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「マネジメント」関連のコンテンツ

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人事辞典

デレゲーションとは――意味と仕事を任せる際のポイント

「デレゲーション（Delegation）」とは、上司が部下に権限移譲し、仕事の一部を任せること。「デリゲーション」と表記されることもあります。組織が成長し、拡大していくためには、リーダーが育たなければなりません。部下は一段階上の仕事を任せられることに...
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部下や同僚からのフィードバックがマネジメントをアップデート 組織のハブである管理職が“共創的な組織風土”をつくるには

リモートワークの普及や勤務形態の多様化が進み、従業員同士が顔を合わせてコミュニケーションをとる機会が減っています。また、近年は若い世代を中心に仕事観が変化し、現場でのマネジメントの難易度が急速に高まっています。幅広い世代が協働し、一人ひとりが力を発揮...
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【書籍紹介】働く人の専門性と専門性意識

創成社は、『働く人の専門性と専門性意識─組織の専門性マネジメントの観点から─』（山本寛：著）を刊行しました。ジョブ型雇用に必須の専門性向上プロセスについて、聞き取り調査をもとに明らかにした一冊企業間競争が激化している現代、多くの企業は、社員の知識や専...
人事辞典

テクニカルスキル（業務遂行能力）とは――意味や柔軟なキャリアに必要なスキルを解説

「テクニカルスキル」とは、業務を遂行する上で欠かせない知識や技術のこと。職務内容によって異なり、営業職なら商品知識やコミュニケーション能力、会計担当職なら経理・財務の知識やエクセルスキル、マーケティング職なら分析力や情報処理能力など、業務を円滑に進め...
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人的資本経営～ISO30414を活用した人事課題の特定～

人的資本経営に関する取り組みにおいて、欠かすことのできない「ISO30414」。企業の人事担当として、どのように活用すれば良いのか、具体的な打ち手がわからず着手できないと悩まれている方も多いのではないでしょうか。本コラムでは、人的資本経営に関する取り...
人事辞典

ボアアウト（退屈症候群）とは――意味といきいき働くためのポイント

「ボアアウト（Bore out）」とは、主に仕事における物足りなさややりがいのなさにより、やる気を失ったり不安や悲しみを感じたりして、メンタルヘルスに支障をきたすことです。「退屈症候群」とも呼ばれます。物事への意欲がなくなり、慢性的に退屈さを感じるよ...
ニュース

【書籍紹介】パワハラ上司を科学する

筑摩書房は、津野香奈美：著『パワハラ上司を科学する』を刊行しました。「やっていないつもり」は、通用しない！「パワハラとは何か？ どうしたら防げるのか？」――実は、多くの人が分かっていない。著者は、パワハラ測定の尺度を開発し、誰が行為者になり、どのよう...
ニュース

【書籍紹介】ネットワーク型組織のつくり方

すばる舎は、北郷聡・橋本洋人：著『変化に強く、イノベーションを生み出す ネットワーク型組織のつくり方』を刊行しました。なぜ、今、ネットワーク型組織が注目されるのか?メリット、デメリットは何か?ネットワーク型組織の本質を解き明かし、成功要因を事例から抽...
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人事改革に反発はつきもの？ 組織の力を引き出す「抵抗」とのつき合い方

人事領域ではさまざまな変革が求められていますが、従業員から反発を受けることも少なくありません。変革を進めるうえで、従業員の抵抗にどう対処すればいいのか。組織変革のマネジメントに詳しい、岡山大学教授の松田陽一さんに、抵抗のメカニズムと解決に向けた処方箋...
ニュース

【書籍紹介】社員がやる気をなくす瞬間　間違いだらけの職場づくり

講演事業・出版事業を行う株式会社アスコムは『社員がやる気をなくす瞬間 間違いだらけの職場づくり』を2022年12月27日に発売いたしました。 ■内容紹介部下やチームメンバーがやる気をなくさず、高いパフォーマンスを出すために、リーダーはなにをしたらいい...
人事辞典

目標志向性とは――意味や入社後の活躍の関連性についてわかりやすく解説

「目標志向性」とは、目標の捉え方における個人の傾向のこと。目標を設定する際、何に着目して目標を立てるか、何がモチベーションになりうるかには個人差があります。個人がどのようにプロセスを解釈して反応するかに影響する精神的な枠組みとなるのが「目標志向性」で...
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「MYパーパス」を起点に新たな価値創造サイクルを実現 個にフォーカスするSOMPOグループのパーパス経営とは

「パーパス」を起点にした経営に取り組む企業が増える一方で、社員にパーパスが浸透せず、機能していない企業も多いのが実状です。SOMPOホールディングスは、社員個人の志である「MYパーパス」を重視し、企業パーパスとの融合を最重要経営戦略としています。企業...
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テレワーク中心のチームの管理職500人と、出社中心のチームの管理職500人を対象にした「コロナ禍での部下のマネジメントに関する調査」

テレワーク中心で働くチームの管理職500人と、出社中心で働くチームの管理職500人の合計1,000人を対象に、「コロナ禍での部下のマネジメントに関する調査」を実施しました。テレワーク中心のチームではパフォーマンスが向上し、上司と部下の人間関係も良好に...
ニュース

【書籍紹介】マネジメントのイライラが消える！ 実践「働きがい心理学」

研修・出版事業を行う株式会社FeelWorks（代表取締役:前川孝雄、本社:東京都中央区、以下FeelWorks）は、グループ企業である株式会社働きがい創造研究所（取締役社長:田岡英明、本社: 東京都中央区、以下 働きがい創研）の社長である田岡英明初...
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