『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

ニュース

19カ国の労働者を対象にした意識調査「グローバル・タレント・バロメーター」の結果を発表

日本の労働者意識：ウェルビーイングと仕事の満足度は上昇傾向 総合人材サービスのマンパワーグループ株式会社 (本社・東京都港区、代表取締役社長：池田 匡弥、以下マンパワーグループ)は、19カ国で1万3,000人以上（うち日本では502人）を対象に実施し...

ニュース

27卒「選考につながるインターンシップと就職活動準備など」に関する調査

選考につながるインターンシップに「参加したい」との回答が98.1%。３割の学生が「大学１・２年生」からインターンシップや就活の情報収集を開始 株式会社学情（本社：東京都中央区）は、2027年３月卒業（修了）予定の大学生・大学院生を対象に、選考につなが...

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冨山和彦さん：「ホワイトカラー消滅」時代、人事の役割はどう変わるか

生成AIの登場により、ビジネスの在り方が大きく変わろうとしています。多くの人が漠然と感じている変化の波を具体的に描き、日本の労働市場の未来を示したのが、『ホワイトカラー消滅』（2024年、NHK出版新書）。衝撃的なタイトルの通りホワイトカラーの仕事が...

コラム

階段がない家に住めますか？（人事制度設計コラム1）

「“階段”がない家に、住めますか？」～等級と評価の設計が、組織の“骨格”を決める話～（「人事制度設計」を考えるコラム1） あなたがもし、ゼロから家を建てようとしたとき、最初に「ソファの色」や「カーテンの柄」を決めるでしょうか？きっと「間取り」や「階段...

コラム

柱が立っても水道が来なきゃ暮らせない（人事制度設計コラム2）

「柱が立っても、水道が来なきゃ暮らせない」～報酬設計は“住み心地”のリアル～（「人事制度設計」を考えるコラム2）第1回では、等級制度と評価制度は“組織の骨格”だと申し上げた。骨格がしっかりしていれば、あとはそこに“インフラ”を整備することで組織は生き...

コラム

参加者の心のシャッターを開く鍵│話す技術は、聴く力から始まる

伝えたいことと、聞きたいことの“あいだ”を埋めるということ「坂田さんのお話って、なんかスッと入ってきますよね」 セミナーや講演の後に、そう言っていただくことがあります。 とても嬉しいですし、正直、少し照れくさい気持ちになります。 でも、私はこう思って...

コラム

自社らしい人選基準を設け、候補者を抜擢するには？

自社らしい次世代リーダーをどう育てるか？【人選編】自社らしい人選基準を設け、候補者を抜擢するには？ 本シリーズでは、「自社らしさ」を軸にした次世代リーダー育成の在り方を、紐解いていきます。エッグフォワードによる多様な企業との取り組み事例をもとに、育成...

コラム

セルフマネジメント能力を高める３つの方法とは？やり方を解説

今回はセルフマネジメントについて解説します。セルフマネジメントを直訳すると「自己管理」になります。 目標の達成や自己実現のために、自分で感情や思考や行動を管理すること。 そして自らを管理することによって、自分自身の精神状態や健康状態を安定させ、自分の...

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7割以上が若手社員の成長を実感【人事白書2025 調査結果】

自社の若手社員が成長していると感じているかどうかを聞きました。「やや成長している」が50.4％で、「成長している」（19.7％）と合わせると7割以上が成長を実感していることがわかりました。

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優秀だけど嫌なヤツの罠 ～優秀な人が揃えば、高い成果が上げられるのか～

ブリリアント・ジャークとは、「優秀で仕事はできるが、言動にトゲがあり、周囲に悪影響を与える、協調性の無い人材」のことを指し、「優秀（＝Brilliant）」と「嫌なヤツ（＝Jerk）」を組み合わせた造語である。米国の某世界的動画配信企業が自社の採用サ...

コラム

自社ならではの「目指したい状態」を描くには？

自社らしい次世代リーダーをどう育てるか？【構想編】自社ならではの「目指したい状態」を描くには？ 本シリーズでは、「自社らしさ」を軸にした次世代リーダー育成の在り方を、紐解いていきます。エッグフォワードによる多様な企業との取り組み事例をもとに、育成の構...

コラム

中東における本当の雇用コストとは

中東市場が国際企業を惹きつけています。そして多くの企業がその声に応じて進出を進めています。しかし、情勢は刻々と変化しており、先を見越した準備をしている企業だけが、着実な成果を上げられるでしょう。ドバイの摩天楼からリヤドの経済回廊に至るまで、この地域は...

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ハラスメントをなくすには「人間関係」がポイントです！

今回はハラスメントについて取り上げます。 パワハラ、モラハラ、セクハラ、カスハラなど、ハラスメントに関する相談は私の元にも定期的に届きます。 ハラスメントに関する認識は世間でも浸透しつつあり、どの企業でも対策に乗り出しています。管理職など上司と部下の...

コラム

リーダーの“らしさ”を尊重する組織づくりの一歩

先日、ある学校法人の管理職の皆さまを対象に、ストレングスファインダー(R)を用いたリーダーシップ研修を実施しました。テーマは「自分らしいリーダーシップの発揮の仕方」。ご自身の上位資質を起点に、これまで無意識だった強みに目を向け、それを組織の中でどう活...

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【新入社員意識調査2025（3933人の勤続意向編）】

6割以上の新入社員が「今の会社で働き続けたい」と回答、12年間で最大の割合 累計20,000社420万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株式会社（所在地：東京都千代田区 代表取締役社長：眞﨑大輔）お...

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「新入社員意識調査2025」の分析結果を発表

心理的安全性と成長支援がカギか理想は「個性を尊重しながら助けあう職場」と「よいことをほめながら丁寧に指導する上司」 企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区 代...

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採用活動の分析に役立つ「歩留まり」とは？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第99回】

採用活動に取り組む吉田さんは「候補者が選考の途中で辞退してしまう」「選考の通過率が著しく低い」など、採用に至る候補者の少なさに悩んでいます。この問題を解決するためには、各選考フェーズにおける通過割合である「歩留まり率」を算出し、原因を分析することが重...

コラム

あなたの組織は、ピラミッド型かアゴラ型か？

「あなたの組織は、ピラミッド型ですか？アゴラ型ですか？」  （プロジェクトマネジメントの元祖 階段ピラミッド）プロジェクトとは「特定の成果を出すための有期の活動」であり私たちは公私問わず何らかの形でプロジェクトに関わっています。今この瞬間も世界では様...

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1on1の現場から：話すことがないメンバーもいるのでは？

1on1という言葉がまだ市民権を得ていなかった８年前。1on1導入の必要性を説きながら多くの企業のコンサルティングに携わってきました。大手企業では当たり前のように1on1が実施され、1on1の研修や、運用の専用システムも世の中にでてくるようになりまし...

コラム

4コマ漫画「オンボーディング」／聞いていいのに聞けない空気

新人が最初につまずくのは、業務の難しさではなく、“周囲の空気”かもしれません。「いつでも聞いてね」と言われながらも、実際には忙しそうで声がかけづらい、質問をするとため息をつかれる。こうした“聞いていいのに、聞けない”空気は、オンボーディング初期の大き...