「評価」関連のコンテンツ

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記事

経営陣および取締役への多面的な評価の実施～ステークホルダーの期待役割に応えるために～

昨今、企業変革をリードする取締役会への期待役割が高まっている。執行を主導する経営陣と、取締役会を構成する取締役の双方に求められる役割がますます高度化するなかで、どのようなことを進めていくことが望ましいだろうか。
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ドミノ・ピザ ジャパンの「慣習を打ちこわす」人事施策

多くの日本企業では、目標管理制度をベースとした人事評価が行われています。株式会社ドミノ・ピザ ジャパンでは、従来型の目標設定や評価を廃止し、個人をランク付けして評価するレーティングを一掃。HRポリシーにもとづき、大胆な人事施策を次々と展開しています。
ニュース

企業の人材マネジメントに関する調査2023「人材の評価」「賃金・報酬」「昇進・昇格」制度編

株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村吉弘、以下リクルート）は、人事担当者5,048人（※）を対象に、人材マネジメントをテーマとしたアンケート調査を実施しました。本リリースでは、企業における「人材の評価」、「賃金・報酬」、「昇...
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人事ケーススタディ（その2） 貢献年収の思想

「同一労働同一賃金」は、同じ仕事をしている人には同じ給料という考え方で、ブルーカラー的な発想であると考えられます。つまり、インプット（＝努力）やプロセス（＝姿勢）に対して報酬を払うという概念です。これとは異なるのが、日本M&Aセンターの「貢献年収」と...
ニュース

【書籍紹介】ワークプレイス・パーソナリティ論

東京大学出版会は、『ワークプレイス・パーソナリティ論』（鈴木智之：著）を刊行しました。いま注目される、職場の「こころ」。独自の実証研究により日本企業への提言を引き出す。職場の「こころ」に注目が集まっている。ビッグファイブ、ダーク・トライアド、GRIT...
人事辞典

マタイ効果とは――意味と公平な従業員の成長機会を解説

「マタイ効果」とは、優れた人物や組織への好意的な評価が、さらなる成功につながりやすくなる現象のこと。1960年代に米国の社会学者ロバート・K・マートン氏によって提唱されました。マタイ効果は、マタイ書の「持っている者にさらに与えられ、持っていない者から...
人事辞典

フィードバックシーキングとは――意味とフレームワークを解説

「フィードバックシーキング（Feedback seeking）」とは、他者へ自分に対するフィードバックを積極的に求めることをいいます。フィードバックは自己成長に欠かせないもの。自分の強みは何か、何を大切にしているのか、思考の癖はあるかなどを他者の視点...
人事辞典

ルーブリックとは――意味やルーツ、評価における活用方法などをわかりやすく解説

「ルーブリック」とは、学習目標の達成度を評価するためのツールです。評価の「観点」を縦軸、到達度をレベル別に並べた「尺度」を横軸に、マトリクス形式で表した評価基準表のことをいいます。「観点」と「尺度」が交差するマスには文章で評価基準を記載。主に数値化し...
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企業の競争力を高める「タレントマネジメント」～導入に向けた考え方の整理～

少子高齢化による人材不足や有能な人材の流出による企業の機会損失といった課題を受け、タレントマネジメントの重要性が叫ばれてきています。ただし、日本においては情報管理に主眼を置いたタレントマネジメントシステムというツールの導入が広まった一方で、そもそもタ...
記事

企業人事部門アンケート 「ジョブ型雇用の実態調査」の 結果概要

日本企業において、メンバーシップ型雇用からジョブ型雇用への移行を検討する機運が高まっている。当社では、ジョブ型雇用に関する各企業の課題意識や人材マネジメントの運用実態などを明らかにするため、企業人事担当者を主な対象に「ジョブ型雇用の実態調査」を実施し...
人事辞典

過程の公平性とは――意味、成果主義で公平性を保つためには

「過程の公平性」とは、報酬を決定するために必要な手続きにおいて、労働者に公平感や納得感のある状態のこと。「分配的公平性」と「手続き的公平性」に分けることができ、前者は、給与や昇進・昇格、配置転換など、配分される経営資源が公平性の対象です。後者は、配分...
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人事白書2021 テレワーク ～データで紐解く導入実態と今後の課題～

「日本の人事部 人事白書2021」でも取り上げられた今注目すべき人事課題のひとつ「テレワーク」について、キーワード解説やオピニオンリーダーの解説を交えてご紹介します。また「人事白書2021」内「働き方」「評価」の章でそれぞれ取り上げられた、テレワーク...
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【20代意識調査】「評価」に関する調査

約半数が「仕事で評価されている」と実感できていない。テレワークでの評価に不安を感じる人も、約4割。「テレワークでは、業務内容と評価体系が明確になっていることが必要」の声。株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は、2...
ニュース

テレワーク中の評価に関する意識・実態調査

総合人材サービス・パーソルグループのパーソルプロセス＆テクノロジー株式会社（本社：東京都江東区、代表取締役社長：横道 浩一、以下「パーソルP&T」）は、会社員500名を対象に「テレワーク中の評価に関する意識・実態調査」を実施いたしました。  新型コロ...
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