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育成/研修|資料・書式文例一覧

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株式会社JAM
レポート・調査データ 新入社員研修 若手社員研修
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今の時代に求められる!21世紀型新入社員研修

昨今VUCA(Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity)と言われているとおり、将来の予測が極めて難しい激動の時代に入っています。本資料ではそんな時代だからこそ新入社員にはどのようなスキル・マインドが求められ、どのような研修を行うべきなのか説明しています。

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株式会社JAM
お役立ちツール 新入社員研修 若手社員研修 中堅社員研修
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研修効果チェックシート

働き手の不足が深刻化する日本において、人財の確保と同様に会社の将来を担う人財の教育・育成が最重要課題と言えます。日々、数多くの企業で外部での研修や社内研修が行われていますが、果たして研修実施後の効果測定はされていますでしょうか。本資料では①研修の評価②研修の効果向上及び測定を行うことができます。

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株式会社JAM
レポート・調査データ 新入社員研修 若手社員研修 中堅社員研修
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研修虎の巻〜研修内製化検討プロセスの見える化

・外部研修は自社とのフィット感が弱い気がする
・研修後にフォローアップができていない
・e-ラーニングは個人のやる気で習得に差が生まれている

これらの悩みを解決する方法のひとつが「研修内製化」。
本資料では、難しいと思われがちな「研修内製化」を行うまでの手順を一つひとつご紹介します。

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株式会社市進ホールディングス
サービス・製品資料 意識改革・活性化
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社内講師のスキルアップおよび研修プログラムの改善コンサルティング

講師に知識はあっても、その伝え方がよくないために受講者満足度が低い。前任者が作成したスライドや教材があっても、汎用性がない。既存の研修を見直したいけれども、改善方法がわからないなど、内製化の課題を抱える企業が増えています。私たちは教えるプロです。その改善策を御社の特性を活かしてアドバイスいたします.

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株式会社エイチ・アール・ディー研究所
お役立ちツール 研修内製化
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【無料ダウンロード資料】あなたが作った社内研修スライドを、わかりやすくするための「3つの改善ポイント」(9チェック項目)

社内研修の講師をご担当されている、次のような疑問をお持ちの方に対してお役に立てるツールです。

・研修準備中で、研修スライドを作成するポイントがわからない
・研修スライドを作成したが、受講者へ伝わるかどうか不安である
・研修を実施したのだが、このスライドでよかったのかどうか反省したい

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日本IBM株式会社
サービス・製品資料 リーダーシップ 経営者・経営幹部研修 管理職研修
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【事例:帝人株式会社】コア人財育成プログラムで IBM Kenexaリーダーシップ・アセスメントを活用

帝人では、国内外でKenexaリーダーシップ・アセスメントを実施。対象者は事前に資質および能力面のオンラインアセスメントを受けた上で、インタビュー、演習、グループミーティング、プレゼンテーションの練習などから成る集合研修を2泊3日で行いました。

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日本IBM株式会社
サービス・製品資料 配置・異動・昇進管理 職務分析・評価
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【事例:オーランド・ヘルス病院】一元的なコンピテンシー・ライブラリーを構築

【意図】
急速に変化する医療環境において人材を惹き付け、確保する、および、育成を促進する
【実施したこと】
IBM KenexaのTalent Frameworkを活用し、一元的なコンピテンシー・ライブラリーを構築

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株式会社スパイラルアップ
導入事例 新入社員研修 若手社員研修 マネジメント
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部下が言うことを聞かないと嘆く上司の方へ。「注意やアドバイスをすると、ふてくされる」を解決した事例をご紹介

昨今、「部下が言うことを聞かない」というご相談が急増しております。
中でも、「やる気が見られない」「スグに『辞めてやる』という」部下に悩んでいる上司の方が、スパイラルアップのセミナー受講~「ほめ育」導入で、みるみる元気になっていかれる事例が増えていますので、その事例をご紹介いたしましょう。

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株式会社エイチ・アール・ディー研究所
サービス・製品資料 研修内製化
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自分の研修を受講者にわかりやすく伝えられるようになる研修<ステップA+個人指導>組織内講師の基本言動・事前リハーサル

「<ステップA+個人指導>組織内講師の基本言動・事前リハーサル」の概要資料です。
 受講者から研修内容が「わかりやすかった」と言われるようになることを目指し、受講者の理解を促す<講師の基本言動9ポイント>を、実践練習を通じてチェックする内容です。

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みなとコンサルティング株式会社
サービス・製品資料 事務・総務・管理向け 中堅社員研修 若手社員研修
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2018年8月7日開催セミナー「総務担当者研修」のご案内

総務担当者には、具体的な戦略的視点を見据え、日々を守る仕事、明日を創る仕事と、総務担当者ならではの広い視野を持つことが求められます。
このセミナーでは、総務担当者に期待される役割と、どの組織にも必要な業務ポイントを3つ絞り、ワークや体験学習を通して学びます。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 人事考課・目標管理 管理職研修 評価・目標管理制度
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人事考課者研修
◆◆体験学習により職場実戦の成果を実現◆◆

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 研修内製化 中堅社員研修 財務・税務・資産管理担当向け
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【社内研修支援サービス】財務会計基礎(財務諸表・PL編)研修を内製化できます◆サンプルテキストはこちらからダウンロード

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 管理職研修 意識改革・活性化 研修内製化
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【社内研修支援サービス】マネジメント(方針策定・イノベーション編)研修を内製化◆サンプルテキストはこちらからダウンロード

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社ビジネス・ブレークスルー
サービス・製品資料 中堅社員研修 管理職研修 ロジカルシンキング・課題解決
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<ビジネスリーダー(課長層・係長層)向け>問題解決力研修サービス紹介資料  

ビジネスリーダー(課長層・係長層)を対象にした「問題解決力研修」のサービス紹介資料です。eラーニング、集合研修、アセスメントのご紹介や、若手向けの問題解決力研修との違い等をご紹介しています。

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株式会社ベーシック
お役立ちツール 意識改革・活性化 マネジメント ロジカルシンキング・課題解決
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こんなに楽しい!『知的』働き方改革

「仕事がわかる・できる!」→「楽しい!」→「実績・モチベーションアップ!」
楽しく働き方改革を行うためのシンプルなメソッドと、楽しく働くために必要な「心と身体の健康」に役立つ、産業医推奨の「メンタルデトックス」メソッドをご案内します。

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 研修内製化 新入社員研修 内定者研修
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【社内研修支援サービス】新入社員向けコミュニケーション研修(職場の人間関係を築く編)を内製化◆サンプルテキストはこちら

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 管理職研修 人事考課・目標管理 研修内製化
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【社内研修支援サービス】管理職向け「評価者研修(評価・フィードバック編)」を内製化◆サンプルテキストはこちらから

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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