人事や労務業務に関する相談 540件「人事のQ&A」

平均昇進年数の計算方法

会社ごとに管理者への平均昇進年数などが表示されたりしていますが、どのように計算しているのでしょうか。
単に、現在の管理職が実際に昇進した年数を平均してもおかしいですので、管理職になれない人も含めて本当...

hirofumiさん: 大阪府／販売・小売（従業員数 501～1000人）

評価制度の導入手順

評価制度を改定する際の導入手順についてご教示願います。

評価制度の内容がほぼ確定し、実際に導入するに当たり、
役員会の決済と、労働組合の承認（説明）が必要かと思います。

そこで、一般的には役員会の...

*****さん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）

一般従業員の降格

当社の一般従業員の給与は職位とリンクさせてあり、職位が上がると給与が上がる仕組みになっております。
今回生産拠点の縮小に伴い一部の従業員を配置転換させることになりましたが同拠点内では十分な仕事が確保で...

富士山１合目さん: 東京都／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 501～1000人）

評価制度変更に伴う賞与支給方法について

前略　何時も参考にさせて頂いております。
さて、現在、評価制度の改定を予定しており、その主な要旨として
①評価期間を半期から通期に変更　②業績および行動評価のウェート変更　③人物評価の精度向上
として...

たけやんさん: 東京都／信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 301～500人）

契約社員制度について

契約社員を雇用しているのですが、
現在契約期間が2年契約更新が「入社3ヶ月目」「入社1年目」「入社2年目」となっており
随時社員登用面接や試験を行っております。（上長の推薦必）

現在は、社員登用を目...

うめちゃんさん: 東京都／広告・デザイン・イベント（従業員数 501～1000人）

降格対応について

いつもお世話になっております。
当社は、人事処遇制度として評定を基準にした昨年度より降格制度も取り入れております。（今年度は制度適用後はじめて）
降格幅のスタンスについてお尋ねします。（一度に２階級以...

*****さん: 東京都／紙・パルプ（従業員数 101～300人）

昇進・降格に係る人事内規とは？

社員の昇進・降格について。
社員に公開されているもの以外に、
人事部内規を作成せよ、との社内指示があります。

通常、どのような内容で作られているものなのでしょうか？
上司いわく、「見極め時期」「踊り...

ダイさん: 大阪府／医療機器（従業員数 101～300人）

職能要件定義書の作成について

現在、職能要件定義書を作成しています。

素案はできたので、項目的に抜け漏れがないかチェックしようとしています。
そこで、業種・職種に関係なく汎用的な職業能力を網羅的に分析できる
フレームワークはあり...

*****さん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）

賃金制度の改定にともなう経過措置について

当社では賃金制度の改定を予定しており、職能給のグレードの上限を引き下げるため、基本給が減額となる社員が生じます。
そのため、減額の対象者に対しては、一定期間、現行賃金が保障されるよう経過措置を設けるこ...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 11～30人）

降職・降給の条件

お世話になります。研究開発の社員についてお伺い致します。ある社員をチームリーダーとして頑張ってもらうため、昇進昇格（係長に）させたのですが、本人よりリーダーを辞退したいとの申し出がありました。慣れない...

hamatakさん: 群馬県／機械（従業員数 101～300人）

昇格試験資料作成時間の取り扱い

いつも参考にさせていただいております。
さて、当社では毎年５月に昇格試験を実施しておりますが、
１．前年の１０月に本人が昇格を希望し、上司と本人で業務の中でのテーマを決め、上司が人事部署に推薦　　する...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 51～100人）

高年齢者雇用継続について

いつもありがとうございます。
弊社では、６０歳を定年とし、希望すれば６５歳まで働くことが可能であると
就業規則に記載されております。

最近６０歳以降勤務について基準を設けたいとの意見が社内から出てき...

＊＊＊＊さん: 大阪府／機械（従業員数 51～100人）

昇給・昇格について

弊社は外資系企業です。弊社の賃金規定の「賃金改定」の条項には、「12月31日現在在職の社員を対象に翌年3月末日までに社員各人の勤怠、成績に基づく職務遂行上の能力発揮度等を査定、決定し1月に遡及し改定支...

*****さん: 東京都／マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）

降格通知

社員の降格・減給を行いますが、その通知方法についてご質問です。

当該社員は以前から勤務態度に問題があり、折に触れ注意を行ってきましたが、本年３月３１日付けで譴責処分をしております。しかしながら、改善...

Poohnyさん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 11～30人）

新任監督職（主任）研修実施について

いつもありがとうございます。
今回、新任監督職（主任）研修を企画しております。
対象人数は７名で、所要時間は５時間程度と考えております。
弊社では今までにこのような研修を実施したことがありませんが、
...

＊＊＊＊さん: 大阪府／機械（従業員数 51～100人）

役割等級の人事制度における相対評価について

あるコンサルタントから役割等級の人事制度では人事考課は相対評価が一般的だとのことで、
さらに、その成績の割合として5段階評価をしたなら、たとえば中間に6割、中間より上に2.5割
中間より下に1.5と言...

ＨＲホワイトさん: 東京都／商社(総合)（従業員数 501～1000人）

人事制度の変更について

人事評価制度の中で、ある日突然評価のハードルを上げるということが起こります。

さまざまな紹介活動などですが、10件やればいくらのようなものが、ある期間に突然20件やればいくらのように変更されたりしま...

よしＹＯＳＨＩさん: 愛知県／販売・小売（従業員数 3001～5000人）

役割等級制度と執行役員

当社では現在役割等級制度を導入していますが、
取締役でない執行役員について、（労基法上は従業員と同じと思いますが、）実質、営業部長もいますし、事業部長、室長もいるということで、一部では役割の逆転に近い...

ＨＲホワイトさん: 東京都／商社(総合)（従業員数 501～1000人）

職務給と役割給の違い

職務給と役割給の違いをできるだけわかりやすく解説してください。

ぱっちさん: 東京都／その他業種（従業員数 5001～10000人）

女性管理職の適用範囲

下記の事項は女性管理職への適用はしなくてよいでしょうか？

１．生理休暇
２．育児時間
３．妊産婦の時間外勤務の制限
４．妊産婦の通勤緩和措置
５．妊産婦の保健指導・検診時間の確保
６．母性健康管理の...

からすみさん: 東京都／通信（従業員数 5001～10000人）

買収された後の人事制度

よろしくお願いします。M&Aの管理形態として1.投資型2.対等型3.同化型などがあります。たとえばM&Aで成功している日本電産や京セラなんか買収後の人事管理はどうしているのでしょうか。2の対等型はない...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 1～5人）

日本語の職位と英語呼称について

お世話になっております。
現在弊社では、職位（日本語と英語）を再考しています。
海外との取引もあるために、ある程度英語も必要なのですが、また、今回は組織変更に伴い職位も増やす計画も出ています（まだ未定...

HIROKOさん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

管理職適性検査で

先日、社内で100名ほど適性検査を行いました。結果が思わしくなかった者はまた来年受検なのですが、次回のために個人で問題を購入しようとしている人がいるのです。問題のタイトルを覚えていて、ネットで簡単に買...

さちさん: 静岡県／輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）

従業員への制裁（降格・降給）

いつも当ご相談サイトを参考にさせていただいております。
本日ご相談させていただきたいのは、弊社の従業員の懲戒降給についてです。
【状況ご説明】
・弊社従業員が会社の販促費用を虚偽の申請により不当に使用...

munashioさん: 東京都／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 1001～3000人）

役職定年者の再就職支援

例えば、５８歳で部長を降りた人が役員への昇進の可能性はないが、過去の経歴（海外責任者等）があり社外で十分その経験が生かせそうな人だけを対象にした再就職支援を開始出来ないか、特命を受けております。個人的...

*****さん: 愛知県／電機（従業員数 1001～3000人）

役職定年者の活用方法につきまして

当社では58歳で役職定年となります。60歳が定年で、その後、雇用延長制度により65歳まで嘱託として勤務が可能な人事制度となっています。
これまでは、役職定年者が少なく、その活用方法を考える必要はなかっ...

とよさんさん: 東京都／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 501～1000人）

高年齢者雇用・継続雇用制度

改正高年齢者雇用安定法において、事業主は
　（１）定年の引上げ
　（２）継続雇用制度の導入
　（３）定年の定めの廃止
のいずれかの措置を講じなければならないとあります。
そのため、弊社では、６０歳定年...

やっすぅさん: 東京都／マスコミ関連（従業員数 301～500人）

ストックオプション付与対象者

よろしくお願いします。
ストックオプションの付与対象は役員はわかりやすいのですが、従業員に対してはどのようにして決めるのでしょうか。会社が選択するのかあるいは従業員に希望者をつのり、そこから選択するの...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 1～5人）

人事考課制度の変更による賞与支給額の大幅減額について

当社では、現在、管理職の人事考課制度の変更を考えております。

少なくともここ10年間は、管理職に対する人事考課における評価分類は「A評価」「B評価」及び「C評価」の３段階とし、「A評価者」には支給係...

おがわさん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 501～1000人）

役職における代理と補佐の違いについて

はじめて投稿させていただきます。現在賃金規程を改定している最中ですが、代理と補佐の説明を記載するよう上司から指示を受けました。決裁権があるかないかの違いかと思うのですが、どのように記載すべきか悩んでお...

*****さん: 東京都／機械（従業員数 101～300人）

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