「人材開発」関連のコンテンツ

リスキリングの迷子を増やさないために必要なこと（上）

「リスキリングが必要だ」との声が大きくなる一方、働く個人から見れば「何をどう学べば、自分のキャリアに役立つか」の情報はとても少ない。海外のリスキリングの議論や状況から、日本でどのように個人のリスキリングを後押しすべきかを考えたい。

大人は自主的には学ばない。―学習を阻害する組織の現状

変化する時代に個人の学びは欠かせません。しかし、リクルートワークス研究所の調査では、社会人の18.1％が「仕事や学びのやる気を下げるような周囲からの働きかけ（発言や介入行動）がある」と感じていました。個人のやる気を下げる職場の要因は何なのか、データか...

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新人には、先輩が教えられない領域に飛び込んでほしい NTTデータの「共創型OJT」に学ぶこれまでにない人材の育て方

新入社員には、組織に新風を吹かせる存在になってほしいと期待する企業は多いでしょう。しかし現実は、大部分をOJTに頼り、既存社員のコピー人材を生んでいることも。NTTデータ ITサービス・ペイメント事業本部は、「先輩社員が教えられない領域、既存事業で触...

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逆境だからこそ、社員の学びを後押しする ANA人財大学が取り組む自律成長支援とは

コロナ禍により、多くの企業が苦境に立たされ、変化を余儀なくされました。全日本空輸もその一社。従来の育成施策が取れない状況下で、どう人財育成に取り組んだのでしょうか。ANA人財大学の担当者に、苦境に立ち向かうための人財育成施策と、学びのパートナーとして...

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【書籍紹介】「越境企業」のはじめ方

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、瀬戸口航：著『「越境企業」のはじめ方』を刊行しました。「越境体験」が次世代リーダーを育て、企業を成長させる。人材育成のプロが教える、これからの企業のあるべき姿とは。先が見えない時代。企業は次世代リーダーをどう育成...

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ビジネスパーソンとフリーランサーを対象にした「学び直し」に関する調査

日本全国のビジネスパーソン1800人とフリーランサー500人を対象にした「学び直し」に関する調査を行いました。

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社員の発意をベースにした学びのプラットフォームで自分自身に問いを立てられる人材開発を東京海上日動火災保険が取り組む「学びのカフェテリア」とは

企業を取り巻く環境の不確実性が高まり、唯一の正解のない時代へと突入している今、多くの企業で人材開発のあり方を見直す動きが活発化しています。東京海上日動火災保険は階層別研修をほとんど廃止し、オンライン動画サービスのGLOBIS学び放題も取り入れた手挙げ...

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【書籍紹介】「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略

グローバルな組織コンサルティングファームのコーン・フェリー（NYSE：KFY｜コーン・フェリー・ジャパン東京都千代田区日本代表：滝波純一）は、同社シニアプリンシパル加藤守和が書籍『「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略　38歳までに身につけたい働...

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「キャリア資産実態調査」を実施

総合人材サービス・パーソルグループのパーソルプロセス＆テクノロジー株式会社（本社:東京都江東区、代表取締役社長：横道浩一、以下「パーソルP&T」）は、全国1,300名のビジネスパーソンを対象に「キャリア資産（*1）実態調査」を実施しました。昨今の新...

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DX化による就業影響1万人調査！3割が仕事は減ると予想、資格取得のため「支援制度を利用したい」

DX化が進むことで働く人の環境が変わり、雇用にも影響が出てくることが予想されます。本レポートでは、DX化が進むことによる仕事への影響、就業への不安を調査。就業者1万人の声から、とくにアルバイト・パート就業者について掘り下げてお届けします。

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【書籍紹介】ブレンディッド・ラーニング

ユームテクノロジージャパン株式会社は、小仁聡：著『ブレンディッド・ラーニング～新リモート時代の人材育成学～』を出版しました。「勝てる組織を」つくる！新時代の社員教育ブレンディッドラーニング（ブレンド型学習）とは？ブレンディッド・ラーニングとは、「テ...

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ジョブ型人事が加速させるキャリアデベロップメントプラン

近年、ジョブ型人事について議論が増えている一方で、それらの議論の多くは、企業の経営・人事における顕在化した問題への対症療法的な視点に偏っている。ジョブ型人事を導入しても、重要な人事課題である中長期的な人材開発が進まなければ、経営課題の一時的な解決にし...

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従業員を育成できていると「あまり感じない」企業が過半数

『日本の人事部人事白書2020』から、「育成」の調査結果の一部をご紹介します。

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『未来創造型人材開発』（吉田寿：著）経団連出版より刊行

経団連出版は、吉田寿：著『未来創造型人材開発――進化する経営戦略と学びのデザイン』を刊行しました。■内容紹介「人材マネジメント」は今日、「戦略的人材マネジメント」と呼ばれています。その背景には、経営戦略と人材マネジメントを有機的にリンクさせ、経営戦略...

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人が変われば組織が変わり、組織が変化すれば社会がよくなる　心理学を学んだことで人・組織・社会の課題を解決できると確信した

従業員のためにさまざまな研修を実施しているのに、なかなか目に見える成果があらわれない。人材開発に関わる多くの人事パーソンにとって、切実な悩みではないでしょうか。この難しい問題を「人はどのようにして行動するのか」を心理学的、脳機能的、進化生物学的に分析...

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人事部門が社員を「学ばせる」研修はもう終わり自律的な学びを後押しする「ライオン・キャリアビレッジ」の効果とは

eラーニングなどの仕組みを作っても、使われなければ意味がありません。Edテックという概念もあるように、昨今は学び方が多様化していますが、ベースになるのは本人の主体性です。そんな中、ライオン株式会社では、2019年1月に導入した学びのプラットフォーム「...

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『図解人材マネジメント入門』（坪谷邦生：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、坪谷邦生：著『図解人材マネジメント入門――人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ』を刊行しました。採用・異動・人事評価・等級・報酬から人材開発・組織開発まで、この1冊ですべてが分...

人事辞典

リフレーミングとは――視点を捉え直すことで別の見方が可能に

「リフレーミング」とは、理想的な状態に向かうために、ものごとを認知する枠組みを別の枠組みで捉え直すことをいいます。枠組みは英語で「Frame（フレーム）」、そのフレームを改めることから「Reframing（リフレーミング）」と呼ばれます。もともとは心...

人事辞典

スモールステップとは―その意味と仕事現場での活用法は？

「スモールステップ」とは、目標を細分化して簡単な内容から小刻みに達成していくことで、最終目標に近づいていく育成手法です。アメリカの心理学者バラス・スキナー氏によって提唱されました。当初は教育現場や心理療法に使われていた手法ですが、現在では子育てから人...

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ウィズコロナ時代の働き方改革　デジタルシフトで変わる！店舗が実施した非対面の人材開発、職場コミュニケーションとは

新型コロナウイルスの感染拡大は、店舗事業者に甚大な影響をもたらした。さまざまな企業活動がストップしたのは言うまでもない。Ash(アッシュ）、NYNY（ニューヨーク・ニューヨーク）など全国に300以上の美容室を展開する、JASDAQ上場企業「アルテサロ...