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株式会社グローセンパートナー
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  • 研修コンサルティング
  • 研修内製化

研修の効果測定と定着化について~実務にフィットする効果測定と定着化に向けてできること~

複雑なビジネス環境下で研修の効果測定を厳密に行うことは難しいですが、「その研修を実施する意味があったかどうか?」「翌年度に向けて改善するべき事項は何か?」など、実務に活用できるレベルでは、十分に実施可能だと考えています。詳細は資料をダウンロードしてご覧ください。

研修の効果測定と定着化について~実務にフィットする効果測定と定着化に向けてできること~
株式会社カオナビ
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  • 他 雇用管理

【2024年度版】人事・労務法改正対策ガイド

2024年度も企業が対応すべき労務に関する法改正が施行されます。
全ての企業が対応しなければならない法改正や、企業規模に応じて対応しなければならない法改正が様々あり、
今年も労務担当者にとっては大きな変化がある年です。
今回は特に実務対応が必要となるポイントをピックアップしてご紹介します。

【2024年度版】人事・労務法改正対策ガイド
株式会社エイチ・ティー
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  • 意識改革・活性化
  • 評価・目標管理制度

4コマ漫画でみる「評価」あるある~こんな評価はイヤだ~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな評価はイヤだ」と題して、3つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪(人事評価・管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止)

4コマ漫画でみる「評価」あるある~こんな評価はイヤだ~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止
エン・ジャパン株式会社|エン転職
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  • 他 中途採用

中途採用で使える面接質問55選|NG質問や見極め方法も解説

中途採用の面接は、新卒採用の面接とは質問内容や見極めの難易度が少々異なります。本資料では、中途採用の面接で使える質問例を55個紹介します。面接官がやってはいけないNG質問やNG行動、中途採用の面接で応募者を見極めるポイントもあわせて解説しますので、ぜひチェックしてください。

中途採用で使える面接質問55選|NG質問や見極め方法も解説
株式会社カケハシ スカイソリューションズ
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 他 新卒採用
  • 他 中途採用

ざんねんな経営者図鑑

こんな経営者がいる会社では
採用がうまくいかない!

そんなざんねんな経営者の10の特徴を紹介し、
採用成功に必要な改善点をまとめました。

※本資料はあくまでも
カケハシ スカイソリューションズの一見解に過ぎません。
一般論とは異なりますので、参考程度にご覧ください。

ざんねんな経営者図鑑
株式会社タナベコンサルティング
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 資格等級・賃金制度
  • 職務分析・評価

【お役立ち資料】経営者人材育成(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営視点を持った人材の育成メソッドを提言

後継者不在率が過去最低の 53.9%、内部昇格による事業承継が初のトップ(35.5%)となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。
本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。

【お役立ち資料】経営者人材育成(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営視点を持った人材の育成メソッドを提言
株式会社グローセンパートナー
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  • 評価・目標管理制度

目標管理における目標設定・振り返りシートの活用法(テンプレートあり)

報酬に結びつけるよりも、役割認識・振り返り・コミュニケーション機能を重視した「目標設定用のシート」、「毎月の振り返り用のシート」、「半期の総括のシート」のテンプレートとその活用法をご紹介します。

目標管理における目標設定・振り返りシートの活用法(テンプレートあり)
株式会社グローセンパートナー
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  • 評価・目標管理制度

MBO(目標管理)運用チェックシート活用マニュアル(テンプレートあり)

人事制度コンサルタントとして、評価制度運用の観点から、MBO(目標管理)定着の研修を実施しています。研修後、MBOの定着を促進するため、「MBO運用チェックシート」の利用をおすすめしています。この資料では、「MBO運用チェックシート」の活用方法をお伝えし、テンプレートを紹介します。

MBO(目標管理)運用チェックシート活用マニュアル(テンプレートあり)
株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「チーム」あるある~こんな上司はイヤだ2~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな上司はイヤだ」と題して、チームでの3つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪(管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止)

4コマ漫画でみる「チーム」あるある~こんな上司はイヤだ2~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止
株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • 従業員満足度調査
  • 入退職・再就職支援

産業医が読み解く!組織データでわかる若手離職の要因と対策【30_0068】

将来を担う若手社員の離職は企業にとって深刻な課題です。的確な対策にはデータを活用した現状把握や分析が欠かせません。
本資料では、産業医・精神科医であり、企業でのコンサル経験豊富な堤多可弘さんに、若手離職の現状や具体的な打ち手、データの活用のポイントを実例を交えてお聞きしました。

産業医が読み解く!組織データでわかる若手離職の要因と対策【30_0068】
株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • マネジメント
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発

4コマ漫画でみる「上司」あるある~こんな上司はイヤだ1~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな上司はイヤだ」と題し、上司像の3つのパターンを部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪(管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止)

4コマ漫画でみる「上司」あるある~こんな上司はイヤだ1~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 管理職研修

【サービス資料】「不正」をしない、隠させないための実践知。現場管理職向け不正防止&リスク管理研修

▼この資料でこんなことがわかります!
1、不正をしない・隠させないための「不正防止&リスク管理研修」の概要
2、この研修から得られる効果
3、具体的な研修カリキュラム

【サービス資料】「不正」をしない、隠させないための実践知。現場管理職向け不正防止&リスク管理研修
ALL DIFFERENT株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

【サービス資料】「見て見ぬふりになっていませんか?」本当に現場を変える工場向けハラスメント対策研修

▼この資料でこんなことがわかります!
1、”見て見ぬふりをしない”職場を作るための「ハラスメント対策研修」の概要
2、この研修から得られる効果
3、具体的な研修のカリキュラム

【サービス資料】「見て見ぬふりになっていませんか?」本当に現場を変える工場向けハラスメント対策研修
株式会社インタツアー
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「配属先を知る時期が遅いと辞退を検討する」学生は6割以上!25・26・27卒対象調査【レポート51】

当調査は25~27卒生を対象に、「配属ガチャ」に関する意識について調査したものです。配属先の告知を受ける時期、勤務地や職種などの配属に関わる条件、それらが内定承諾や辞退に与える影響などについて聞いています。
貴社の今後の採用計画・施策策定の参考としてご参照ください。

「配属先を知る時期が遅いと辞退を検討する」学生は6割以上!25・26・27卒対象調査【レポート51】
株式会社インタツアー
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「配属先が選べないからエントリーしなかった」24卒生は48.7%!?「配属ガチャ」についての意識調査【レポート50】

当調査は就活がほぼ終わった24卒生を対象に、「配属ガチャ」に関する意識について調査したものです。勤務地や職種などの配属に関わる条件、配属先の告知を受けた時期、それらが内定承諾や辞退に与えた影響などについて聞いています。
貴社の今後の採用計画・施策策定の参考としてご参照ください。

「配属先が選べないからエントリーしなかった」24卒生は48.7%!?「配属ガチャ」についての意識調査【レポート50】
株式会社SmartHR
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心理的安全性の低下を招く4つの不安【10_0104】

安心して働ける職場で活躍するために必要な要件として、「心理的安全性」という言葉に注目が集まっています。
本資料では、チームや組織の生産性向上の重要なカギとなる心理的安全性について、低下させる要因や、高めることによるメリットなどをご説明いたします。

心理的安全性の低下を招く4つの不安【10_0104】
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