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「ダイアローグ」関連のコンテンツ

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記事・コラム2019/11/26
タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第1回】
プロティアンに向かう、はじめの一歩
令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。これからの<私>のキャリア形成と、人事という仕事で関わる<同僚たち>へのキャリア開発支援。このゼミでは、プロティアン・キャリア論をベ...

ニュース2016/11/30
戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本~『ダイアローグ(対話)型人事制度のすすめ【改訂増補版】』(島森 俊央/吉岡 利之:著):日本生産性本部より発刊
日本生産性本部は、島森 俊央/吉岡 利之:著『ダイアローグ(対話)型人事制度のすすめ【改訂増補版】』を刊行しました。 フラット化された組織やプレイングマネージャーの増加、リストラで疲弊した職場では対話の時間が減り、会社の向かう方向や戦略が伝わりにくく...

記事・コラム2012/09/03
人事マネジメント「解体新書」第60回
「対話(ダイアローグ)」が求められる時代(後編)
~対話を促すためには、どのような施策が有効か?
『前編』では、「対話(ダイアローグ)」が求められている背景と、その重要性について述べた。『後編』は、組織として対話を行うためにはどのような施策が有効なのか、具体的な企業の事例を見ながら考えていきたい。

記事・コラム2012/08/27
人事マネジメント「解体新書」第59回
「対話(ダイアローグ)」が求められる時代(前編)
~信頼に基づく話し合いが、組織を活性化する~
チームとして成果を出すために、人々をまとめ、鼓舞し、組織の活力を高めていく手法である「対話(ダイアローグ)」が注目されている。ただし、これは従来型の以心伝心によるコミュニケーションではない。対話とは、創造的なコミュニケーションであり、単なる雑談や議論...

記事・コラム2011/12/26
人事マネジメント「解体新書」第52回
2012年 これからどうなる!?「人事」と「人事部」(後編)
「前編」で示した方向性を受けて、この先「人事部」はどのように課題に取り組んでいけばいいのか、また、人事部の果たす役割の変化とともに注力すべき施策や、注目されるキーワードについて解説していく。

用語集2011/08/12
ホールシステム・アプローチ
「ホールシステム・アプローチ」とは、特定の課題やテーマに関係するすべてのステークホルダーあるいはその代表が組織や分野の壁を超えて一堂に会し、大規模なダイアローグ(対話)によって創造的な意思決定やアクションプランを生み出していく一連の方法論の総称です。...

ニュース2011/01/25
産業能率大学総合研究所、イブニング・ダイアローグ@代官山
「人材育成の「プロ」をめぐる脱・予定調和的ダイアローグ」
◆ 人材育成マネジャーが集まり「人材育成マネジャー自身の学びと成長」について考えるイベント開催概要: http://www2.hj.sanno.ac.jp/daikan/02nextinfo/index.html 学校法人産業能率大学総合研究所は、3...

記事・コラム2010/07/05
人事マネジメント「解体新書」第39回
学習する組織“ラーニング・オーガニゼーション”を実現する方法(後編)
~事例から学ぶ「学習する組織」に向けての方法
企業を取り巻く経営環境の急激な変化は、ビジネスサイクルを短縮化し、知識・技術の更新スピードを速めるなど、組織に対して絶え間ない「変革」を求めている。この変革を実現するには、組織として継続的に学習を続け、改善を繰り返していくことが必要だ。これが近年、「...

記事・コラム2010/06/28
人事マネジメント「解体新書」第38回
学習する組織“ラーニング・オーガニゼーション”を実現する方法(前編)
~自ら学ぶ風土を作り、持続的成長を実現していくために
企業を取り巻く経営環境の急激な変化は、ビジネスサイクルを短縮化し、知識・技術の更新スピードを速めるなど、組織に対して絶え間ない「変革」を求めている。この変革を実現するには、組織として継続的に学習を続け、改善を繰り返していくことが必要だ。これが近年、「...

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