『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

シニア人材活用にむけた 制度改定５つの検討ポイント

【社会保険労務士向け】社労士が知っておくべき人事制度構築の基本

評価制度を変えればエンゲージメントが高まる！ 人的資本経営の基盤となる評価制度の設計と運用

本セミナーでは、エンゲージメントを高める要素と評価制度のかかわりを明らかにして、どのように制度を改定していくか、運用をブラッシュアップしていくか考えます。

人事制度課題を見える化させる 課題整理のフレームワーク

現場管理職の武器になる「キャリア支援マネジメント」のポイントとは？

【WEBセミナー】湖池屋様に聞く！人事制度運用とスキルセット可視化の工夫～一人ひとりが活躍する組織づくりの裏側とは～

本セミナーでは、従業員が自律的に成長できる組織への改革を進めていらっしゃる 湖池屋様をゲストにお迎えし、その取り組みの裏側をお伺いします。

優秀人材の確保とリテンションにつなげる！ 【中小企業向け】第二・第三の賃金となる賞与・退職金の設計法

効果的なオンボーディング体制構築へのヒント

※本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。 視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

新任の障害者雇用ご担当者向けセミナー＜業務切り出し・採用・定着の基礎知識から、最新の民間サービスのトレンドまで＞

障害者雇用の担当者に新たに着任された方に特におすすめのセミナーです。 約1時間で、障害者雇用担当として「これだけは知っておきたい知識・情報」にキャッチアップいただけます。

2024/05/22開催グループリフレクションとは何か？～PDCAサイクルを回しながら、心理的安全性を高め個人のパフォーマンスを引き出す秘策～

グループリフレクションは、自分自身の振り返りと他メンバーからのフィードバックを通して、お互いの成長を促す仕組みです。セミナーではグループリフレクションの概要と効果を事例を交えてお伝えします

味の素社が取り組む 若手社員のキャリア自律支援

HR領域の様々な課題について企業の皆さまと学び合う場「アカリクサミット」。 第26回目の今回は、味の素株式会社 人事部 平野さんをゲストにお迎えします。

戦わない採用「リファラル採用」のすべて

全国1000社以上のリファラル採用を推進してきたTalentX代表 鈴木から 『リファラル採用』のノウハウ・事例を公開します。

【無料】【オンラインセミナー】Will-Can-Mustで実現する自律社員の育て方とは？ INSIDES事例セミナー 2023/5/22開催

こんな方におススメ ・多様な価値観に応じた人事のあり方を考えたい ・働き方の変化で、社員のマネジメントスタイルを変えていく必要を感じる ・中長期的なマネジメント変化に焦点を当てた人事の潮流を理解したい

【無料ウェビナー5/22】NTTグループの最新事例を考察！ キレイゴトで終わらせないためのD&I施策とは 社員の生の声からD&I推進の課題・取組みを考える

ダイバーシティ＆インクルージョンの現状とNTTグループの最新事例をご紹介。“社員の生の声”からダイバーシティ＆インクルージョン推進の本質と可能性、そして課題。今後必要な取組みを講師とともに考えます。

人事労務担当者のための“人材活用”セミナー 【完全版】正しい休職・復職支援制度の進め方

社会保険労務士　×　リワーク支援のプロが語る！ インクルード株式会社と汐留社会保険労務士法人は、 2024年5月22日（水）16時より 【完全版】正しい休職・復職制度の進め方を開催いたします。

その人事制度、経営戦略と繋がっていますか？ 【無料/1日限定・ウェビナー】 人材価値最大化に向けた人事制度構築ポイントとは？

本ウェビナーでは、人的資本の位置づけ（定義）と対応すべき必要性から具体的な人事制度設計におけるポイントについて解説します。

【WEBセミナー】人事担当者が語る、TOPPANの人事変革の取組み ～制度改定からジョブ型までエンゲージメントを高める仕組みの裏側とは～

2023年に社名を変更し、「ウェルビーイング経営」を掲げて、組織・人事の変革を進められている、TOPPANホールディングス株式会社様をゲストにお迎えし、具体的な取り組みの裏側をお伺いします。

【無料オンラインセミナー】リモートワークがもたらした問題を片づける 【中小・中堅企業向け】リモート時代に人・組織が直面する問題とは

リモートワークか、対面に戻したかに関わらず、リモートワーク経験は組織人事をめぐる問題に影響を与えました。リモートワークとの付き合い方が固まってきたこの時期に、組織人事問題を改めて「片づけて」みませんか

創業期に後回しにされがちな人事制度をあらためて考えてみる～経営層がコミットすべきか仕組みとしてのインフラ化か～

優秀人材の確保とリテンションにつなげる！ 【中小企業向け】第二・第三の賃金となる賞与・退職金の設計法