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育成/研修|資料・書式文例一覧

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 マネジメント 組織開発
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経営幹部・上級管理職強化アセスメント研修~CAP-t戦略・ビジョン策定力強化を実現
【わかるアセスメント・小冊子進呈!】

次世代リーダー・幹部社員として必要な実戦力と行動力を強化するため、事業戦略・計画策定ケーススタディを課題として与えます。個人により課題を抽出するとともに課題解決の具体的施策を立案する能力の向上、並びにマネジメントとしての状況判断・意思決定を行い実践的体験による実務知識の定着化を図ります。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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管理職アセスメント研修~CAP-m~マネジメント行動の育成と昇進昇格の適性診断~
【わかるアセスメント・小冊子】進呈!

VTRによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師(アセッサー)が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 マネジメント
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管理職のマネジメント行動が激変する~CAP-f~【HRカンファレンス参加】
~研修と現場実践における問題解決の手法!~

CAP(人材アセスメント研修)にて自己のマネジメント特性を明らかにし、次にアクションラーニング研修にて実際の職務上の重要な問題の真因を明らかにし解決のための行動計画を立案します。最後に、立案した計画の実践状況を講師が個別フォローすることで個々の受講生の実践力を高めます。HRカンファレンスにて紹介

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株式会社パンネーションズ・コンサルティング・グループ
サービス・製品資料 中堅社員研修 コミュニケーション 営業・販売・サービス担当向け
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ビジネス交渉術資料

1. 研修概要
2. カリキュラム例
3. 他社事例
※資料DL後、弊社よりご連絡差し上げる場合がございます。

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株式会社パンネーションズ・コンサルティング・グループ
サービス・製品資料 グローバル人材 コミュニケーション 外国人従業員
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異文化マネジメント資料

1. 研修概要
2. カリキュラム例
3. 他社事例
※資料DL後、弊社よりご連絡差し上げる場合がございます。

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株式会社パンネーションズ・コンサルティング・グループ
サービス・製品資料 管理職研修 コミュニケーション 営業・販売・サービス担当向け
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対人対応トレーニング資料

1. 研修概要
2. カリキュラム例
3. 他社事例
※資料DL後、弊社よりご連絡差し上げる場合がございます。

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フェリックス・パートナーズ株式会社
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修
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【コヒーレント・プログラム資料】 事業トップリーダー(候補者向け)事業変革シナリオプランニング

切迫した実在企業をケースにした「トップマネジメント(候補者)」むけの本気研修プログラムです。現地フィールドワークで現実を目の当たりにすることができます。経営者が抱える「意思決定」のジレンマ、組織をその気にさせるマネジメントに対峙しながら、中核の経営課題に切り込む事業変革マネジメントを体感できます。

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パーソルプロセス&テクノロジー株式会社
お役立ちツール 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 ERP・人事システム
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1on1によるパフォーマンスマネジメント

①「組織」から「個」にシフトする企業経営に伴い、「個」のパフォーマンス最大化させるため1on1の重要性について
②様々な「個」に向き合い、成果を最大化してくための施策・仕組みが必要。1on1ミーティングによる上司と部下によるコミュニケーションについて

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一般財団法人女性労働協会
その他 他 助成金 就業規則・勤怠管理 経営者・経営幹部研修
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「女性活躍推進に関する説明会」10/11開催案内 北海道

中小企業のための女性活躍推進事業」は、厚生労働省より委託を受け、
一般財団法人女性労働協会が運営しています。(支援はすべて無料です。)

「セミナー」よりお申込みください。みなさまのお越しをお待ちしております。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 中堅社員研修 リーダーシップ チームビルディング
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「ビジネスゲーム研修」~製造業のシミュレーションを活用~◆◆財務知識習得とリーダーシップ啓発◆◆

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

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株式会社エイチ・アール・ディー研究所
サービス・製品資料 新入社員研修
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新入社員、若手社員における退職低減!●新人・若手が退職感情を持つ前に手を打つ! 「セルフデベロップメント研修」

 この研修は、新人・若手が「退職感情」を引き寄せない考え方を学ぶ研修です。具体的には、社員(新人・若手)にとって必要な2つのバランス(「組織への貢献」と「自分への成長支援」)を強く意識させます。

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株式会社スタートライン
導入事例 障がい者採用 意識改革・活性化 コミュニケーション
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《障がい者雇用》定着率向上研修プログラム『EIT研修』【事例:ディノス・セシール様】.pdf

『EIT(Employability Improvement Training)研修』を受講された障がいのある社員の方とその人事担当者の方にインタビュー!
受講が自分の性質を向き合う機会となり、多発していたケアレスミスが改善するだけでなく、その他にも前向きな変化が…。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 若手社員研修 新入社員研修 キャリア開発
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若手社員の正しい育て方~他責・指示待ち社員を放置しない!~

貴社では、計画的体系的組織的に若手社員の教育を行っていますか?
上司任せにしていませんか?

入社2,3年目は、社会人、組織人としての成長の礎を築く重要な成長段階です
この段階で、他責的な態度や指示待ち的な姿勢を放置すると大変なことになります

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