「管理職」関連のコンテンツ

アルヴァスデザイン、『民間企業管理職アンケート調査結果』～民間企業管理職の90.4％がマネジメントの定義を『人を育てること』と回答。それに対してマネジメントで悩んでいることは？～

株式会社アルヴァスデザイン（所在地：東京都品川区　代表取締役：高橋研）は、民間企業に勤務する管理職（311名）を対象に、マネジメントに対する意識調査を行いました。（実施期間：2015年10月5日～10月26日）【調査結果詳細】1．【あなたが考える...

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グローバル人材戦略研究所、海外『初』赴任者のためのスタートアップ90日間サポートプログラム提供開始

グローバル人材戦略研究所（東京都港区）はオンライン研修「グローバルマネジメント基礎講座」を中核教材に据えた、海外『初』赴任者のためのスタートアップ90日間サポートプログラムの提供を開始します。民間企業の3ヶ月以上の海外滞在者は増加を続けており、20...

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メディケア生命、『若手と管理職の意識調査』～若手が理想とする上司との距離感「遠慮しないで意見を言い合う“協働型”」が4割～

メディケア生命保険株式会社（本社：東京都江東区、取締役社長：高尾延治）は、「若手と管理職の意識調査」をインターネットリサーチにより、2015年8月21日～8月24日の4日間において実施し、20～29歳で役職を持たない会社員・公務員（若手）500名と3...

人事辞典

女性活躍推進法とは―― 改正内容（2020年6月から順次施行）と合わせて解説

「女性活躍推進法」とは、女性が活躍しやすい社会の実現を目指して作成された法律です。就業を希望しながらも、出産や育児などの事情が重なって就業できていない女性が多いことを背景に、2015年に成立。2019年5月29日に改正案が可決され、改めて注目を浴びて...

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アドビシステムズ、『管理職の社内業務に関する調査』～管理職の業務の約3割が主業務以外の「庶務業務」管理職の約半数が承認業務の効率を「悪い」と評価～

アドビシステムズ株式会社（本社：東京都品川区、代表取締役社長：佐分利ユージン、以下アドビ）は、従業員規模が100名以上の国内企業の管理職1,031名を対象に、管理職の業務の実態に関する調査結果「Management’s Work Survey」を発表...

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インテリジェンスHITO総合研究所・転職サービス「DODA」75.6%の女性が「管理職になりたくない」　管理職への意識調査を発表はたらく女性を4タイプに分類、管理職になりたい／なりたくない理由

「働く人」と「組織」に関する研究機関「株式会社インテリジェンスHITO総合研究所」（本社：東京都千代田区、社長執行役員：渋谷和久）と、株式会社インテリジェンス（本社：東京都千代田区、代表取締役兼社長執行役員：高橋広敏）の運営する、転職サービス「DO...

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日本生産性本部、『2015年度新入社員春の意識調査』～女性新入社員、「管理職になりたい」53.5％年功重視の給与体系と昇格制度希望が過去最大、海外勤務希望は過去最低～

公益財団法人日本生産性本部は２０１５年春に実施した経営開発部主催の新入社員教育プログラム等への参加者を対象としたアンケートを実施した。本調査は１９９０年より継続的に行っており、今回が２６回目。結果概要は以下のとおり。＜主なポイント＞1. 【新設問】...

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第一生命経済研究所、職場でのコミュニケーションの現状と課題― 性・雇用形態・職位の違いによるギャップ ―

要旨(1)今日の職場においては、女性管理職や男性非正規社員が増加するなど、様々なライフスタイルや事情・背景を持つ就労者によって構成されているケースが多くなった。こうした中、職場でのコミュニケーションの実態を探るべくアンケート調査を実施した。(2)「職...

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リクルートキャリア、「第28回転職世論調査」実施～転職を実現したビジネスパーソンの67.7％が管理職昇進への意欲あり～

株式会社リクルートキャリア（本社：東京都千代田区　代表取締役社長　水谷智之）は、転職を実現したビジネスパーソン2,426名を対象に「第28回転職世論調査」を行いました。この調査は「何を求めて転職に踏み出すのか？」「転職先を選択する際の最優先項目は...

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古川裕倫：著『部下を動かし、成果を上げる！リーダーになったら必ず読む「任せ方」の教科書』SBクリエイティブより刊行～リーダーになったら誰もが悩む仕事の「任せ方」の心構えとテクニック～

SBクリエイティブ株式会社は、古川裕倫著『部下を動かし、成果を上げる！リーダーになったら必ず読む「任せ方」の教科書』を刊行しました。＜「バカヤロー」と言っても人を育てよ！＞リーダーになったら誰もが悩む「仕事の任せ方」。「任せたいけど、任せられる...

記事

会社の未来を拓く強い管理職のつくり方～アセスメントツールを“人材育成”に活用する、効果的な手法とは？

長期的な不況が続き、グローバル化が進むなか、この時代を企業が生き抜くためには、これまで以上に「人材」に焦点を当てていかなければならない。特に今、力をいれたいのが、将来を背負って立つ管理職の育成。管理職育成が強く求められる背景と今後の課題を明らかにした...

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リクルートマネジメントソリューションズ、書籍『部下育成の教科書』発売

～管理職・チームリーダ必読！「ステージ」に合った育成法を分かりやすく解説～「人と組織」をテーマにマネジメントが直面するさまざまな課題の解決にあたる株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：奥本英宏）は、書籍...

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リクルートマネジメントソリューションズ現代の管理職には「情報を選別し本質をとらえる」力が必要～研究レポート「昇進するマネジャーの要件」を発表～

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：奥本英宏）は、弊社研究機関である組織行動研究所サイトにて「今日の環境下で昇進するマネジャーの要件～管理者適性アセスメント追跡調査2011よ...

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産業能率大学、2011年度新入社員の会社生活調査

学校法人産業能率大学は、新入社員の働く意欲や新社会人としての意識、将来の目標などに関するアンケートを実施し「2011年度新入社員の会社生活調査」としてまとめました。この調査は、3月28日から4月8日まで、本学の産能マネジメントスクールが開催する「新入...

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アルー、「研修効果を定着させる有効な方法とは」 30−59歳管理職層　研修定着化に関する実態調査発表

この度、研修効果の定着化について考えるために、アルー（東京都新宿区、落合文四郎・代表取締役社長）は、従業員数500名以上の企業にて、部下のいる30-59歳の管理職層300名を対象に、部下の研修効果の定着度や、定着化に向けた管理職の取り組みについて実態...

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産業能率大学、上場企業の課長を取り巻く状況に関する調査（速報版）

学校法人産業能率大学（東京都世田谷区）は、従業員規模100人以上の上場企業に勤め、部下が1人以上いる「課長」を対象に、昇任前の経験や、悩み、上司の支援など現在の状況、今後のキャリアなどを尋ねた調査を実施しました。このうち、主だった質問について、単純集...

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リクルートマネジメントソリューションズ「人材マネジメントの実態調査」2010年版

ビジネスのグローバル化をはじめとして、企業を取り巻く環境が劇的に変化している現在、企業の競争優位の源泉である「人材」のマネジメントのあり方も同様に変化していると考えられます。また、働く人の多様化が進展する中で、若手社員の不適応への対処、バブル層をは...

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有限会社人事・労務社員参画型「ESクレド作成プログラム」を開発

人事・ES（従業員満足）のコンサルティング会社である有限会社人事・労務（東京都台東区、矢萩大輔・社長）は、社員参画で行う「ESクレド作成プログラム」を開発致しました。昨今の不安定な経済情勢を受け、いかに企業として「持続的な成長」を実現するかという視点...

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有限会社人事・労務、【書籍出版】小さな会社だからこそできる！ ESクレドを使った組織改革

この度、有限会社人事・労務（東京都台東区、矢萩大輔・社長）が主催する任意団体　日本ES開発協会の会員である中筋宣貴氏、石川勲氏、小宮山靖行氏による共著によって書籍「小さな会社だからこそできる！ESクレドを使った組織改革―社員の気持ちを仕事に向ける、ち...

アルヴァスデザイン、『民間企業管理職アンケート調査結果』～民間企業管理職の90.4％がマネジメントの定義を『人を育てること』と回答。それに対してマネジメントで悩んでいることは？～

グローバル人材戦略研究所、海外『初』赴任者のためのスタートアップ90日間サポートプログラム提供開始

メディケア生命、『若手と管理職の意識調査』～若手が理想とする上司との距離感「遠慮しないで意見を言い合う“協働型”」が4割～

女性活躍推進法とは―― 改正内容（2020年6月から順次施行）と合わせて解説

アドビ システムズ、『管理職の社内業務に関する調査』～管理職の業務の約3割が主業務以外の「庶務業務」管理職の約半数が承認業務の効率を「悪い」と評価～

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日本生産性本部、『2015年度 新入社員 春の意識調査』～女性新入社員、「管理職になりたい」53.5％年功重視の給与体系と昇格制度希望が過去最大、海外勤務希望は過去最低～

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リクルートキャリア、「第28回転職世論調査」実施～転職を実現したビジネスパーソンの67.7％ が管理職昇進への意欲あり～

古川 裕倫：著『部下を動かし、成果を上げる！リーダーになったら必ず読む「任せ方」の教科書』SBクリエイティブより刊行～リーダーになったら誰もが悩む仕事の「任せ方」の心構えとテクニック～

会社の未来を拓く 強い管理職のつくり方～アセスメントツールを“人材育成”に活用する、効果的な手法とは？

リクルートマネジメントソリューションズ、書籍『部下育成の教科書』発売

リクルートマネジメントソリューションズ現代の管理職には「情報を選別し本質をとらえる」力が必要～研究レポート「昇進するマネジャーの要件」を発表～

産業能率大学、2011年度新入社員の会社生活調査

アルー、「研修効果を定着させる有効な方法とは」 30−59歳管理職層 研修定着化に関する実態調査発表

産業能率大学、上場企業の課長を取り巻く状況に関する調査（速報版）

リクルートマネジメントソリューションズ 「人材マネジメントの実態調査」2010年版

有限会社人事・労務 社員参画型「ESクレド作成プログラム」を開発

有限会社人事・労務、【書籍出版】 小さな会社だからこそできる！ ESクレドを使った組織改革

アドビシステムズ、『管理職の社内業務に関する調査』～管理職の業務の約3割が主業務以外の「庶務業務」管理職の約半数が承認業務の効率を「悪い」と評価～

インテリジェンスHITO総合研究所・転職サービス「DODA」75.6%の女性が「管理職になりたくない」　管理職への意識調査を発表はたらく女性を4タイプに分類、管理職になりたい／なりたくない理由

日本生産性本部、『2015年度新入社員春の意識調査』～女性新入社員、「管理職になりたい」53.5％年功重視の給与体系と昇格制度希望が過去最大、海外勤務希望は過去最低～

リクルートキャリア、「第28回転職世論調査」実施～転職を実現したビジネスパーソンの67.7％が管理職昇進への意欲あり～

古川裕倫：著『部下を動かし、成果を上げる！リーダーになったら必ず読む「任せ方」の教科書』SBクリエイティブより刊行～リーダーになったら誰もが悩む仕事の「任せ方」の心構えとテクニック～

会社の未来を拓く強い管理職のつくり方～アセスメントツールを“人材育成”に活用する、効果的な手法とは？

アルー、「研修効果を定着させる有効な方法とは」 30−59歳管理職層　研修定着化に関する実態調査発表

リクルートマネジメントソリューションズ「人材マネジメントの実態調査」2010年版

有限会社人事・労務社員参画型「ESクレド作成プログラム」を開発

有限会社人事・労務、【書籍出版】小さな会社だからこそできる！ ESクレドを使った組織改革