するアンケート』調査結果

女性活躍推進法への対応に「課題がある」7割以上。3年前より女性管理職増加4割～『第7回 コア人材としての女性社員育成に関する調査』～日本生産性本部

アルヴァスデザイン、『民間企業管理職アンケート調査結果』～民間企業管理職の90.4％がマネジメントの定義を『人を育てること』と回答。それに対してマネジメントで悩んでいることは？～

グローバル人材戦略研究所、海外『初』赴任者のためのスタートアップ90日間サポートプログラム提供開始

メディケア生命、『若手と管理職の意識調査』～若手が理想とする上司との距離感「遠慮しないで意見を言い合う“協働型”」が4割～

女性活躍推進法とは―― 改正内容（2020年6月から順次施行）と合わせて解説

アドビ システムズ、『管理職の社内業務に関する調査』～管理職の業務の約3割が主業務以外の「庶務業務」管理職の約半数が承認業務の効率を「悪い」と評価～

インテリジェンスHITO総合研究所・転職サービス「DODA」75.6%の女性が「管理職になりたくない」 管理職への意識調査を発表はたらく女性を4タイプに分類、管理職になりたい／なりたくない理由

日本生産性本部、『2015年度 新入社員 春の意識調査』～女性新入社員、「管理職になりたい」53.5％年功重視の給与体系と昇格制度希望が過去最大、海外勤務希望は過去最低～

第一生命経済研究所、職場でのコミュニケーションの現状と課題― 性・雇用形態・職位の違いによるギャップ ―

リクルートキャリア、「第28回転職世論調査」実施～転職を実現したビジネスパーソンの67.7％ が管理職昇進への意欲あり～

古川 裕倫：著『部下を動かし、成果を上げる！リーダーになったら必ず読む「任せ方」の教科書』SBクリエイティブより刊行～リーダーになったら誰もが悩む仕事の「任せ方」の心構えとテクニック～

会社の未来を拓く 強い管理職のつくり方～アセスメントツールを“人材育成”に活用する、効果的な手法とは？

リクルートマネジメントソリューションズ、書籍『部下育成の教科書』発売

新入社員の「転職」志向が3年連続増加。男性の「家庭・生活」重視伸びる～『2016年新入社員意識調査』：しがぎん経済文化センター

今年の新入社員：「定時内で優しく育てて欲しい」～売り手市場を背景に若手社員の志向がさらに変化～『2016年度新入社員対象3,931人アンケート』：トーマツイノベーション

女性活躍推進法への対応に「課題がある」7割以上。3年前より女性管理職増加4割～『第7回コア人材としての女性社員育成に関する調査』～日本生産性本部

アドビシステムズ、『管理職の社内業務に関する調査』～管理職の業務の約3割が主業務以外の「庶務業務」管理職の約半数が承認業務の効率を「悪い」と評価～

インテリジェンスHITO総合研究所・転職サービス「DODA」75.6%の女性が「管理職になりたくない」　管理職への意識調査を発表はたらく女性を4タイプに分類、管理職になりたい／なりたくない理由

日本生産性本部、『2015年度新入社員春の意識調査』～女性新入社員、「管理職になりたい」53.5％年功重視の給与体系と昇格制度希望が過去最大、海外勤務希望は過去最低～

リクルートキャリア、「第28回転職世論調査」実施～転職を実現したビジネスパーソンの67.7％が管理職昇進への意欲あり～

古川裕倫：著『部下を動かし、成果を上げる！リーダーになったら必ず読む「任せ方」の教科書』SBクリエイティブより刊行～リーダーになったら誰もが悩む仕事の「任せ方」の心構えとテクニック～

会社の未来を拓く強い管理職のつくり方～アセスメントツールを“人材育成”に活用する、効果的な手法とは？