企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

昨今VUCA（Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity）と言われているとおり、将来の予測が極めて難しい激動の時代に入っています。本資料ではそんな時代だからこそ新入社員にはどのようなスキル・マインドが求められ、どのような研修を行うべきなのか説明しています。

本資料では研修内製化支援サービスである研修素材.comの説明をしています。

働き手の不足が深刻化する日本において、人財の確保と同様に会社の将来を担う人財の教育・育成が最重要課題と言えます。日々、数多くの企業で外部での研修や社内研修が行われていますが、果たして研修実施後の効果測定はされていますでしょうか。本資料では①研修の評価②研修の効果向上及び測定を行うことができます。

・外部研修は自社とのフィット感が弱い気がする
・研修後にフォローアップができていない
・e-ラーニングは個人のやる気で習得に差が生まれている

これらの悩みを解決する方法のひとつが「研修内製化」。
本資料では、難しいと思われがちな「研修内製化」を行うまでの手順を一つひとつご紹介します。

講師に知識はあっても、その伝え方がよくないために受講者満足度が低い。前任者が作成したスライドや教材があっても、汎用性がない。既存の研修を見直したいけれども、改善方法がわからないなど、内製化の課題を抱える企業が増えています。私たちは教えるプロです。その改善策を御社の特性を活かしてアドバイスいたします.

社内研修の講師をご担当されている、次のような疑問をお持ちの方に対してお役に立てるツールです。

・研修準備中で、研修スライドを作成するポイントがわからない
・研修スライドを作成したが、受講者へ伝わるかどうか不安である
・研修を実施したのだが、このスライドでよかったのかどうか反省したい

管理部門集合研修、新入社員(フレッシャーズセミナー)導入事例インタビュー

帝人では、国内外でKenexaリーダーシップ・アセスメントを実施。対象者は事前に資質および能力面のオンラインアセスメントを受けた上で、インタビュー、演習、グループミーティング、プレゼンテーションの練習などから成る集合研修を2泊3日で行いました。

【意図】
急速に変化する医療環境において人材を惹き付け、確保する、および、育成を促進する
【実施したこと】
IBM KenexaのTalent Frameworkを活用し、一元的なコンピテンシー・ライブラリーを構築

昨今、「部下が言うことを聞かない」というご相談が急増しております。
中でも、「やる気が見られない」「スグに『辞めてやる』という」部下に悩んでいる上司の方が、スパイラルアップのセミナー受講～「ほめ育」導入で、みるみる元気になっていかれる事例が増えていますので、その事例をご紹介いたしましょう。

20代後半の時期に必要な「仕事をやり抜く」経験を蓄積するための研修

「＜ステップＡ＋個人指導＞組織内講師の基本言動・事前リハーサル」の概要資料です。
　受講者から研修内容が「わかりやすかった」と言われるようになることを目指し、受講者の理解を促す＜講師の基本言動９ポイント＞を、実践練習を通じてチェックする内容です。

総務担当者には、具体的な戦略的視点を見据え、日々を守る仕事、明日を創る仕事と、総務担当者ならではの広い視野を持つことが求められます。
このセミナーでは、総務担当者に期待される役割と、どの組織にも必要な業務ポイントを３つ絞り、ワークや体験学習を通して学びます。

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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ビジネスリーダー（課長層・係長層）を対象にした「問題解決力研修」のサービス紹介資料です。eラーニング、集合研修、アセスメントのご紹介や、若手向けの問題解決力研修との違い等をご紹介しています。

「仕事がわかる・できる！」→「楽しい！」→「実績・モチベーションアップ！」
楽しく働き方改革を行うためのシンプルなメソッドと、楽しく働くために必要な「心と身体の健康」に役立つ、産業医推奨の「メンタルデトックス」メソッドをご案内します。

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