企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

◆ケーススタディによるリーダーシップ教材
◆職場で実際に起こった問題を、リーダーシップ、人間心理、法的視点から解説
◆「短時間労働者への不満」「職場でウトウトする新入社員」など“職場あるある”をケースに
◆社内研修の事例研究、研修教材、通信教育教材、社内勉強会、昇格試験、OJTなど、様々に活用可能

中堅社員に対しては、早期にリーダーシップや対人折衝、問題解決を実行し得るための意識と行動力を養成し、将来のマネジメント力形成の基盤を形成することが求められます。
当研修では問題解決と成果達成に不可欠な、討議、面接、発表等のスキルを実践的にトレーニングすることにより、研修効果の即時的実現を期します。

アーティエンス株式会社の2019年度新入社員研修のご案内資料でございます。
次年度新入社員研修、ご検討の皆様、ご参考になれば幸いです。

“他律･他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

リーダーとは？またリーダーに求められるスキルとは？本特集では、リーダーに求められる下記の5つの基盤スキルについて、その定義と意義、研修として学ぶ要素などをご紹介します。
◆5つの基盤スキル：『リーダーシップ』、『マネジメント』、『コーチング』、『ファシリテーション』、『ロジカルシンキング』

2018年度入社新入社員、276名を対象とした秋の意識調査アンケートを実施致しました。本レポートでは、アンケート集計結果をもとに新入社員の入社半年後の変化を「春の意識調査アンケート」と比較しております。ぜひ春の意識調査アンケートとご一緒にご活用くださいませ。

アーティエンス株式会社では、2018年4月入社、449名の新入社員を対象とした意識調査アンケートを実施いたしました。
本レポートは、アンケートの集計結果をもとに2018年度新入社員の特徴や傾向についてまとめております。新入社員育成のご参考にしていただければ幸いです。

本資料は働き方改革を単なる残業抑制ではなく、「個々人の理想の働き方を追求するための手段」という本来の働き方改革のありかたを説明している資料です。
ご自身の理解を促進のためもご活用頂けますが、ノートに説明のためのトーク例も載せておりますので社内勉強会等でのプレゼン資料としてもご活用頂けます。

「英語トレーニング」体験セミナーでは、これまでの英語研修や学習方法で、英語力が伸びなかった理由と、英語力を伸ばすための具体策を、体験と理論の両面から理解いただけます。本資料はセミナー使用する実際の講義スライドの一部を参照しながら、講義ポイントをわかりやすく解説しています。

アイ・ラーニングの新入社員研修のコンセプトをまとめました。
コース体系、コース内容の特長を含めたサービス全体をご紹介しています。
容量の関係で抜粋版のみのアップとなります

著名企業も導入し、注目を集める「1on1研修」ただし、やみくもに面談を取り入れてもうまくいきません。本研修は、1on1研修を導入する前に、管理職やチューターなどの教育実施側に、1on1の必要性や意味を理解していただき、効果を最大化することを主眼とした導入研修です。

貴社では、計画的体系的組織的に若手社員の教育を行っていますか？
上司任せにしていませんか？

入社２，３年目は、社会人、組織人としての成長の礎を築く重要な成長段階です
この段階で、他責的な態度や指示待ち的な姿勢を放置すると大変なことになります

スリープチェック・睡眠力向上セミナー・睡眠力向上プログラムの概要説明とサンプル

近年、注目が高まっている目標管理『OKR』
多くの成長企業で採用されていますが、まだまだ正しく理解がされていません。
そこで、本資料ではOKRの基本と原則を分かりやすく解説します。

「外に発信するブランディングについて」と「社員ブランディングについて」をチェックできるシートです。ブランディングってなんだろう？当社はできているだろうか？というところから確認したい企業様、まずはこちらをご活用くださいませ。

「仕事がおもしろいと思う人材の育成」というコンセプトに、コクヨ株式会社様に導入させて頂いた「次世代型新入社員研修」の導入事例です。人事ご担当者様、弊社担当者双方のプログラムに込めた想いや実施背景など詳細に載せておりますので是非、次世代の若手育成を考える際のご参考にして下さい。

中堅社員の成長が伸び悩む３つの理由とは？次世代リーダー育成のためのポイントを押さえた研修を一日にまとめました。

リクルートが開発し、自らの成長と共に40年以上磨き続けたマネジメントノウハウと、テクノロジー・データを活用したベンチャー～中小企業向けのリーダー、管理職・マネジャー育成の仕組みをご提案します。

　「１２の講師スキル」と「４つの成長支援スキル」によって、受講者は「自分の知見・教訓をつかむことできる（＝成長）」と考えています。
　組織内研修では、よりよく「１２の講師スキル」を実践し、その後は「４つの成長支援スキル」によって、受講者が成長を感じ、充実感や満足感を持つ状態を目指しましょう。

事業の継続発展に向けて後継者（経営者および経営幹部社員）の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。