企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

「女性のキャリア開発」「ワークライフ・マネジメント支援」「職員による積極的な活動推進」の3つを柱に、職員一人ひとりがその能力を最大限に発揮し活躍できる職場づくりを進めている株式会社日本政策金融公庫様。「管理職に占める女性の割合5％（2018年4月時点）」などを目標に定め、育成体制を整備されています。

2019年7月22日、トッパンマインドウェルネス主催にて開催した特別講演会では、楠木建教授より、「好き嫌い」の復権をテーマにご登壇いただきました。
当日の模様をレポートとしてまとめましたので、ぜひご一読ください。

★自社のキャリア支援をどこから考えれば良いかわかりやすくナビゲート！
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管理職向けのハラスメント研修をお考えの人事の皆さまに、弊社の研修概要とコンテンツの一部をご紹介します！パワハラ法制化を見据え、新たな対応が求められています。
内製化のためのコンテンツ提供も可能です。

離職率の減少、メンタル不調の減少に効果があります

社員に「教える力」が備われば、「学ぶ意欲」について考えるようになります。なぜならば、教えるスキルには、相手を動機付け、適切な方法で学ばせながら知識や技術や態度を習得させるノウハウが詰まっているからです。職場全体を学びの場にするためにも、社員一人ひとりに正しい教え方のノウハウを備えさせることが大切です

《「働き方改革」成功の鍵を握る管理職の意識改革を行います》
ダイバーシティマネジメントを出来ない・出来る上司のケースドラマを見比べ、ディスカッションを行うことで、自分事として考えられるようになります。

マネジメント行動を変えるためには、①自らの啓発点を知り（気づき）→②変わりたいと主体的に思い行動する（職場実践）→③その思いを継続させる（フォロー）ということが重要となります。何かをやらせるのではなく、自ら気づいて主体的に行動を変えて行くための動機を与え、その取り組みを継続させることが特徴です。

ＶＴＲによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師（アセッサー）が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

組織活性化の成功のポイントは、社員が持つ問題を共有することが大変重要となってきます。相互が所有している困難な問題を深く理解し、共に解決への道筋を思考する場を形成することで、メンバーが勇気づけられ、心から相談や話し合いを行える信頼関係を構築することが可能となります。その効果的な手法の紹介を致します。

●アンガーマネジメント（怒りの感情コントロール）を学ぶことができる
●パワハラにならずに部下を叱るにはどうすればよいか学ぶことができる
●自分の怒りの傾向をアセスメントにより診断し、客観的に理解できる
●他人の「～するべき」のラインを把握しダイバーシティ感覚を身につける

《ハラスメント対策は組織のリスクマネジメントです》
本DVDでは、不祥事発覚時の初期段階の対応方法と、ハラスメントに巻き込まれない対応法・被害時の相談方法をお伝えします。

《ビジネスコミュニケーションをツールの使い方とマナーの両面で学ぶ》
社会人として仕事を身につける上で必要なコミュニケーションと、状況に応じたビジネスツールの使い方、マナーの本質をお教えします。

《さまざまなハラスメントの芽が潜む「職場」を学ぶ》
階層別・職種別のパワハラ・セクハラ・マタハラなど様々な種類を織り交ぜたケースドラマを視聴して頂くことで、ハラスメントのない職場づくりに向けての意識とノウハウが身に付きます。

《データ改ざん事件のドラマから学ぶ！不正のトライアングル（3要素）と防止のノウハウ》
本DVDは、組織の中にある不正の要素を発見し、排除するために何をすべきかを、視聴者に考えさせる内容となっております。

《パワハラの根源「怒り」を理解して、叱り方を学ぶ》
「怒りと上手につきあう」「感情を上手にコントロールする」といったアンガーマネジメントの手法を活用してパワハラを防ぎます。

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