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育成/研修|資料・書式文例一覧

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株式会社ウゴカス
お役立ちツール 意識改革・活性化 コミュニケーション ビジネスマナー
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そのまま使える伝え方シート(2)「恋愛で、そのまま使える伝え方」

著書『伝え方が9割』シリーズは127万部を突破!
佐々木圭一 監修「そのまま使える伝え方シート」

第2弾は、「恋愛で、そのまま使える伝え方」!
ビジネスはもちろん、恋愛でも、
コミュニケーションはとても重要です。

よろしければ是非、
ダウンロードしてみてください。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 中堅社員研修 リーダーシップ チームビルディング
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「ビジネスゲーム研修」~製造業のシミュレーションを活用~◆◆財務知識習得とリーダーシップ啓発◆◆

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修
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自律度診断のご紹介

自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件18項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 若手社員研修 中堅社員研修 管理職研修
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他責・他律チェックシート -教育編-

チェックシートでは、社内教育の中で見られる「これで良いの?」をチェックして頂き、共感して頂くとともに、「こう育てたい!」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 コミュニケーション 管理職研修 人事考課・目標管理
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「言われないと動かない部下」を「⾃ら考え主体的に動く部下」にいかにして育てるか!部下指導力養成プログラム

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 就業規則・勤怠管理 労働時間制度 意識改革・活性化
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組織風土改革による「志」と「絆」の創造 ~価値観の共有による残業時間削減~◆◆中産連エンゲージメントプログラム◆◆

中産連では各企業様と「人事制度改革」「企業風土改革」を進めていく中で、個人の「志」を高め、同時に組織の一体化の「絆」を強めていくEngagement(エンゲージメント)プログラムを開発し、その成果として「働き方改革」の推進により残業時間削減に結び付けております。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 人事考課・目標管理 管理職研修 評価・目標管理制度
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人事考課者研修
◆◆体験学習により職場実戦の成果を実現◆◆

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

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株式会社ウゴカス
お役立ちツール コミュニケーション 意識改革・活性化 チームビルディング
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そのまま使える伝え方シート(1)「ビジネスで、そのまま使える伝え方」

著書『伝え方が9割』シリーズは127万部を突破!
佐々木圭一 監修「そのまま使える伝え方シート」

第1弾は、「ビジネスで、そのまま使える伝え方」!
上司、部下、クライアントに対して、
明日からすぐに使える伝え方を紹介しています。

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有限会社チェンジ・エージェント
お役立ちツール 組織開発 リーダーシップ マネジメント
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学習する組織入門(7)「第5の規律:システム思考の意義」

あなたのいる組織は「学習する組織」でしょうか?

「学習する組織」とはなにか?そうした組織を実現したい。

このようにお考えの方に、邦訳書および入門書の執筆者である小田理一郎がわかりやすくご紹介します。

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有限会社チェンジ・エージェント
お役立ちツール 組織開発 リーダーシップ マネジメント
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学習する組織入門(6)「システム思考」

あなたのいる組織は「学習する組織」でしょうか?

「学習する組織」とはなにか?そうした組織を実現したい。

このようにお考えの方に、邦訳書および入門書の執筆者である小田理一郎がわかりやすくご紹介します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 経営者・経営幹部研修
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できるマネージャーを育てる!~サクセスストーリーに学ぶ、マネジメント行動改革~セミナー9/20◆テキストダイジェスト◆

マネジメント行動を変えるには
①自らの啓発点を知り➡②変わりたいと主体的に思い行動➡③思いを継続させる
上記が不可欠です。

■マネジメント研修を一時的な気づきせず、現場での実践を通して浸透させる
■人は自ら気づき行動することで変わる!
■マネジメント変革を実現、実在者のサクセスストーリー紹介!

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ビジネスコーチ株式会社
導入事例 経営者・経営幹部研修 中堅社員研修 管理職研修
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【日清食品株式会社様】1on1を通じた人材育成に期待

日清食品 営業本部 営業戦略部 部長 深井雅裕 氏、同部 主任 大西剣之介 氏、(大西氏は、日清食品ホールディングス 人事部 人材開発室 主任と兼務) に同社の1on1ミーティングの取り組みについて詳しくお聞きしました。

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株式会社ベンチャーバンク
お役立ちツール
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【DL無料】健康経営ガイドブック~用語の説明からメリットや課題まで社内共有に使えるシート~

健康経営の歴史から事例・メリット・課題など1つにまとめました。健康経営とは何なのかよくわからない方から、健康経営を進めている方は社内での現状と照らし合わせてチェックいただける内容になっています。
また参考資料として、健康リスク項目による生産性損失のデータや、マインドフルネスのポイントもまとめました

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