「人事制度」関連のコンテンツ

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「個」の主体性を覚醒させる、中外製薬の人事制度改革

中外製薬は2030年に目指す姿「TOP I 2030」の実現に向け、2025年から社員の「個」の力を最大限に引き出すために人事制度改革を断行。その核心となるのが、会社主導の異動を原則廃止し、社員が自らキャリアを選択するジョブポスティング制度です
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【書籍紹介】人が集まる企業は何が違うのか 人口減少時代に壊す「空気の仕組み」

『人が集まる企業は何が違うのか 人口減少時代に壊す「空気の仕組み」』（石山 恒貴：著）が、光文社より刊行されました。日本企業の仕組みは、なぜ変わりにくいのか――。本書ではその理由を「三位一体の地位規範信仰」にあると分析する。三位一体の地位規範とは、無...
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他国を真似した人事制度改革はうまくいくのか？

国際的に見た日本の生産性や経済成長率の低迷を背景として、他国を真似した人事制度の導入が盛んに議論されている。たとえば、日本（の会社）は長期雇用制度を維持してきたために、人材の流動性が低く非効率になっており、アメリカのように頻繁に解雇し中途人材を雇用す...
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『詳説 仕事基準の人事制度』（浜田正憲：著）文眞堂より刊行

文眞堂は、『詳説 仕事基準の人事制度』（浜田正憲：著）を刊行しました。仕事基準の人事制度とは、仕事の責任の重さ、仕事の出来栄え、仕事の価値への対価など仕事中心で等級・評価・報酬を公平に決定する制度である。欧米で一般的なジョブ型雇用システムの核になる部...
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『失敗しない人事制度の運用のしかた』（小林傑・山田博之・野崎洸太郎：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、『失敗しない人事制度の運用のしかた』（小林傑・山田博之・野崎洸太郎：著）を刊行しました。せっかく優れた人事制度を構築しても、適切に運用されなければ、所詮「絵に描いた餅」人事制度は「設計３割、運用７割」本書をお読みい...
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企業の人材マネジメントに関する調査2023 人事制度／人事課題編

61.5%の企業が人事制度や雇用慣行を変える必要性を感じている株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村 吉弘、以下リクルート）は、企業で働く人事担当者5,048人（※）を対象に、人材マネジメント（人事制度、人材の活用）をテーマと...
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変革の起点は従業員の声。現場・経営との関係性を軸に富士通の戦略的人事をリード

巨大組織・富士通に新たな働き方を根づかせる原動力となり、「ＨＲアワード2023」企業人事部門 最優秀個人賞に輝いた、CHROの平松浩樹さん。現在は新たな中期経営計画に基づく戦略的人事をリードし、人材ポートフォリオの見直しも大胆に進めています。これまで...
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当面する企業経営課題に関する調査 -組織・人事編2023-

約7割の企業で人事・評価・処遇制度の見直しを実施・実施予定「ジョブ型」導入は「慎重に検討中」が多数一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、ＪＭＡ）は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これからの経営指針となるテーマや施策の方向性を探ることを目的に、...
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あいおいニッセイ同和損保　転居の可否を毎年選択制へ　10月に人事制度改定

あいおいニッセイ同和損害保険㈱（東京都渋谷区、新納啓介代表取締役社長）は、10月に人事制度を改定する。勤務地の範囲で３つに分けていた社員区分を一本化し、育児などのライフイベントがなければ採用時の区分から転換できなかった点を見直す。今後は転居転勤の可否...
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【書籍紹介】変革せよ！ 企業人事部

早稲田大学出版部は、『変革せよ！ 企業人事部――テレワークがもたらした働き方革命』（白木三秀：著）を刊行しました。もうこの流れは止められないコロナ禍におけるテレワークの普及は、人びとの働き方だけでなく、企業の人事（HR）部門にも大きな地殻変動を引き起...
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ルールが組織のレジリエンスを高める？ 従業員の自発的な行動を促す設計・運用

一般的に「行動を縛るもの」として捉えられがちな「ルール」。しかし、吉野直人さん（西南学院大学商学部経営学科 教授）は、「ルールは柔軟性や多様性を生み出すもの」と話します。誤解も多い「ルール」について、人事はどのように捉え、設計・運用していくべきなのか...
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男女の賃金差異の公表義務化 貴社は本当の男女の賃金差異を説明できますか？

2022年7月8日の女性活躍推進法に関する制度改正により、常時雇用する労働者が301人以上の事業主を対象として、「男女の賃金の差異」が情報公表の必須項目となります。賃金差異の公表にとどまらず、企業として差異に対する理解や解消に向けたアクションを開示し...
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転居転勤の有無は選択制に　総合職へ統合図る　肥後銀行

㈱肥後銀行（熊本県熊本市、笠原慶久取締役頭取）は、４月に約10年ぶりに人事制度を改定し、正行員の賃金を平均で5.2％以上引き上げる。コース体系を一新し、キャリアパスに制限があった一般職を廃止して、総合職への統合を図る。転居転勤の有無についてはコース区...
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