企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

旭化成グループ社内で実施してきた研修プログラムの中でも、最も効果的である
BSR(ビジネス・シミュレーション・ラリー)。
受講リピート率90%超の秘訣をお客様の声から探る。

中小企業のための女性活躍推進事業」は、厚生労働省より委託を受け、
一般財団法人女性労働協会が運営しています。（支援はすべて無料です。）

「セミナー」よりお申込みください。みなさまのお越しをお待ちしております。

【2日間 有料講座】
ファイリング推進担当者養成講座「書類削減編」
～推進の鍵は3つのアプローチ～

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

　この研修は、新人・若手が「退職感情」を引き寄せない考え方を学ぶ研修です。具体的には、社員（新人・若手）にとって必要な２つのバランス（「組織への貢献」と「自分への成長支援」）を強く意識させます。

『EIT（Employability Improvement Training）研修』を受講された障がいのある社員の方とその人事担当者の方にインタビュー！
受講が自分の性質を向き合う機会となり、多発していたケアレスミスが改善するだけでなく、その他にも前向きな変化が…。

KONICA MINOLTA オンライン英会話では、内定者研修、内定者フォローに活用いただける「内定者研修向け」特別プランをご用意いたしました。
入社前の英会話力の基礎作り、学習習慣を身に着けるツールとしてご利用ください。

「女性のキャリア開発」「ワークライフ・マネジメント支援」「職員による積極的な活動推進」の3つを柱に、職員一人ひとりがその能力を最大限に発揮し活躍できる職場づくりを進めている株式会社日本政策金融公庫様。「管理職に占める女性の割合5％（2018年4月時点）」などを目標に定め、育成体制を整備されています。

2019年7月22日、トッパンマインドウェルネス主催にて開催した特別講演会では、楠木建教授より、「好き嫌い」の復権をテーマにご登壇いただきました。
当日の模様をレポートとしてまとめましたので、ぜひご一読ください。

マネジメント行動を変えるためには、①自らの啓発点を知り（気づき）→②変わりたいと主体的に思い行動する（職場実践）→③その思いを継続させる（フォロー）ということが重要となります。何かをやらせるのではなく、自ら気づいて主体的に行動を変えて行くための動機を与え、その取り組みを継続させることが特徴です。

ＶＴＲによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師（アセッサー）が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

組織活性化の成功のポイントは、社員が持つ問題を共有することが大変重要となってきます。相互が所有している困難な問題を深く理解し、共に解決への道筋を思考する場を形成することで、メンバーが勇気づけられ、心から相談や話し合いを行える信頼関係を構築することが可能となります。その効果的な手法の紹介を致します。

経済産業省の調査によると、
日本のIT人材の約60％が会社の教育・研修や自己研鑽制度に満足していないようです。
漫画ではとある会社の新しく研修担当になった主人公が、
研修を良いものにしようと様々な施策を展開します。
果たして研修を変えることは出来たのか、
受講者の満足度は向上したのでしょうか。

タナベ経営主催「ファーストコールカンパニーフォーラム2019」に参加された経営者・経営幹部2,622名を対象に、「100年先も一番に選ばれる会社＝ファーストコールカンパニー」を目指す上での経営課題等をお聞きしました。（分類【調査レポート】【実施レポート】）

先が読めない時代を生き残るために必要なチカラは、特別なものではありません。変化を前提とし、変化を受けとめ、柔軟に対応する。それしかないのです。
本研修では変化を受け止めるために変化をきちんと「考え」、理解するチカラ。柔軟に対応するとは考えたことを「実行する」チカラを育成します。

中小企業のための女性活躍推進事業」は、厚生労働省より委託を受け、
一般財団法人女性労働協会が運営しています。（支援はすべて無料です。）

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中小企業のための女性活躍推進事業」は、厚生労働省より委託を受け、
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