「三菱UFJリサーチ&コンサルティング」関連のコンテンツ

ジョブ型雇用におけるリスキリング施策～事例にみる検討ポイント～

岸田総理大臣が掲げた総合経済対策の中に「人への投資」が盛り込まれる等、リスキリング（学び直し）への注目度はますます高まっています。一方で、バズワードとして企業人材育成のあらゆる文脈で使用されており、施策の対象・内容もさまざまです。自社として何をどのよ...

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「人的資本経営と情報開示」「ワークプレイス」をめぐる動向

自社の人的資本およびその投資対効果を、投資家や求職者、従業員といったさまざまな関係者に説明する重要性が増している。三菱UFJリサーチ＆コンサルティングでは、三菱UFJ信託銀行（以下、「MUTB」という）と協働し、各社の人事部門で近年課題となっている「...

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体験重視のサーベイ～従業員エンゲージメントの向上と良い従業員体験の設計方法～

企業や仕事へのエンゲージメント度合いを測定する従業員へのサーベイ（以下サーベイ）への関心が高まっています。しかし、導入・実施したものの、回答率が低い、従業員のエンゲージメント向上に対する具体的な施策への落とし込みができていないなど、運用面の課題を感じ...

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人的資本経営～ISO30414を活用した人事課題の特定～

人的資本経営に関する取り組みにおいて、欠かすことのできない「ISO30414」。企業の人事担当として、どのように活用すれば良いのか、具体的な打ち手がわからず着手できないと悩まれている方も多いのではないでしょうか。本コラムでは、人的資本経営に関する取り...

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人的資本経営～伊藤レポート2.0から考える人的資本開示のポイント～

人的資本の開示の方向性については、2022年8月には内閣官房が「人的資本可視化指針」を策定、公表し2023年度から日本の上場企業に対して人的資本に関する情報開示が義務付けられるとされています。本コラムでは、これらを活用しながら人的資本開示を検討する際...

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人的資本指標の測定･開示に関するアンケート調査結果概要～高成長率企業は組織開発・人材開発に関する指標の測定を重視～

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社と一般社団法人ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会は、日本企業における人的資本指標の測定・開示に関する考え方・取り組みの現状を明らかにすることを目的に、2021年12月から2022年3月までアンケー...

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エンゲージメントサーベイの人事制度設計への活用（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）

昨今、人的資本経営に注目が集まる中、企業文化と適合した人材の定着や個々人の生産性向上を目的にエンゲージメントサーベイを実施する企業が増えています。エンゲージメントサーベイにおいて、仕事への没頭やコミットメントの度合いに加え、企業や組織への愛着の度合い...

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ジョブ型雇用部分導入のメリット～高度専門職、シニア人材の事例～

近年、「ジョブ型」に関する議論が活発化しています。事業戦略に即した外部人材の採用や、職責に応じた処遇の実現を目指す企業での導入が相次ぎ、人材獲得競争にも影響を及ぼしています。本コラムでは、高度専門職（DX人材や研究職等）やシニア人材を対象に、ジョブ型...

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経営戦略としての「ウェルビーイング経営」

昨今、「ウェルビーイング経営」という言葉を耳にする機会が増えてきています。ウェルビーイング（Well-Being）とは、世界保健機関（WHO）憲章前文で、「身体・精神・社会的に満たされた状態」と定義されています。本稿では、ウェルビーイング経営を推進す...

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自社の状況に合わせたジョブ型人材マネジメント導入に向けたヒント　～職務等級人事制度の導入と人材マネジメントをさらに機能させるための施策～

2020年以降、新型コロナウイルスの感染拡大によって企業を取り巻く事業環境や労働者のワークスタイルが一変し、各社はテレワーク等の柔軟な働き方に対応する人事施策に取り組んできた。同時に、人材不足・硬直化した組織・低い生産性・多様性欠如などの人材マネジメ...

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採用や配置における適性検査の活用・分析方法

従業員がそれぞれの強みや特性を生かして活躍するためには、企業がどのような人材が自社に合うかを把握し、適切な採用・配置をしていることが重要です。その際に活用できるサービスのひとつとして、適性検査が挙げられます。本コラムでは採用および異動・配置の場面で、...

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「多様性」を大切にする令和の新入社員たち～『2019年度新入社員意識調査アンケート結果』：三菱UFJリサーチ&コンサルティング

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：村林聡）は、経済レポート「2019（平成31／令和元）年度新入社員意識調査アンケート結果」を発表いたします。■本調査について当社では、毎年3月下旬～4月上旬にかけて新...

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「自分の時間」も「所得アップ」も。二兎を追う新入社員～『2018年度新入社員意識調査』アンケート結果：三菱UFJリサーチ&コンサルティング

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：村林聡）は、「2018（平成30）年度新入社員意識調査アンケート結果」を発表いたします。当社では、毎年3月下旬～4月上旬に新入社員を対象とするセミナーを開催し、その受...

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『2018年夏のボーナス見通し』企業業績が拡大する中、3年連続の増加が見込まれる～支給労働者数は前年比3.2％増の4,172万人：三菱UFJリサーチ&コンサルティング

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：村林聡）は、「2018年夏のボーナス見通し～企業業績が拡大する中、3年連続の増加が見込まれる～」を発表いたします。 ●2018年夏の民間企業（調査産業計・事業所規模5人...

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グローバル共通の仕組みで経営人材を育成できている企業は2割に留まる～『大手企業におけるグローバル経営人材の育成に関する実態調査』：三菱UFJリサーチ&コンサルティング

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社は、グローバルに事業展開する大手企業を対象に「グローバルリーダーの計画的育成に関する実態調査」を実施いたしました。110社（回答企業の全てが年間売上高1,000億円以上。1兆円以上は38社）から回答を得て、...

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東海4県の企業、25％がすでに定年延長を検討または実施を決定～『東海4県、企業におけるシニア人材の採用・活用に関する実態調査』：三菱UFJリサーチ&コンサルティング

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社は、企業におけるシニア人材の採用・活用の実情を把握するため、東海4県に本社を置く企業を対象に「シニア人材の採用・活用に関する調査」を実施いたしました。このほど調査結果をとりまとめましたのでお知らせいたします...

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愛知県の女性、結婚・出産による退職を前提としつつも、将来的には復職を希望～『愛知県の女性の働き方に関する意識(東京圏との比較)』：三菱UFJリサーチ&コンサルティング

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社は、愛知県の女性の働き方に関する意識を分析するため、愛知県と首都圏に在住の女性を対象にアンケート調査を実施しました。このほど、調査結果をとりまとめましたのでお知らせいたします。 ■調査結果の概要本調査は、今...

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営業時間を見直して休みを取りやすく　働き方改革の取り組み進む

働き方改革の広がりに伴い、店舗などの営業時間を見直す企業が増えている。大和ハウス工業は、2018年から、業界で慣例化している「正月三が日（1月1日、2日、3日）」の住宅展示場・分譲地での営業活動を全て取り止め、一斉休業とすることを発表した。また、N...

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多様性の推進を経営方針などに掲げている企業は38.1％～『企業におけるダイバーシティ推進に関するアンケート調査』：三菱UFJリサーチ&コンサルティング

近年、企業におけるダイバーシティ推進は、「女性の活躍」から、「シニア人材」や「外国人材」、「障がい者」等多様な人材の雇用促進やLGBTへの対応等へとテーマが広がりつつある。一方で、企業の人事担当者からは、「ダイバーシティ推進の意味がよく分からない」、...

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2017年度新入社員は「給料が増える」ことよりも「残業がない・休日が増える」ことを求める。理想の上司は「寛容型」～『2017年度新入社員意識調査アンケート結果』三菱UFJリサーチ&コンサルティング

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：藤井秀延）は、「2017（平成29）年度　新入社員意識調査アンケート結果」を発表いたします。当社では、毎年3月下旬～4月上旬に新入社員を対象とするセミナーを開催し、その...