『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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育成/研修｜資料・書式文例一覧

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株式会社マネジメントサービスセンター
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経営幹部が直面する4つのプレッシャー new

本レポートでは、私たちが「経営幹部が直面する4つのプレッシャー」として特定した要因に基づき、新任経営幹部が苦心する原因を探ります。そして、新任経営幹部がこのプレッシャーを克服し、より迅速かつ円滑に新たな役割へ移行するための、3つの簡潔な能力開発アプローチをご紹介します。

経営幹部が直面する4つのプレッシャー
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株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部
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  • マネジメント
  • ｅラーニング

【チェンジウェーブグループ】変革DEIソリューションのご案内 new

大企業を中心に500社以上の支援実績を持ちDE&I、マネジメント変革、アンコンシャス・バイアス学習と組織診断、リーダー人材育成、変革プロジェクトなどを通じて企業の成長に伴走させていただいております、弊社変革DEIソリューションのご案内資料です。

【チェンジウェーブグループ】変革DEIソリューションのご案内
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株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部
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  • 意識改革・活性化
  • 組織診断・活性化

【チェンジウェーブグループ】アンコンシャス・バイアスプログラムご案内 new

アンコンシャス・バイアスプログラム「ANGLE（アングル）」シリーズは自分や組織のアンコンシャス・バイアスをデータで可視化。 課題を明らかにし「自分ごと」として行動変容につなげます。 「自分ごと」とし行動変容につなげるまでのステップをご紹介します。

【チェンジウェーブグループ】アンコンシャス・バイアスプログラムご案内
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株式会社ソシオテック研究所
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2025年度 STi 公開型マネジャーアセスメント

メンバーからマネジャーへ昇格する際、その役割は「自分が成果を出す」から「組織を通じて成果を出す」へと大きく転換します。STi公開型マネジャーアセスメントでは、マネジメント人材の「組織を通じて成果を出す」ことへの準備状況を客観的に把握し、人事施策に活用するためのプログラムをご提供します。

2025年度 STi 公開型マネジャーアセスメント
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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  • 他 評価

【上場企業の約7割が課題】サクセッションプランで失敗しないための設計ポイントを紹介！

人的資本経営の最重要課題である「サクセッションプラン」をテーマにサクセッションプランの定義から設計のポイント、運用方法、そして成功事例までを網羅的に解説資料をご提供します。 次世代人材の効果的な育成・登用にお役立ちいただける情報が満載ですので、ぜひご覧ください！

【上場企業の約7割が課題】サクセッションプランで失敗しないための設計ポイントを紹介！
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株式会社日本経済新聞社
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インフォーマルネットワーク構築の方法～内定辞退・早期離職を防ぐために～

近年の調査によると、内定出し人数の約46%が辞退を、また大卒新入社員の3年以内離職率は32.3％にもなります。内定辞退や早期離職を防止する１つの要素には「インフォーマルネットワーク」があげられます。インフォーマルネットワークとは何か、なぜ重要なのか、本資料では解説します。

インフォーマルネットワーク構築の方法～内定辞退・早期離職を防ぐために～
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パーソルマーケティング株式会社
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  • エンジニア・IT担当向け

各研究領域の第一人者が監修！
メタバース内での短期間リスキリングとは

“まなび"で会社の体質改善をしませんか？
【体験型デジタル教習inメタバース】は、国内における各研究領域第一人者が 監修 のもと、短期間での先端技術に関するスキル習得 を 目的としたリスキリング支援プログラムです。
受講内容や受講費用について詳しく記載しております。

各研究領域の第一人者が監修！ メタバース内での短期間リスキリングとは
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株式会社ブレーン・ダイナミックス
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はじめての研修計画の立て方Handbook

このハンドブックは、なかなか人が育たないなどの理由で、研修の必要性が高まっているものの、会社として今まで研修を実施した経験がほとんどなく、何をどう進めたらよいのかが分からない方のために、はじめて研修を計画するにあたって、どのような視点で考え、計画し、準備をしたらよいのかをまとめたハンドブックです。

はじめての研修計画の立て方Handbook
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株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部
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  • ｅラーニング
  • 意識改革・活性化

アンコンシャス・バイアス対策 実践ステップ

ANGLEを導入いただいた企業・団体さまの事例集です。アンコンシャス・バイアスを学び組織課題に活かそうと試みる組織の、ラーニング導入に至った経緯から、導入後の変化まで、実践ステップとしてご紹介します。

資料を読むと分かること：企業様のご導入時の課題と目的、対象層別の学習のステップ、導入後の成果など

アンコンシャス・バイアス対策 実践ステップ
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • その他
  • 意識改革・活性化
  • コミュニケーション

４月5日号発行｜カードゲームで学ぶアドラー心理学の「共同体感覚」とは

今回は、5 月 28 日(水)14 時より開 催予定のカードゲームを通してチーム 力を革新するユニークな研修『カード ゲーム:LwSi によるチーム力革新研修 ~組織を活性化する、アドラー心理学 の英知~』をご紹介します。

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WillMap株式会社
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  • 組織開発
  • 組織診断・活性化

組織開発調査レポート～組織開発で効果を上げている企業が実践している5つのポイント～

組織開発がうまくいく企業には、共通する“鍵”があった！本調査で明らかになったのは５つのポイントとは？そして、組織サーベイの使い方にも、効果を分ける分岐点が存在していました。

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