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1,354件中1～20件を表示
注目
ウィーメックス株式会社
  • お役立ちツール
  • ハラスメント防止・対応
  • メンタルヘルス・EAP
  • メンタル不調者への対応

若手社員の不調と早期離職を防ぐメンタルヘルスケア実践ガイド

若手社員のメンタル不調は、単に本人の離職リスクにとどまりません。集中力の低下による業務効率の悪化や管理職の負担増につながるだけでなく、企業としての対応が不十分な場合には法的リスクを招く恐れもあります。この資料では、離職防止の取り組みとなるメンタルヘルス対策について解説します。

若手社員の不調と早期離職を防ぐメンタルヘルスケア実践ガイド
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注目
株式会社日立システムズパワーサービス
  • お役立ちツール
  • 労働時間管理・36協定
  • 社会保険・住民税
  • 給与計算システム

過度な業務委託によるトラブルを未然に防ぐ　「業務切り出しリスク」の発見＆最小化のアプローチ new

人事労務部門の負荷軽減と業務品質向上を実現するBPOですが、実態を整理しないままBPOパートナーに業務を切り出すと、事故につながるリスクもあります。本資料では、「判断」「作業プロセス」「個人情報管理」の3つの観点で、人事労務業務に潜む切り出しリスクを事前に発見、最小化するアプローチを紹介します。

過度な業務委託によるトラブルを未然に防ぐ　「業務切り出しリスク」の発見＆最小化のアプローチ
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株式会社インテグリティ・ヘルスケア
  • お役立ちツール
  • 健康経営の方針・宣言

【2025年度解説】PHR活用が『評価対象』へ格上げ！ 認定の合否を分ける設問Q40の攻略ガイド。真の健康経営DXとは？ new

2025年度の健康経営度調査における重要な変更点である『PHR活用』に関する設問をとりあげ、その内容について解説しています。

【2025年度解説】PHR活用が『評価対象』へ格上げ！ 認定の合否を分ける設問Q40の攻略ガイド。真の健康経営DXとは？
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パーソルマーケティング株式会社
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

法人向け営業担当者100名に聞いた営業課題認識と外部リソース活用状況実態調査 new

現場が抱える課題を可視化し、どのように外部リソース（営業代行など）を活用し、生産性を高めているのかを明らかにします。

■資料概要
・現場のリアルな声
・採用依存のリスク
・外部活用の成功法則

法人向け営業担当者100名に聞いた営業課題認識と外部リソース活用状況実態調査
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パーソルマーケティング株式会社
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

営業委託VS内部営業 コストと効果の徹底比較 new

「営業委託」と「内部営業」をさまざまな角度から比較し、最適な選定に活かすためのヒントをご提供します。

■資料概要
・営業戦略における選択肢～営業委託と内部営業
・コスト構造の比較
・ケーススタディ～営業委託vs.内部営業
など

営業委託VS内部営業 コストと効果の徹底比較
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パーソルマーケティング株式会社
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • スキルアップ研修

【簡単５ステップ】営業仮説提案/仮説建ての際に使える営業シナリオとストーリー new

本資料では、営業提案書の書き方の手順を徹底解説。チェックリスト付きでストーリーとシナリオが反映された営業提案書を作成することができます。

■資料概要
・営業提案書とは
・営業提案書の書き方の手順5ステップ
・営業提案書のチェックリスト
など

【簡単５ステップ】営業仮説提案/仮説建ての際に使える営業シナリオとストーリー
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株式会社マックスパート
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 研修効果測定・評価
  • 研修後の行動変容

研修の成果を”数字で比較”～対面VSオンライン、効果測定と定着支援の方法～

「研修の効果が見えない」という悩み
”研修の形式”と”研修後のつなげ方”を変えるだけで成果の計測が可能になります。
こちらでは、対面×宿泊研修を起点に、行動KPIをどう設計し効果測定につなげるかを整理。『研修は実施しているが、成果を説明できない』と感じている方に、実務で使える考え方をご紹介します。

研修の成果を”数字で比較”～対面VSオンライン、効果測定と定着支援の方法～
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • eラーニング・LMS

これからの人材育成に必要な“ ブレンディッドラーニング”とは？

ブレンディッドラーニングとは複数の学び方を取り入れ、それぞれのメリットを活かして効果的に学習する手法のこと。この資料では「オンライン」×「集合研修」の効果的な組み合わせ例を中心に、ブレンディッドラーニングの核となる考え方をご紹介します。

これからの人材育成に必要な“ ブレンディッドラーニング”とは？
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パナソニック ソリューションテクノロジー株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • ハラスメント防止・対応

部下対応で失敗しない！信頼と成果を両立する方法

管理職の仕事において、部下への適切な指導は重要でありながら難しい課題です。言動次第で部下のモチベーションに良くも悪くも影響を与えるため、実践しやすい工夫を取り入れることが効果的です。本資料では、現場ですぐに活用できる部下指導のポイントをご紹介します。

部下対応で失敗しない！信頼と成果を両立する方法
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株式会社スピークバディ
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成
  • 福利厚生の設計・導入

【WP】失敗しない「企業向けAI英会話」選びのポイント 2026 ～成果につながる3つの重要な視点～

企業向けAI英会話サービスを選ぶ際に押さえるべきポイントを、失敗事例を踏まえて整理。機能比較に偏らず、「続けられるか」「社員のレベルに合うか」「管理しやすいか」という3つの視点から、成果につながる選び方を解説します。

【WP】失敗しない「企業向けAI英会話」選びのポイント 2026 ～成果につながる3つの重要な視点～
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株式会社スピークバディ
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • ナレッジ共有・学習促進

なぜ、シャイな日本人社員ほど 「AI英会話」が向いているのか？

なぜ「シャイな日本人社員」ほどAI英会話が成果につながりやすいのかを、人事・現場双方の課題から整理。英語研修が定着しない理由と、発話量・心理的ハードルを乗り越えるための具体的な育成アプローチを解説します。

なぜ、シャイな日本人社員ほど 「AI英会話」が向いているのか？
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株式会社スピークバディ
  • お役立ちツール
  • 研修効果測定・評価
  • グローバル人材育成
  • 海外赴任者・駐在員

CEFR入門：グローバルで通用する英語力の「測り方」と「伸ばし方」

TOEICスコアでは把握しきれない「実務で使える英語力」を、世界標準指標CEFRを軸にどう評価し、どう育てるかを整理した資料です。英語研修の見直しや評価基準に課題を感じている人事担当者向けに、考え方と運用のポイントを解説しています。

CEFR入門：グローバルで通用する英語力の「測り方」と「伸ばし方」
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株式会社マックスパート
  • お役立ちツール
  • オンボーディング設計
  • 研修後の行動変容
  • チーム活性化

対面研修だからこそ生まれる効果とは？ーやりっぱなし研修を防ぐフォロー設計のすすめー

「研修当日の熱量が職場に戻ると消える」そんなお悩みはありませんか？

研修の設計において重要な、『行動定着』の観点から、その課題をどう解決すれば良いのかを解説します。
研修後90日のフォローモデルや、行動を定着させるための実践ステップも紹介します。

対面研修だからこそ生まれる効果とは？ーやりっぱなし研修を防ぐフォロー設計のすすめー
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株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • エンゲージメントサーベイ

エンゲージメントを高めるためのGood&NG行動【チェックリスト付き】

多くの企業が抱える課題、従業員のエンゲージメントの低下。本資料では、職場の活性化や社員の意識改革を実現するために、エンゲージメントを高める「Good & NG行動」を具体例とともに整理しました。セルフチェックリスト付きで、すぐに実践可能。エンゲージメント向上の第一歩を、この資料で始めましょう！

エンゲージメントを高めるためのGood&NG行動【チェックリスト付き】
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株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • エンゲージメントサーベイ

新入社員のエンゲージメントが3年間下がり続ける要因とは？〜3000社以上のデータを元にした要因と対策〜

3000社以上の新入社員のエンゲージメントスコアを分析したところ、
入社後3年間下がり続けることが分かりました。

その要因は、業界や時期によって異なります。

入社後、新入社員のエンゲージメントを下げないためには
どのようなことに注意すべきなのでしょうか。

新入社員のエンゲージメントが3年間下がり続ける要因とは？〜3000社以上のデータを元にした要因と対策〜
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株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 1on1導入・実践

組織づくり実践BOOK『雑談で終わらない、個人の成長に繋げる1on1とは』

【「話すことがない」1on1から脱却しよう！】

各部署の管理職が部下を育成し目標を達成する1on1。話すことに困って雑談になってしまう、なんてことはありませんか？

本資料では、3040社以上の組織づくりの事例をもとにした、1on1の効果を高めるために重要なテーマ設定の方法についてご紹介します。

組織づくり実践BOOK『雑談で終わらない、個人の成長に繋げる1on1とは』
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株式会社インバスケット研究所
  • お役立ちツール
  • ハラスメント防止・対応

教育をしているのに、なぜハラスメントが起こるのか！？

企業のハラスメント教育は重要性が増す一方、管理職への定期研修でも現場では問題が続いています。原因の一つは知識偏重で実践が不足していることです。ハラスメント防止インバスケット「トセリ」案件の一部を基に対応を考え、ハラスメントになっていないかチェックをつけてみましょう。

教育をしているのに、なぜハラスメントが起こるのか！？
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一般社団法人プロティアン・キャリア協会
  • お役立ちツール
  • 人的資本経営
  • 組織課題の特定と解決策
  • コミュニケーション戦略

令和時代の管理職とデータ＆対話支援モデル

中間管理職支援の最新事例や管理職をとりまく状況の変化と、組織のパフォーマンス最大化に向けたキャリア共創型の診断×対話型のアプローチをご紹介。

令和時代の管理職とデータ＆対話支援モデル
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株式会社パソナセーフティネット
  • お役立ちツール
  • ハラスメント防止・対応

データから見るカスタマーハラスメントの現状
企業が対応すべき理由と具体策とは

カスタマーハラスメントへの対応は、企業が従業員の安全と健康を守るために不可欠な取り組みです。この資料では、カスハラの現状に関するデータや、対策の重要性についてご説明いたします。

データから見るカスタマーハラスメントの現状 企業が対応すべき理由と具体策とは
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