企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

本資料は、昨今叫ばれている働き方改革時代において管理職が発揮すべきリーダーシップを説明した資料になります。
価値観の多様化によって管理職のマネジメントスタイルも変わっていく中で、どのようなリーダーシップを発揮すれば良いのかを解説しております。
管理職研修のご担当の方は、ぜひご参考にして下さい。

求職者が必ず一度は訪れる「企業の採用サイト（採用ホームページ）」。
軽視はできないとわかっても、工数やコストの関係で、開設していない企業様もあるのではないでしょうか。
なぜ採用サイトは必要なのか？
これからの採用サイト・採用ホームページの在り方について、現在の転職市場を踏まえてご紹介します。

企業の発展に「人材育成」は欠かせません。一言で「人材育成」といっても、取り組む方法はさまざまです。自社に合った取り組み方が分からない、そんな方のために代表的な取り組み方をまとめた資料をご用意いたしました。組織全体の競争力を高めるために「人材育成」という新たな一歩を踏み出してみませんか？

階層毎の育成ポイントや身につけるべきスキル等をまとめた資料です。適切なタイミングで適切な育成を実施することで、社員の成長は大きく促進されます。それぞれに最適な育成方法をこの機会に考えてみてはいかがでしょうか。

昨今の採用市場では、最終選考に来た学生＝内定を承諾する、とは限りません。内定通知前から、内定者フォローを用意することで、内定承諾率アップ／内定辞退の防止を図りましょう。すぐに取り組んでいただきたいたった２つの方法をご紹介します。

実践ツールに基づいた人事評価の運用手順のご紹介です。
改革の方法論を模索中の人事担当者様必見です！

外国人アルバイトを雇用してから労務管理までの確認すべきポイントや、管理すべき方法についてまとめました。

外国人を雇用した際にハローワークへの提出が必要な外国人雇用状況届出。今回は外国人雇用状況届出の注意点とポイントをまとめました。

良かれと思ってやっている管理職育成がかえって「管理職の疲弊」を助長しているかもしれません。
本資料は管理職をかえって疲弊させてしまう「管理職の3つの罠」という切り口から、
これからの時代の管理職育成において押さえておくべきポイントをご紹介する資料です。
管理職育成の担当者の方は、是非ご活用下さい。

【人事制度診断】は、人事の専門コンサルタントが企業の健康状態を診断し、症状に合った的確なソリューションを提供するサービスです。定量的・定性的な観点により、適切な診断結果をフィードバック致します。他社と比べてリーズナブルな価格でご提供します。

本資料は、昨今話題になっている『1on1』のポイントについて、まとめた資料になります。
メンバーのキャリアを明確にするための質問例」や「場をセットした意義を感じやすくなる質問例」も併せて掲載しておりますので、管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがある方は、是非ご活用下さい。

企業における海外派遣の現状や、意外と知られていない海外派遣1年目にぶつかる日本人特有の壁についてまとめてあります。

年次有給休暇管理簿のひな形（自動集計機能つき）です

2018年6月に成立した「働き方改革関連法」が、
本年4月から順次施行されていきます。

今、改めて働き方改革関連法とは何か、人事担当者として、
いつまでに何をするべきかを解説します。

疑問を抱きやすいポイントに関してはQ&Aもまとめましたので参考にしてください。

新卒内定者や新卒1年目入社社員を対象にリファラル採用を実施すると、なぜ自社に合った母集団形成が可能なのか、また新卒採用にリファラル採用が適している理由について、詳しく説明しています。

「新卒媒体掲載に頼りきりの待ちの採用から、攻めの採用に」切り替えて行く上で参考になる資料です。

エンジニアに特化した採用サービスを提供するpaizaより、エンジニア採用を始めた企業様へ、エンジニア採用のために押さえておくべき3つのポイントをご紹介します。

本資料は、若手の職場定着力強化を狙った、マネジャーのメンバーに対してのかかわり方について、説明した資料になります。

管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがあられる方は、是非ご活用下さい。

PCに向かって仕事をしているデスクワーカーは、VDT（Visual Display Terminals）症候群の身体的症状として「肩こり」を訴える人が多いです。その症状改善のためにできる、簡単な体操の図解資料です。ぜひDLの上、仕事の合間にお試しください！

面接の仕方についてまとめております。

こちらの資料は、
そもそも「リファラル採用って何？」「リファラル採用のメリット、デメリットって何？」そういった根本的な疑問に対しての回答を資料にまとめたものになります。

社内で導入する、ツールを導入する前に、まずは基本的な部分をご理解して頂ければと思います。