企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

良かれと思ってやっている管理職育成がかえって「管理職の疲弊」を助長しているかもしれません。
本資料は管理職をかえって疲弊させてしまう「管理職の3つの罠」という切り口から、
これからの時代の管理職育成において押さえておくべきポイントをご紹介する資料です。
管理職育成の担当者の方は、是非ご活用下さい。

性格と価値観の違い、適性検査の活用についてご紹介しています

★自社のキャリア支援をどこから考えれば良いかわかりやすくナビゲート！
★厚生労働省推奨「セルフ・キャリアドック」制度への対応準備にも最適！
★短期～長期プロジェクトまで事例もご紹介！

●アンガーマネジメント（怒りの感情コントロール）を学ぶことができる
●パワハラにならずに部下を叱るにはどうすればよいか学ぶことができる
●自分の怒りの傾向をアセスメントにより診断し、客観的に理解できる
●他人の「～するべき」のラインを把握しダイバーシティ感覚を身につける

★仕事と育児の両立生活の情報共有にとどまらず、具体的な解決を導くためにソリューションフォーカストアプローチのコミュニケーション手法を取り入れた画期的な両立支援研修です！
★仕事と育児の両立体験談資料では、イクメンパパの事例をご紹介！

働き方改革、ダイバーシティの基礎知識、女性部下のマネジメント、イクボス力強化を図るハンドブック制作のご紹介です！

管理職向けのハラスメント研修をお考えの人事の皆さまに、弊社の研修概要とコンテンツの一部をご紹介します！パワハラ法制化を見据え、新たな対応が求められています。
内製化のためのコンテンツ提供も可能です。

サービス概要

チェックシートでは、日常の言動の中に見られる社員の「困った」言動をチェックして頂き、共感して頂くと共に「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

新入社員がすぐに使えるビジネススキルを体得できる研修、苦手な人を巻き込んで仕事の成果を上げられる研修のご紹介です。

チェックシートでは、社内教育の中で見られる「これで良いの？」をチェックして頂き、共感して頂くとともに、「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

コニカミノルタ株式会社が自治体向けのオリジナル教材を共同開発。人材育成のさらなる強化を目指して導入を決めた神戸市行財政局職員研修所と人材育成担当課長に話をうかがいました。

本資料は、昨今話題になっている『1on1』のポイントについて、まとめた資料になります。
メンバーのキャリアを明確にするための質問例」や「場をセットした意義を感じやすくなる質問例」も併せて掲載しておりますので、管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがある方は、是非ご活用下さい。

人材育成総合支援サービス「Biz CAMPUS Optionコース」のご案内資料を
ダウンロードできます。

人材育成総合支援サービス「Biz CAMPUS」のご案内資料をダウンロードできます。

CAP（人材アセスメント研修）にて自己のマネジメント特性を明らかにし、次にアクションラーニング研修にて実際の職務上の重要な問題の真因を明らかにし解決のための行動計画を立案します。最後に、立案した計画の実践状況を講師が個別フォローすることで個々の受講生の実践力を高めます。ＨＲカンファレンスにて紹介

ＶＴＲによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師（アセッサー）が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

社員に「教える力」が備われば、「学ぶ意欲」について考えるようになります。なぜならば、教えるスキルには、相手を動機付け、適切な方法で学ばせながら知識や技術や態度を習得させるノウハウが詰まっているからです。職場全体を学びの場にするためにも、社員一人ひとりに正しい教え方のノウハウを備えさせることが大切です

　弊社がこの講師資格取得を支援し、2019年4月で136名になりました。主に人材開発部、研修部において新人研修をはじめ、階層別研修、職種別研修の担当講師の方々です。あなたも、講師資格取得を目標にして「体系的な講師スキル」を学び、実践してみませんか？

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。