「マネジメント」関連のコンテンツ

もしかして燃え尽き症候群？　様子が気になる部下への対応-職場のモヤモヤ解決図鑑【第67回】

部下の様子が気になり、人事に相談した山下さん。大きくて責任のあるプロジェクトに取り組んでいた部下に何かあったのではないかと心配しています。原因と対処法について見ていきましょう。

【書籍紹介】図解目標管理入門

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、『図解目標管理入門――マネジメントの原理原則を使いこなしたい人のための「理論と実践」100のツボ』（坪谷邦生：著）を刊行しました。誤解しやすく、運用が難しい目標管理が「10章×10のポイント」でよく分かる！『図解...

人事辞典

ダブルバインドとは――発生する条件と上司や企業が気をつけるポイント

「ダブルバインド」とは、二つの矛盾した要求や情報を受け取ることで、どちらの選択肢を選んでも罪悪感や不安感をおぼえるような心理的ストレスのある状態のこと。米国の精神科医グレゴリー・ベイトソン氏によって提唱された理論で、日本語では「二重拘束」と訳されます...

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従業員のリスキリング促進で企業に求められる人材マネジメントとは｜株式会社パーソル総合研究所

現在の企業において、DX（デジタル・トランスフォーメーション）とともに、重視されているのが「リスキリング」です。しかし、「従業員のモチベーションがなかなか上がらない」「研修を提供しても、実践的な学びにつながらない」という声もよく聞かれます。企業が従業...

ニュース

人的資本経営調査2023　ミドルマネジメント編

ビジネスコーチ株式会社（本社：東京都千代田区 / 代表取締役社長：細川馨 /）は、全国の従業員数300人以上の企業に勤める20歳～69歳のミドルマネジメント（部長・課長）1,000名（全回答者）を対象に、“人的資本経営”（※）について調査しました。...

人事辞典

デレゲーションとは――意味と仕事を任せる際のポイント

「デレゲーション（Delegation）」とは、上司が部下に権限移譲し、仕事の一部を任せること。「デリゲーション」と表記されることもあります。組織が成長し、拡大していくためには、リーダーが育たなければなりません。部下は一段階上の仕事を任せられることに...

記事

部下や同僚からのフィードバックがマネジメントをアップデート組織のハブである管理職が“共創的な組織風土”をつくるには

リモートワークの普及や勤務形態の多様化が進み、従業員同士が顔を合わせてコミュニケーションをとる機会が減っています。また、近年は若い世代を中心に仕事観が変化し、現場でのマネジメントの難易度が急速に高まっています。幅広い世代が協働し、一人ひとりが力を発揮...

ニュース

【書籍紹介】働く人の専門性と専門性意識

創成社は、『働く人の専門性と専門性意識─組織の専門性マネジメントの観点から─』（山本寛：著）を刊行しました。ジョブ型雇用に必須の専門性向上プロセスについて、聞き取り調査をもとに明らかにした一冊企業間競争が激化している現代、多くの企業は、社員の知識や専...

ニュース

【書籍紹介】部下全員が活躍する上司力5つのステップ

研修事業と出版事業を営む株式会社FeelWorks（代表取締役：前川孝雄、本社：東京都中央区、以下FeelWorks）は、代表・前川による書籍「部下全員が活躍する上司力5つのステップ」（株式会社FeelWorks）を2023年3月1日（水）より発売い...

人事辞典

テクニカルスキル（業務遂行能力）とは――意味や柔軟なキャリアに必要なスキルを解説

「テクニカルスキル」とは、業務を遂行する上で欠かせない知識や技術のこと。職務内容によって異なり、営業職なら商品知識やコミュニケーション能力、会計担当職なら経理・財務の知識やエクセルスキル、マーケティング職なら分析力や情報処理能力など、業務を円滑に進め...

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人的資本経営～ISO30414を活用した人事課題の特定～

人的資本経営に関する取り組みにおいて、欠かすことのできない「ISO30414」。企業の人事担当として、どのように活用すれば良いのか、具体的な打ち手がわからず着手できないと悩まれている方も多いのではないでしょうか。本コラムでは、人的資本経営に関する取り...

人事辞典

ボアアウト（退屈症候群）とは――意味といきいき働くためのポイント

「ボアアウト（Bore out）」とは、主に仕事における物足りなさややりがいのなさにより、やる気を失ったり不安や悲しみを感じたりして、メンタルヘルスに支障をきたすことです。「退屈症候群」とも呼ばれます。物事への意欲がなくなり、慢性的に退屈さを感じるよ...

ニュース

【書籍紹介】パワハラ上司を科学する

筑摩書房は、津野香奈美：著『パワハラ上司を科学する』を刊行しました。「やっていないつもり」は、通用しない！「パワハラとは何か？どうしたら防げるのか？」――実は、多くの人が分かっていない。著者は、パワハラ測定の尺度を開発し、誰が行為者になり、どのよう...

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2023年リモートマネジメント実態調査

キャリアや就職・転職に特化した匿名相談サービス「JobQ」を展開する株式会社ライボ（本社:東京都渋谷区代表取締役：小谷匠以下「ライボ」）の調査機関『Job総研』は、874人の社会人男女を対象に「2023年リモートマネジメント実態調査」を実施しま...

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【書籍紹介】ネットワーク型組織のつくり方

すばる舎は、北郷聡・橋本洋人：著『変化に強く、イノベーションを生み出すネットワーク型組織のつくり方』を刊行しました。なぜ、今、ネットワーク型組織が注目されるのか?メリット、デメリットは何か?ネットワーク型組織の本質を解き明かし、成功要因を事例から抽...

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人事改革に反発はつきもの？組織の力を引き出す「抵抗」とのつき合い方

人事領域ではさまざまな変革が求められていますが、従業員から反発を受けることも少なくありません。変革を進めるうえで、従業員の抵抗にどう対処すればいいのか。組織変革のマネジメントに詳しい、岡山大学教授の松田陽一さんに、抵抗のメカニズムと解決に向けた処方箋...

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【書籍紹介】社員がやる気をなくす瞬間　間違いだらけの職場づくり

講演事業・出版事業を行う株式会社アスコムは『社員がやる気をなくす瞬間間違いだらけの職場づくり』を2022年12月27日に発売いたしました。 ■内容紹介部下やチームメンバーがやる気をなくさず、高いパフォーマンスを出すために、リーダーはなにをしたらいい...

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【書籍紹介】目標を超える組織をつくるOKR

労務行政は『目標を超える組織をつくるOKR』を刊行しました。組織の一体感を生み出す、注目のマネジメント手法＝OKRを導入ストーリーと企業事例で学ぶOKRは単なる「目標管理制度や人事評価制度の一形態」ではなく、社員と組織の成長を実現する、新たなマネジメ...

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課長の仕事に関する実態調査

株式会社タバネル(本社：大阪府大阪市、代表取締役：奥田和広)は、全国の30-49歳の従業員100人以上の会社の課長クラス(有効回答数500人)に「課長の仕事に関する実態調査」を実施したしました。＜調査結果トピックス＞課長は直属の上司が業務面の相談は...

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企業の人材戦略等に関する調査

企業の経営幹部を対象とした調査を実施日本の経営層は社員のモチベーションとリスキリングを成長戦略に位置づけビジネスに特化した世界最大のプロフェッショナルネットワークであるLinkedIn（リンクトイン、日本法人所在地：東京都千代田区）は、日本を含む1...