企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

納得力抜群！参加者全員がリーダー体験
・リーダーシップ「基本情報」学習後は、体験学習の連続です。
・参加者全員が輪番で小チーム（４～５人）のリーダーを体験します。
・「リーダー体験」「フィードバック」「他者リーダースタイル観察」
　「メンバーの立場の疑似体験」「ふりかえり」から多面的に学びます。

目的は
●自分の感性・価値観を探求し、相手に伝えるための能力を磨く
●他人の価値観を想像し、受け入れる 　　ことです
・美術館等を利用し、普段とは異なる空間での体験学習です。
・絵画や彫刻などから、情報にとらわれない自らの感性を深掘りします。
・ディスカッションを通じて互いの感性の違いを知ります

●ブロックを使用し製品を作成、各チームを一つの企業に見立て、ブロック
　の購買、製品の製造、マーケティング・販売を通して、チーム間の利益を
　競います。
●ゲームとして真剣・かつ楽しく取り組んでいくことで、財務や購買、製造、
　販売などの企業内機能を体感していきます。

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月刊人事マネジメント2019年8月号掲載記事

月刊人事マネジメント2019年6月号掲載記事

月刊人事マネジメント2019年7月号掲載記事

月刊人事マネジメント2019年5月号掲載記事

RPA は、定型的な手作業を自動化するもので、安価で容易にしかも早く導入することが可能です。その結果、人間を単純作業から解放し、大幅な業務の効率化やコスト削減が図れるといった特長に期待が寄せられているのです。

世の中で唯一変化しないのは、世の中は変化し続けるということ
わたしたち自身も、取り巻く社会や環境も、ものごとの価値や評価も著しく変化しています。
変化の時代に変化を先取りし、新たな価値を見つけたり作り出したりするスキルを身につけましょう。

毎日の業務は効率的に処理できていますか？
仕事の進め方の優先順位づけと判断力を強化するための能力開発
それが「インバスケット」研修です

社員一人ひとりが互いの違いを尊重し、最大限に能力を発揮できる環境を創出することを目指し、2014年にDiversity推進委員会を発足した株式会社マクロミル。プロジェクトの一つとして、女性社員がより活き活きと活躍できるよう、さまざまな施策に取り組まれています。

DISC理論とは
1920年代に心理学者ウィリアム・M・マーストン博士により提唱されたもので、D（主導）、I（感化）、S（安定）、C（慎重）の4つの行動特性のバランスで人の動機や欲求、その結果表れる行動を分析していくものです。

心と行動の学問である心理学に基づいたコミュニケーション方法です。
今日から実践して共に働く仲間やお客さまと良好な関係を築きませんか？

2020年までにグローバル食品企業トップ10を目指す味の素様。「社員は自分自身を高め続ける責任を果たし、企業は社員の自己責任を支援する責任を果たすことで、社員一人ひとりの自律的成長を促進し、社員・個人と会社・事業がともに成長するサイクルを回す」の方針で社員の自律的なキャリア開発に取組んでいます。

社員の自律的キャリア開発支援を進める株式会社日立ソリューションズ様。2017年より、30才と35才の節目の時期に、環境変化や周囲の期待の変化と自身の立ち位置を踏まえたうえで、将来のありたい・なりたい姿やそこに至る過程を整理するためのキャリア研修を新設しました。

プロジェクトマネジメントはすべての業界・業務に共通するノウハウです。企業単位でまとめて採用されているeラーニングです。
(弊社はPMI公式認定プロバイダーです)

キャリア式年遷宮という考え方の下に、ミドル・シニアのキャリア開発を考える研修コースを複数開発。年齢、この先今の会社に留まる年数、転機が訪れた後の環境などにより、準備の方法も時期も異なります。これまでの研修導入実績の中から開発された研修群です。

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