注目 株式会社SmartHR お役立ちツール 評価手法(MBO等)評価運用ルール設計 【評価項目例あり】「360度評価」の失敗を避ける5つのポイント【30_0084】 人事評価の客観性や公平性を保つためには、評価者によって査定が左右されることを避けなければなりません。そこで活用されるのが「360度評価」です。 本資料では「360度評価」の概要をはじめ、そのメリットやデメリット、目的、やり方から、避けるべきポイントまでを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
注目 株式会社テックビズ お役立ちツール 採用計画・要件定義経営戦略連動の育成等級制度設計 【巻末付録付】リソース不足に陥りがちな人事業務を再点検! 採用・育成・制度設計における最適なステップ リソース不足解消の糸口は、適正な業務プロセスに沿って自社に必要な要素を可視化すること。具体的な手法について「採用」「育成・研修」「制度設計」の3つの切り口で解説します。リソースの確保や分配のバランスにお悩みのマネージャーや部門責任者をはじめ、広く人事部門の現状に課題意識を持つ方におすすめの資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
注目 BIPROGY株式会社|dorecaデジタル給与 お役立ちツール 給与計算システム 【社労士監修】基礎知識から導入まで、気になる疑問に回答 はじめての『デジタル給与』Q&Aガイド 2023年の解禁以来、急速に導入が広まりつつ『デジタル給与』。銀行振込との違いや導入メリット、必要な手続きなど、ビギナーから寄せられる質問に丁寧に解説したガイドブックです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
注目 株式会社SmartHR お役立ちツール 月次給与計算の実務社会保険・住民税 結局、いくらに抑えればいいの?に完全対応!「年収の壁」従業員タイプ別シミュレーション集【20_0086】 本資料では、従業員のタイプ別に「年収の壁」シミュレーション事例をまとめました。 従業員の「年収の壁」への理解を促し、一人ひとりがライフプランにあった働き方を選択し、納得して働ける環境を整えましょう。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ポトス お役立ちツール 採用市場・競合分析業務自動化(RPA・AI) 採用の効率化と質向上を両立するAI活用最前 ~2026年に向けて採用部門が押さえておくべきAI活用戦略~ 就活早期化による工数不足、”勘”頼りの選考によるミスマッチ、内定辞退の多発。採用の「効率」と「質」の課題をAIで同時に解決する手法を解説します。 ES処理の自動化や客観的なカルチャーフィットの見極めなど、明日から使える具体的なAI活用戦略をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社学情 お役立ちツール 経営戦略連動の採用採用チャネル戦略中途ナビサイト 新卒採用が目標未達の方必見今からでも間に合う!4月入社の新卒に合わせる第二新卒採用のススメ 本資料では、新卒採用が不足/長期化する企業に向けて、20代若手・第二新卒での補充を実現する手法を紹介しています。 採用市場データや転職傾向を交えながら、具体的なメリットやスケジュール立案のポイントを分かりやすく解説。 通年採用や若手育成を強化したい企業にも有益な内容です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社学情 お役立ちツール 内定者フォロー・教育 内定後にすべきこと。新卒&中途内定者フォロー徹底ガイド内定辞退を避けるためにやるべきこと 本資料では、内定通知から入社までの期間における新卒・中途両方の内定者フォローを体系的にまとめています。 内定辞退や早期離職を防ぐための具体的な施策、心理的なサポート方法、社内での連携のポイントを網羅。 フォロー施策にありがちな失敗例やその回避策も紹介し、「明日から実践できる」ガイドとなっています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社学情 お役立ちツール 労働時間管理・36協定就業規則の作成・変更ハラスメント防止・対応 企業を守る人事法律労働管理の基礎知識と最新トレンド 人事業務はさまざまな法のもとに、雇用や待遇などに関する社内制度を管理する必要があります。 各法や制度の施行・改正の際は、常に最新の情報を見落とさないようにすることも大切です。 本資料では、企業の人事担当者が知っておくべき法律・制度、2023年以降の改正についてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 目標達成に向け、メンバーを鼓舞するコミュニケーション方法 メンバーが目標に納得できず、モチベーションが下がってしまう。高い目標に対してメンバーを「鼓舞」するには、どんなコミュニケーションを行うべきなのか? 本資料では、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から、メンバーが目標に腹落ちし、自ら動けるようになる対話のポイントを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 メンバーに“任せられない”状況を改善する方法 「任せたいのに任せられない」「結局、自分がやった方が早い」。そんな状況に悩むマネージャーは少なくありません。日々多忙なマネージャーが、本質的な仕事に集中するために必要な3つのポイントを、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から整理しました。ぜひご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 1on1でメンバーの「やりたいこと」を引き出す方法 1on1をしても、結局「業務の話」で終わってしまう。そんな悩みを抱えるマネージャーは少なくありません。メンバーの「やりたいこと」を引き出し、キャリアへの意欲を高める1on1の実践方法を、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から整理しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 納得感のある評価を実現する3つのポイント 評価面談のたびに「これでよかったのか…」と不安が残る。「評価」という業務には、そんな負担を感じるマネージャーが少なくありません。メンバーが腑に落ち、次の行動に踏み出せる「納得感のある評価」を実現するために、押さえるべき3つのポイントを本資料にて整理しました。ぜひご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 マネジメントができている状態を定義する「基準」についての解説 「マネジメントができていますか?」と聞かれたときに、どう答えますか。多くの経営者・マネージャーと対話の中で、「マネジメントができている状態」という明確な”基準”はありそうでないと感じています。 このホワイトペーパーでは、「マネジメントができている状態」を、誰でも理解しやすい基準に分解して解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
富士通Japan株式会社 お役立ちツール チーム活性化メンタルヘルス・EAP 活力ある職場の実現へ!ワーク・エンゲイジメントを高める方法について ・ワーク・エンゲイジメントとは ・個人の資源に着目したアプローチ ・仕事の資源に着目したアプローチ ・健康経営ソリューションのご紹介 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
富士通Japan株式会社 お役立ちツール コミュニケーション施策チーム内の関係性向上メンタルヘルス・EAP 早期の離職を防ぐ!新入社員のメンタルヘルスサポート ・多くの企業で新入社員の早期離職が課題に ・新入社員にとっての「働くことの意識」 ・新入社員離職予防対策 3つのポイント ・健康経営のトータルソリューション この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
富士通Japan株式会社 お役立ちツール 健康課題把握・分析メンタルヘルス・EAP ハラスメントが招く離職連鎖を断ち切る!人事によるアプローチ ・なぜハラスメント対策が重要なのか ・パワハラを受けたことによる心身への影響 ・人事の役割ーハラスメントによる離職連鎖を断ち切る「要」ー ・ハラスメントを未然に防ぐ3つのポイント ・健康経営のトータルソリューションご紹介 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ブレーン・ダイナミックス お役立ちツール 社員のキャリア自律支援 キャリア研修 企画用サンプル資料 キャリア形成、キャリア自律などの研修を企画する際のサンプル資料です。 キャリアというテーマに対しての考察やサンプルカリキュラムなどが含まれています。 ※同業社様のダウンロードはご遠慮ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社KiteRa お役立ちツール 多様な働き方・勤務制度就業規則の作成・変更労働法改正への対応 「社内規程の作成・運用・周知がわかる!課題を可視化し実践する資料セット」 社内規程の管理、煩雑で時間がかかっていませんか? 担当者の負担を軽くするヒントを凝縮しました。 < 資料セットの内容 > 【1】現状の課題がわかる「規程管理チェックリスト」 【2】明日から使える効率化のヒント満載「サービス紹介資料」 【3】よくある疑問を解消する「FAQ資料」 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社KiteRa お役立ちツール 多様な働き方・勤務制度就業規則の作成・変更 ガバナンス強化へ、グループ全体の規程を管理する方法 ◆資料でわかること ・グループ規程管理の典型的な失敗例と、それに伴うリスク ・属人化や法改正の未対応といった課題の背景 ・規程を可視化・一元管理するための具体的な解決策 ◆資料のポイント グループ全体の規程管理に潜むリスクを整理し、ガバナンスを強化するための実践的な解決アプローチを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社KiteRa お役立ちツール 就業規則の作成・変更職場リスクアセスメント労働災害対応・再発防止 【社労士解説】 事業継続計画(BCP)の概要 10業種ごとのポイントも紹介 ◆この資料でわかること ・BCPと災害対策の違い ・BCPを策定するメリッ ト ・業界ごとのBCPの特性・具体例 など ◆この資料のポイント 「小売業」「卸売業」「情報通信業」「サービス業」「製造業」など10業種ごとにBCPに記載したい項目を紹介しています。BCPの作成事例も豊富に紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加