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育成/研修|資料・書式文例一覧

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リロ・パナソニック エクセルインターナショナル株式会社
サービス・製品資料 グローバル人材 コミュニケーション ロジカルシンキング・課題解決
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異文化理解・対応力研修のご案内

業務は理解できているのに、グローバルビジネス・海外赴任が上手くいかないのは何故か?
「現地の文化・生活・習慣等を受容できなかった」という理由が多く上げられています。
本研修では、文化の違いに気付き、日本と他国の文化を理解し、グローバル環境下でリーダーシップを発揮できるスキルを身につけます。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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管理職アセスメント研修(選抜・育成)~CAP-m~マネジメント行動を養成すると共に昇進昇格の適性を見極める~

VTRによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師(アセッサー)が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 マネジメント 組織開発
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経営幹部・上級管理職強化アセスメント研修~CAP-t戦略・ビジョン策定力を踏まえてマネジメント行動を変革する

次世代リーダー・幹部社員として必要な実戦力と行動力を強化するため、事業戦略・計画策定ケーススタディを課題として与えます。個人により課題を抽出するとともに課題解決の具体的施策を立案する能力の向上、並びにマネジメントとしての状況判断・意思決定を行い実践的体験による実務知識の定着化を図ります。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 中堅社員研修 リーダーシップ チームビルディング
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「ビジネスゲーム研修」~製造業のシミュレーションを活用~◆◆財務知識習得とリーダーシップ啓発◆◆

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
サービス・製品資料 管理職研修
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【3日間集中】管理職に求められる課題解決能力のアセスメント(評価)・育成研修[R&CⅠ]

マネジャー登用に向けたアセスメント研修を、公開コースで実施する企業が増えています。
「日ごろの社内での関係を気にせずに、フラットに研修に取り組める!」
「新しい考え方や解決策に出会えて、刺激になる!」
「昇進昇格の候補者が多くない時に!」

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株式会社レアジョブ
導入事例 グローバル人材
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導入事例:グローバルタレントを選抜する為に -200名超のスピーキングテスト受験を通した 従業員の能力把握ー

グローバル人材育成に本格的に取り掛かりたいが、教育予算は青天井ではない。
効果的な人材強化策を検討する前提として、会社の現状をどう正確に把握するか?
そんな課題を持たれた会社様の導入事例をご紹介いたします。

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旭化成アミダス株式会社
サービス・製品資料 新入社員研修 若手社員研修 中堅社員研修
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なぜ体験研修がいいの?

リピート率90%以上!人気の野外体験研修プログラム<ビジネス・シミュレーション・ラリー(BSR)>をご検討の皆様に、体験プログラムのポイントをご紹介いたします

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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
サービス・製品資料 中堅社員研修 管理職研修 若手社員研修
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貴社のOJT制度は正しく機能していますか?OJT制度によりイマドキ新入社員の成長を促す3つのポイント

研修だけで人を育てることに限界があるため生まれたのがOJT制度。これまでの「背中を見て育てる」教育方法が通用しなくなってきているイマドキ新入社員の成長を促すための、OJTのポイントをお伝えします。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修
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自律度診断のご紹介

自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件18項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

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日本IBM株式会社
レポート・調査データ
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科学的アプローチで人材育成に客観的評価の導入を。~社会起業家が持つリーダーシップを分析すると何が見えてくるのか~

「IBM Kenexa」は、客観的指標に基づくリーダーシップ測定のサービスを提供し、リーダーの資質と能力のデータ化を支援しています。今回は、そのアセスメントをNPO 法人クロスフィールズ代表の小沼大地さんに実際に受けていただきリーダーシップに関する科学的分析の有効性について議論しました。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 若手社員研修 若手社員研修
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【しごとクエスト】若手社員向けゲーム研修

【しごとクエスト】(若手社員編)は、社会人のロールプレイングゲーム研修です。楽しみながらゲーム体験することで、人間関係や自分の成長の重要性に気付き、学びを得ることができる研修となっています。入社2年目以降の若手社員を対象とした研修です。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 中堅社員研修 リーダーシップ コミュニケーション
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中堅社員育成アセスメント研修 ~CAP-j体験学習を通して中堅社員に必要なマネジメント行動を啓発する

中堅社員に対しては、早期にリーダーシップや対人折衝、問題解決を実行し得るための意識と行動力を養成し、将来のマネジメント力形成の基盤を形成することが求められます。
当研修では問題解決と成果達成に不可欠な、討議、面接、発表等のスキルを実践的にトレーニングすることにより、研修効果の即時的実現を期します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 マネジメント
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マネジメントブラッシュアップ・プログラム~CAP-f~マネジメント能力向上と実践における問題解決推進する~

はじめにCAP(人材アセスメント研修)にて自己のマネジメント特性を明らかにし、次にアクションラーニング研修にて実際の職務上の重要な問題の真因を明らかにして解決のための行動計画を立案します。最後に、立案した計画の実践状況を講師が個別フォローすることで個々の受講生の実践力を高めます。

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ILC国際語学センター(株式会社国際教育社)
サービス・製品資料 ロジカルシンキング・課題解決 グローバル人材 コミュニケーション
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ロジカルディスカッション・ライティング 短期集中講座

海外赴任及び出張先の現地法人スタッフやクライアントとよりスムーズに業務が遂行できる「実務で使えるビジネス英語力」の向上を目指します。 

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みなとコンサルティング株式会社
サービス・製品資料 コーチング・ファシリテーション コミュニケーション 管理職研修
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2018年8月24日開催セミナー「管理職のための部下社員の離職を防ぐマネジメント研修」のご案内

若手社員を「伸ばす」か「つぶす」かは上司である管理職にかかっています。
部下の能力を引き出すための育成指導法を学んでいただき、若手の職場への定着を図ります。

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サイコム・ブレインズ株式会社
レポート・調査データ 意識改革・活性化 管理職研修 中堅社員研修
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【調査レポート2018】職場における無意識の偏見(アンコンシャス・バイアス)の認知度・存在度合いはどのくらい?

● 約半数の企業が「何らかのアクションを取っている」と回答。一方でその効果に対する認識は、人事・ダイバーシティ推進と現場で温度差が?

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株式会社NEWONE
レポート・調査データ 管理職研修 組織開発
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「働き方改革」時代の理想の上司とは?

本レポートは、20代~50代の男女515名を対象に行った調査から、「働き方改革」時代における理想の上司のマネジメントタイプ、および、「働き方改革」推進を効果的に高めるためのキーマンは誰なのかについて、企業規模別、役職別に特徴をまとめています。

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みなとコンサルティング株式会社
サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修
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2018年8月3日開催セミナー「勝ち続ける組織のためのチームづくり」のご案内

勝ち続けるチームには、そのチームを勝利に導くスキルに長けたリーダーが存在します。これらのスキルはスポーツの世界だけではなく、ビジネスの世界でも応用することができます。
本セミナーでは、スポーツ心理学を活かして、勝ち続ける組織をつくるために必要なリーダースキルについて学んでいただきます。

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