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種類 お役立ちツール
1,130件中61~80件を表示
株式会社キャリ・ソフィア
  • お役立ちツール
  • マネジメント
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  • コミュニケーション

【無料DL】前時代的な育成法しかできない管理職はいませんか?
在宅勤務増加の今こそ再チェックを!マネジメント振返りシート

Amazon、楽天で1位獲得した書籍の著者が独自に作成したチェックシートを無料プレゼント!管理職の方々の内省の機会のひとつとしてぜひご活用ください。貴社内であれば複数部コピーしていただき、各部門の管理職の方々に配布いただいてもかまいません。在宅でのマネジメントが増える前にぜひご活用くださいませ!

【無料DL】前時代的な育成法しかできない管理職はいませんか?
在宅勤務増加の今こそ再チェックを!マネジメント振返りシート
株式会社キャリ・ソフィア
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【日本の人事部限定無料DL】書籍「自分から動く部下が育つ8つのパワーフレーズ」特典資料を公開パワーフレーズ実践カード

聞き手の心に響かせ、相手の内側のエンジンをかける言葉=パワーフレーズが、部下の自律性を高めて育成効果を加速させる。すぐに使えて効果が実感できるフレーズを8つのフェーズに分けて段階的に紹介。言葉の持つ力は人を育て、自分をも成長させる。

【日本の人事部限定無料DL】書籍「自分から動く部下が育つ8つのパワーフレーズ」特典資料を公開パワーフレーズ実践カード
株式会社キャリ・ソフィア
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【日本の人事部限定無料DL】書籍「自分から動く部下が育つ8つのパワーフレーズ」特典資料を公開パワーフレーズ実践シート

聞き手の心に響かせ、相手の内側のエンジンをかける言葉=パワーフレーズが、部下の自律性を高めて育成効果を加速させる。すぐに使えて効果が実感できるフレーズを8つのフェーズに分けて段階的に紹介。言葉の持つ力は人を育て、自分をも成長させる。

【日本の人事部限定無料DL】書籍「自分から動く部下が育つ8つのパワーフレーズ」特典資料を公開パワーフレーズ実践シート
株式会社日立ソリューションズ
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  • 意識改革・活性化
  • 配置・異動・昇進管理

キャリア自律への意識を高め、組織活性化につなげる ~企業の未来を見据えた人財マネジメント戦略~ new

キャリア自律を推進し、従業員にいきいきと働き活躍してもらうために、企業が取り組むべき施策はどのようなものがあるでしょうか。
キャリア自律の定義や効果、重視されるようになった背景、またキャリア自律を高めるために企業ができることなどをご紹介します。

キャリア自律への意識を高め、組織活性化につなげる ~企業の未来を見据えた人財マネジメント戦略~
TIS株式会社
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント

自律型人材育成に向けたはじめの一歩

現在、多くの企業が自律型人材を育成するために様々な取り組みを行っています。取り組みを進めるにあたってどのように育成をすればいいのか、社員の意識を変革するにはどうしたらいいか等、自律型人材育成のために必要なポイントを解説します。

自律型人材育成に向けたはじめの一歩
株式会社一進堂
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • 管理職研修
  • 他 新卒採用

「新入社員にオススメ本」と「受け入れる側が読んでおきたい本」

「新入社員にオススメ本」と「受け入れる側が読んでおきたい本」をご紹介いたします。
新入社員研修の効果を高めるため、
コミュニケーションの問題を未然に防ぐために
本を活用してみてはいかがでしょうか?

「新入社員にオススメ本」と「受け入れる側が読んでおきたい本」
公益財団法人 日本財団パラスポーツサポートセンター
  • お役立ちツール

【お役立ち】「合理的配慮」の提供の義務化にどう取り組めばよいのか?パラアスリート講師と考える

2024年4月から事業者に義務化された「合理的配慮」の提供について知っておきたいエッセンスを、現役パラアスリート講師が解説します。

【お役立ち】「合理的配慮」の提供の義務化にどう取り組めばよいのか?パラアスリート講師と考える
グローウィン・パートナーズ株式会社
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  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度

中途採用の成功に導くための人事制度【後編】

本資料では、ジョブ型の人事制度について、メンバーシップ型との違いや自社で活用する際に注意すべきポイントを解説いたします。メンバーシップ型からジョブ型へのスムーズな移行を考えている方の一助になれば幸いです。

中途採用の成功に導くための人事制度【後編】
グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度

中途採用の成功に導くための人事制度【前編】

本資料では、ジョブ型の人事制度について、メンバーシップ型との違いや自社で活用する際に注意すべきポイントを解説いたします。メンバーシップ型からジョブ型へのスムーズな移行を考えている方の一助になれば幸いです。

中途採用の成功に導くための人事制度【前編】
グローウィン・パートナーズ株式会社
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  • 他 福利厚生
  • 他 賃金
  • 資格等級・賃金制度

ストックオプションとは【後編~導入の留意点~】

本資料では、ストックオプションの種類や導入の流れについて説明するとともに、ストックオプション成功の鍵となる人事戦略との連動について、前後編2回に分けてわかりやすく解説します!人事制度を踏まえて実践することで、従業員満足度の向上を目指しましょう!

ストックオプションとは【後編~導入の留意点~】
グローウィン・パートナーズ株式会社
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  • 資格等級・賃金制度

ストックオプションとは【前編~検討導入のSTEP~】

本資料では、ストックオプションの種類や導入の流れについて説明するとともに、ストックオプション成功の鍵となる人事戦略との連動について、前後編2回に分けてわかりやすく解説します!人事制度を踏まえて実践することで、従業員満足度の向上を目指しましょう!

ストックオプションとは【前編~検討導入のSTEP~】
TIS株式会社
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  • タレントマネジメント

組織における非対面・非同期の「対話」を実現するアプリケーション「Practice」

組織成長にとって対話の重要性が注目されています。一方でリーダーが多くの部下と対話の機会を持つのは難しい現状があります。非同期・非対面での対話を可能にするアプリ「Practice」が対話にまつわる制約を取り払い、多くの良質な対話を生み出し、組織や社員の成長につなげることが可能です。

組織における非対面・非同期の「対話」を実現するアプリケーション「Practice」
TIS株式会社
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心理的安全性を高めるには?思考と行動の質を高めて結果の出せるチームに

心理的安全性を高めるには、思考の質、行動の質を高めたうえで、関係の質を高めていくことが重要です。チームの中でどうしたら関係の質が高まり、心理的安全性の向上につながっていくのか解説します。

心理的安全性を高めるには?思考と行動の質を高めて結果の出せるチームに
株式会社プロフェッショナルバンク
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実録!ヘッドハンティングの失敗ストーリーから学ぶ、ヘッドハンティング手法でできること・できないこと

・【失敗case1】経営陣・人事部門と現場との認識の相違
・【失敗case2】企業の決まった選考プロセスに固執
・ヘッドハンティングで【できること】
・ヘッドハンティングで【できないこと】

実録!ヘッドハンティングの失敗ストーリーから学ぶ、ヘッドハンティング手法でできること・できないこと
Brew株式会社
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  • コミュニケーション
  • チームビルディング

【セミナーレポート】クリフトストレングスを活用した1on1、キャリアデザイン、チームマネジメント研修(Brew株式会社)

本資料は、『離職率を下げる!エンゲージメントを向上させる!クリフトンストレングス(ストレングスファインダー)を活用した1on1、キャリアデザイン、チームマネジメント研修』のセミナー(2024/2/20開催)の抜粋版です。クリフトストレングスを組織で活用するためのヒントを得られます。

【セミナーレポート】クリフトストレングスを活用した1on1、キャリアデザイン、チームマネジメント研修(Brew株式会社)
株式会社マイナビ(教育研修事業部)
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  • 組織開発
  • キャリア開発

【人事部門のお悩みQ&A】若手社員の定着・活躍へ!人事と現場が「面」で織りなすキャリア自律支援

人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説!
「将来のキャリアへの不安を理由とした若手社員の離職が増えている」というお悩みに対して、キャリア自律支援のヒントをご紹介します。

【人事部門のお悩みQ&A】若手社員の定着・活躍へ!人事と現場が「面」で織りなすキャリア自律支援
株式会社eduleap
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  • 組織開発
  • 資格取得
  • エンジニア・IT担当向け

これから始めるDX人材の育成とリスキリング〜成功のための5つのポイント〜

DX人材育成にお悩みの企業様向けの資料です。

組織のDX推進って何から始めればいいの?
DX推進を実践しているつもりだけど、うまくいっているのかわからない・・・
などお困りの担当者様へ社内のDX人材育成を成功へ導くための方法を5つのポイントに分けて紹介します。

これから始めるDX人材の育成とリスキリング〜成功のための5つのポイント〜
Brew株式会社
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  • マネジメント
  • リーダーシップ

【セミナーレポート】自己流は危ない!若手が育たない!ココだけは押さえるべき~仕事の教え方 3つの型~(Brew株式会社)

本資料は、『自己流は危ない!若手が育たない!ココだけは押さえるべき~仕事の教え方 3つの型~』のセミナー(2024/2/14開催)の抜粋版です。部下育成における不安を払拭し、部下が育つための具体的な方法、ヒントを得られます。

【セミナーレポート】自己流は危ない!若手が育たない!ココだけは押さえるべき~仕事の教え方 3つの型~(Brew株式会社)
株式会社一進堂
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  • 社内イベント・社内報・社内環境
  • コミュニケーション
  • 意識改革・活性化

「飲みニケーション」から「読みニケーション」へ令和時代の新しいコミュニケーションの場、社内読書会の可能性とは?

日本企業は昔から社内飲み会を重視してきました。
しかし最近では「飲みニケーションはNG」「共働き世帯が増え予定調整が困難」などの声も聞かれます。
貴社では飲み会以外の社内交流の場はありますか?
社内読書会は飲み会のメリットと合致することが多く、新しいコミュニケーションの場として注目されています。

「飲みニケーション」から「読みニケーション」へ令和時代の新しいコミュニケーションの場、社内読書会の可能性とは?
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
  • お役立ちツール
  • 適性検査
  • 配置・異動・昇進管理
  • マネジメント

いまさら聞けない「昇進昇格」 ~日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは

・日本企業の昇進・昇格選考調査まとめ
・昇進・昇格選考の課題と各評価手法のメリット・デメリット
・評価の補完に最適なツールの種類
・弊社サービス(管理職に特化した適性検査NMAT)/活用法のご紹介

いまさら聞けない「昇進昇格」 ~日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは
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