Teamsチャット内容チェック
在宅勤務中や出社後の就業時間中に、
Teamsチャットで雑談を3ヶ月間ほど毎朝毎昼毎夕かつ長時間くり返しやってた部下がいました。
私がある時その方にログを見せてと指示し、
本人から見せて貰い判明しまし...
- Bonさん
- 愛知県／ 輸送機器・自動車（従業員数 10001人以上）
相談一覧
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エンゲージメント調査について
弊社は社員数40名弱の中小企業です。昨年まで人事担当者というポジションがなく、時代の変化に合わせて社員が成長できる仕組みを作るために人事というポジションを制定しました。人事目標制度/社内規程の見直し、...
- *****さん
- 長崎県／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 31～50人）
環境整備要望の対応
本年から派遣→正社員として採用した社員に関してです。
状況としてはテレワーク日数が規定より多く(出社日数が少ない)、PCのログインログアウトの時刻も業務時間と一致しないことがあります。
弊社ではテ...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 301～500人）
従業員アンケート結果 サービス残業があるの対処方法について
大変お世話になります。いつも参考にさせて頂いています。さて、タイトルについてですが、弊社では約3,000名を対象に従業員アンケートを実施致しました。
その中の設問で「あなたはこの1年間でサービス残業を...
- いちしおさん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 5001～10000人）
社員との個人面談
社員と個人面談をする際について教えてください。
退社をする社員や、ハラスメントを受けた社員と面談する際などに
いわゆるインフォームドコンセントをして、安心して話してもらうようにしています。
特にハラ...
- MLB109さん
- 兵庫県／ 化粧品（従業員数 101～300人）
休職社員について慰労金支払いは可能でしょうか。
いつもお世話になります。
本題の件で、ご相談いただきたく内容を書きます。
背景
ある社員から休職相談がありました。診断書もあり、１～２か月の休みをすすめるとなっていました。
会社としては、できるだけ...
- inakakurasiさん
- 東京都／ ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設（従業員数 31～50人）
これからの組織のあり方
マネジメント 組織論の質問です。
自律型組織、ティール型組織などへの志向が一つのメインストリームとしてあると思いますが、一方で従来型の軍隊式組織、官僚型組織もその有効性は完全には否定出来ないと思います...
- no_nameさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
リファラル採用に対する従業員のモチベーション向上
いつも大変参考にさせていただいております。
弊社では数年前からリファラル採用を実施しているのですが、従業員からの推薦はほぼなく、制度が機能していないのが実情です。
制度の意義については十分に伝え、...
- ｽｯﾃﾝｺﾛﾘﾝさん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 11～30人）
人事管理に対する苦情への大人の対応に関して
みなさん、いつも大変お世話になっております。
弊社は今、財務状況が悪い中、助成金などの制度を利用し色々財務活動をしています。
その中で、主任レベルの社員から下記のような苦情がきました。労務面で勤怠が...
- チキンな人事部さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 31～50人）
給与のブラックボックス化について
お世話になります。
弊社では、数年前から年末調整通知書や住民税通知書など通知書類が全く配布されなくなってしまいました。
給与明細は配布されるのですが、それは給与担当者が手入力したものであり、従業員側...
- はらみさん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）
「上司が部下の昇給率(額)を知っている」企業の多さと是非
正社員の部下を持つ課長が、部下の昇給率(額)を知っている企業の①多さについての資料や分析結果などがもしあれば、と②その事の是非についての見解について教えて頂けますと幸甚です。
今年転職し、2,000...
- R3Dさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 10001人以上）
職務給におけるモチベーションアップについて
現在、給与体系の見直しを行っており、同一労働同一賃金の流れを考慮して職務給の体系への変更を検討しております。
その中で、以下の点を背景とした給与の固定化を懸念しています。
①ポストが限られているため、...
- あかいひのまるさん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 101～300人）
組織の定義
組織の見直しをしております。本部 ディビジョン セクションとありますが、実態としてあるMGRを異動させるためにセクションを無理無理作成したりといったことがありました。そこを是正する意味でもきちんとそれ...
- ｼﾝｼﾞﾝｼﾞﾝｼﾞﾌﾞさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
従業員同士の給与格差によるリスクについて
いつも相談させて頂き、大変助かっております。
さて、今回は吸収合併した会社から転籍し、当社の正社員となった従業員と、もともと在籍していた従業員との給与格差におけるリスクについて、教えて頂ければと思い...
- k-12jinjiさん
- 石川県／ 機械（従業員数 501～1000人）
モチベーション向上・評価基準・風通しの良い社風に変えたい
よろしくお願いいたします。
現在、老舗メーカーに努めておりますが、人事制度を十数年まったく変えず、
最近になってやっと経営陣が動き出しました。
そこで、注文されたのが、
1.社員のモチベーションを上...
- *****さん
- 東京都／ 医薬品（従業員数 3001～5000人）
問題意識の低い社員の育成について
ご教授願います。
１名の社員について手を焼いております。
現在はアルバイトですが、以前は社員での勤務だったようです。。
ミスが多く、取引先とのトラブル等もあったためアルバイトにしたと聞いています。...
- *****さん
- 千葉県／ 公共団体・政府機関（従業員数 101～300人）
本業以外の仕事が多くて困ってます
冠婚葬祭業の人事担当の事務として働いています。
私の会社の私の部署では週に３日緑地帯に散水をする当番が決まっています。
ですが、ほぼ毎日私に担当がまわってきて、同部署内の他の人は忙しいから、
その場...
- セリアさん
- 愛知県／ その他業種（従業員数 51～100人）
通勤に関しての社内不公平感の緩和実施の注意点
弊社では、営業部員においては、交通網が十分ではないことと、直行・直帰への対応として、営業車（リース）で通勤し、休日での私的利用も事実上認めています。この営業車にかかわる全ての経費（車輌代・自動車税・ガ...
- 3KAKUさん
- 北海道／ 商社(専門)（従業員数 11～30人）
定期的な人事異動を導入する際の留意点
いつも大変参考にさせていただいております。
弊社は社員数90名程度の商社で、正社員はほぼ100％が中途入社の者で構成されています。
近年社員の定着率が上がって来ているのですが、同時に同じ部署に長くい...
- *****さん
- 東京都／ 食品（従業員数 101～300人）
定年後再雇用者のモチベーションアップ策と人事考課
弊社は定年後は嘱託再雇用で６５歳までの５年間継続雇用しています。賃金は大きくダウンしますが、仕事内容、勤務時間などは定年までと同様で、目標を設定し達成度を評価するなどして社員並みの働きを期待していま...
- *****さん
- 東京都／ マスコミ関連（従業員数 301～500人）
従業員満足度（ES）
社員のモチベーションUP,社内環境改善を目的としたES(従業員満足度)アンケートを実施したく思います。しかし、私は人事部新任であり、私自身が受けたことのないアンケートなので効果的な質問項目がわかりませ...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）
給与カットに伴う会社としての対応
弊社製造業ですが、今般の受注激減に伴い休業補償をし、社員の賃金が目減りしています。それが直接の原因ではないですが、ある社員が無断欠勤し、金融業者より督促の電話が会社に頻繁にあり結果的に退職（自己都合）...
- *****さん
- 山形県／ 精密機器（従業員数 51～100人）
退職時のアンケート
退職者に対してアンケートを実施したいと考えてます。（退職時面談者＝役職者がヒアリング下手なので）
本音の部分をうまく引き出せるように、アンケート項目を考えているのですが、なかなか・・・
宜しくおね...
- *****さん
- 福岡県／ その他業種（従業員数 1～5人）
ワークライフバランスの制度・仕組の構築
社内で、ワークライフバランス(仕事と家庭の両立)関連の制度・仕組を検討しようという話しが出ています。
また、ワークライフバランスの制度・仕組みを作る上で、以下を中心に構築しようと考えています。
①...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 101～300人）
企業・従業員ロイアリティを高めるための施策
企業・従業員ロイアリティを高めるためにいろいろ考えておりますがどんなテーマで考えたらいいのか、どんなことを社員と話し合うことが良いのか迷っております。
考え方や方法にアドバイスいただければうれしいで...
- *****さん
- 大阪府／ HRビジネス（従業員数 1～5人）
人事課題の整理方法について
現在当社では、人事課題を洗い出し、整理し、KSFを策定し、そのうえで人事制度の見直し等に繋げていきたいと考えています。
人事課題の洗い出し・整理方法に関しては、管理職インタビューも検討しています。
...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
有給休暇取得推進策
当社では、有給取得日数が他社より低く、取得推進策を検討中です。
永年勤続と合わせた休暇取得制度の新設を考えています。
有給休暇の取得が思わしく無い社員には、勤続年数に応じた数日の特別休暇付与に加え、有...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 501～1000人）
若手社員（営業）のモチベーション
当社は日用品の製造、販売をしています。毎年数名の新入社員が、各支店1名～2名配属されます。配属時は一通りの研修を本社で行いますが、今課題となっているのは配属後半年～３年くらいまでにフォロー研修をするこ...
- *****さん
- 愛知県／ 化粧品（従業員数 501～1000人）
モティベーションアップについて
営業社員のモティベーション向上についてご相談です。
販売店への直行直帰にて勤務する社員のモティベーションのばらつきが課題になっております。営業ですので成績ランキング公開するなど、一部の社員への効果はあ...
- *****さん
- 東京都／ 通信（従業員数 1001～3000人）
労働基準監督署の臨検後の社内モチベション維持の施策等について
昨年11月に労働基準監督署の臨検を受け、年末から年明けにかけて、各支店（80ヶ店）の店長に時間管理の徹底と、職場内コミュニケーションアップの2点を主に指導・注意喚起をしました。
結果、支店現場では、〔...
- *****さん
- 沖縄県／ 銀行業（従業員数 1001～3000人）