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注目
株式会社日立システムズパワーサービス
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  • 労働時間管理・36協定
  • 社会保険・住民税
  • 給与計算システム

過度な業務委託によるトラブルを未然に防ぐ　「業務切り出しリスク」の発見＆最小化のアプローチ new

人事労務部門の負荷軽減と業務品質向上を実現するBPOですが、実態を整理しないままBPOパートナーに業務を切り出すと、事故につながるリスクもあります。本資料では、「判断」「作業プロセス」「個人情報管理」の3つの観点で、人事労務業務に潜む切り出しリスクを事前に発見、最小化するアプローチを紹介します。

過度な業務委託によるトラブルを未然に防ぐ　「業務切り出しリスク」の発見＆最小化のアプローチ
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株式会社インテグリティ・ヘルスケア
  • お役立ちツール
  • 健康経営の方針・宣言

【2025年度解説】PHR活用が『評価対象』へ格上げ！ 認定の合否を分ける設問Q40の攻略ガイド。真の健康経営DXとは？ new

2025年度の健康経営度調査における重要な変更点である『PHR活用』に関する設問をとりあげ、その内容について解説しています。

【2025年度解説】PHR活用が『評価対象』へ格上げ！ 認定の合否を分ける設問Q40の攻略ガイド。真の健康経営DXとは？
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パーソルマーケティング株式会社
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  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

法人向け営業担当者100名に聞いた営業課題認識と外部リソース活用状況実態調査 new

現場が抱える課題を可視化し、どのように外部リソース（営業代行など）を活用し、生産性を高めているのかを明らかにします。

■資料概要
・現場のリアルな声
・採用依存のリスク
・外部活用の成功法則

法人向け営業担当者100名に聞いた営業課題認識と外部リソース活用状況実態調査
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パーソルマーケティング株式会社
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

営業委託VS内部営業 コストと効果の徹底比較 new

「営業委託」と「内部営業」をさまざまな角度から比較し、最適な選定に活かすためのヒントをご提供します。

■資料概要
・営業戦略における選択肢～営業委託と内部営業
・コスト構造の比較
・ケーススタディ～営業委託vs.内部営業
など

営業委託VS内部営業 コストと効果の徹底比較
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パーソルマーケティング株式会社
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • スキルアップ研修

【簡単５ステップ】営業仮説提案/仮説建ての際に使える営業シナリオとストーリー new

本資料では、営業提案書の書き方の手順を徹底解説。チェックリスト付きでストーリーとシナリオが反映された営業提案書を作成することができます。

■資料概要
・営業提案書とは
・営業提案書の書き方の手順5ステップ
・営業提案書のチェックリスト
など

【簡単５ステップ】営業仮説提案/仮説建ての際に使える営業シナリオとストーリー
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株式会社マックスパート
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 研修効果測定・評価
  • 研修後の行動変容

研修の成果を”数字で比較”～対面VSオンライン、効果測定と定着支援の方法～ new

「研修の効果が見えない」という悩み
”研修の形式”と”研修後のつなげ方”を変えるだけで成果の計測が可能になります。
こちらでは、対面×宿泊研修を起点に、行動KPIをどう設計し効果測定につなげるかを整理。『研修は実施しているが、成果を説明できない』と感じている方に、実務で使える考え方をご紹介します。

研修の成果を”数字で比較”～対面VSオンライン、効果測定と定着支援の方法～
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 組織風土診断・サーベイ
  • 組織文化づくり
  • メンタルヘルス・EAP

4コマ漫画でみる「組織改革」あるある／リアル直視！現場に届かぬ一方通行と組織可視化のヒント（理念・社風・ウェルビーイング

会社の理念を覚えていても現場の行動は逆方向。掲げた社風はいったい誰の実感なのか。組織改革に意気込んでも現場は「またか」で終わっていく 。組織を変えたい！施策は試している！しかし手応えがない。そんな理想と現実のズレの中で直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画で描写。現場が動き出すヒントをお届けします

4コマ漫画でみる「組織改革」あるある／リアル直視！現場に届かぬ一方通行と組織可視化のヒント（理念・社風・ウェルビーイング
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • コミュニケーション施策
  • チーム内の関係性向上

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_4】モチベーション下げ神…関わること自体しんどいです（心理的安全性・パワハラ

それじゃ意味ない。前にも言ったよね。いいわこっちでやる…もうかしこまりましたしか言えない。そんな管理職が部下育成やチーム推進で直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画で描写。「自分は大丈夫」という自己認識と先入観をとっぱらって問い直してみてください。部下との関わり方と関係性構築のヒントをお届けします

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_4】モチベーション下げ神…関わること自体しんどいです（心理的安全性・パワハラ
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株式会社エイチ・ティー
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  • 管理職研修
  • コミュニケーション施策
  • チーム内の関係性向上

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_3】正直もうついて行けない…ありがたいけどしんどいです（リーダーシップ・育成

独りよがりなリーダーシップはノンシップ。理想は見えていてもチームの状況は見えていない。そんな、管理職が部下育成やチーム推進で直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画で描写。「自分は大丈夫」という自己認識と先入観をとっぱらって問い直してみてください。部下との関わり方と関係性構築のヒントをお届けします

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_3】正直もうついて行けない…ありがたいけどしんどいです（リーダーシップ・育成
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株式会社エイチ・ティー
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  • 管理職研修
  • コミュニケーション施策
  • チーム内の関係性向上

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_2】ヤバイとおかげのエンドレス…これでは尊敬できません（マネジメント・育成

「ヤバイ」はスミマセンしか言えなくなり「おかげ」はアリガトウゴザイマスしか言えなくなる。そんな、管理職が部下育成やチーム推進で直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画で描写。「自分は大丈夫」という自己認識と先入観をとっぱらって問い直してみてください。部下との関わり方と関係性構築のヒントをお届けします

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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • コミュニケーション施策
  • チーム内の関係性向上

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_1】都合のいい"また"はいらない…もう相談しようと思えません（育成・関わり方

「聞いていい」と「聞ける」は違う。「話させる」より「話したくなる」が大事。そんな、管理職が部下育成やチーム推進で直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画でユーモラスに描写。「自分は大丈夫」という自己認識と先入観をとっぱらって問い直してみてください。部下との関わり方と関係性構築のヒントをお届けします！

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_1】都合のいい"また"はいらない…もう相談しようと思えません（育成・関わり方
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • eラーニング・LMS

これからの人材育成に必要な“ ブレンディッドラーニング”とは？

ブレンディッドラーニングとは複数の学び方を取り入れ、それぞれのメリットを活かして効果的に学習する手法のこと。この資料では「オンライン」×「集合研修」の効果的な組み合わせ例を中心に、ブレンディッドラーニングの核となる考え方をご紹介します。

これからの人材育成に必要な“ ブレンディッドラーニング”とは？
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

4コマ漫画でみる「新入社員・若手社員」あるある～すれ違う職場の実態～（早期離職／若手育成／コミュニケーションギャップ）

主体性がない。言っても伝わらない。でも辞められたら困る…。そんな新入社員や若手社員の育成現場で直面しがちな職場のリアルを4コマ漫画でユーモラスに描写。生きてきた環境が違えば価値観が違って当たり前。「理解できん！」から「なるほど！」に変えるために。若手社員との関わり方と関係性構築のヒントをお届けします

4コマ漫画でみる「新入社員・若手社員」あるある～すれ違う職場の実態～（早期離職／若手育成／コミュニケーションギャップ）
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • フィードバック文化醸成
  • コミュニケーション施策
  • 1on1導入・実践

4コマ漫画でみる「1on1」あるある ～目的を見失った話せない1on1の現実～ 誰のため・何のため？（ズレ／関係構築）

「聞いているつもり」「向き合っているつもり」でも、なぜか噛み合わない。そんな“話せない1on1”のズレや見落としを、4コマ漫画でユーモラスに描写。善意が空回りする構造、目的を見失った形式的な面談…。誰のため・何のための時間か？を問い直すきっかけとして、1on1の本来の役割と向き合い方を見つめ直します

4コマ漫画でみる「1on1」あるある ～目的を見失った話せない1on1の現実～ 誰のため・何のため？（ズレ／関係構築）
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パナソニック ソリューションテクノロジー株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • ハラスメント防止・対応

部下対応で失敗しない！信頼と成果を両立する方法

管理職の仕事において、部下への適切な指導は重要でありながら難しい課題です。言動次第で部下のモチベーションに良くも悪くも影響を与えるため、実践しやすい工夫を取り入れることが効果的です。本資料では、現場ですぐに活用できる部下指導のポイントをご紹介します。

部下対応で失敗しない！信頼と成果を両立する方法
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株式会社スピークバディ
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成
  • 福利厚生の設計・導入

【WP】失敗しない「企業向けAI英会話」選びのポイント 2026 ～成果につながる3つの重要な視点～

企業向けAI英会話サービスを選ぶ際に押さえるべきポイントを、失敗事例を踏まえて整理。機能比較に偏らず、「続けられるか」「社員のレベルに合うか」「管理しやすいか」という3つの視点から、成果につながる選び方を解説します。

【WP】失敗しない「企業向けAI英会話」選びのポイント 2026 ～成果につながる3つの重要な視点～
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株式会社スピークバディ
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • ナレッジ共有・学習促進

なぜ、シャイな日本人社員ほど 「AI英会話」が向いているのか？

なぜ「シャイな日本人社員」ほどAI英会話が成果につながりやすいのかを、人事・現場双方の課題から整理。英語研修が定着しない理由と、発話量・心理的ハードルを乗り越えるための具体的な育成アプローチを解説します。

なぜ、シャイな日本人社員ほど 「AI英会話」が向いているのか？
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