企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

従業員数約70,000人を抱えるA社がオンライン教育変革に踏み切った注目すべき背景はもちろん、人事担当者が参考にしたい、A社の「プログラム選定ポイント」や「具体的な解決策」についてまとめてあります。

デジタル・ディスラプション時代において人事が注目すべきポイントはもちろん、大前 研一、古森剛氏など、グローバルビジネスのプロの声をもとに、これからのグローバルリーダー育成において重要なポイントをまとめてあります。

過去10年間のデータをもとに、首都圏と地方の人事ならではの「海外教育人材育成」の課題を分析。各拠点の変化と現状、オンライン導入事例をもとに、今人事が留意すべき３つのポイントについてまとめてあります。

1. 研修概要
2. カリキュラム例
3. 他社事例
※資料DL後、弊社よりご連絡差し上げる場合がございます。

1. 研修概要
2. カリキュラム例
3. 他社事例
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1. 研修概要
2. カリキュラム例
3. 他社事例
※資料DL後、弊社よりご連絡差し上げる場合がございます。

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2. カリキュラム例
3. 他社事例
※資料DL後、弊社よりご連絡差し上げる場合がございます。

先が読めない時代を生き残るために必要なチカラは、特別なものではありません。変化を前提とし、変化を受けとめ、柔軟に対応する。それしかないのです。
本研修では変化を受け止めるために変化をきちんと「考え」、理解するチカラ。柔軟に対応するとは考えたことを「実行する」チカラを育成します。

ストーリーテリングスキルはコミュニケーションに必要な要素であり、より多くの人に強い影響を与える事が可能です。メッセージを単なる情報の羅列から、聞き手の感情を動かし、行動に駆り立てるための筋書きと語りにする手法を学びます。
資料は本研修の概要資料となります。

海外マネジャーが求める「本当の学び」とは？実際に現場が必要としているスキルについて、代表者3名の生の声を掲載。資料の後半では「人事が機会提供のミスリードを回避し、より実践的な人材育成をするために必要なこと」についてまとめてあります。

株式会社TSUTAYAのIT本部では、社員のITスキルを評価するためにGAITを採用。恣意的な評価が一切入ることのない公明正大なアセスメントにより、社員の持つITスキルを客観的に可視化。人材の定着率や社員のモチベーション、帰属意識の向上などの効果を期待した新たな評価制度をスタートさせた。

社員個人の成長を組織の競争力強化に繋げるための自立型能力開発プロジェクトをスタート。能力開発のベースとなるツールとして、グローバルITスキルアセスメント「GAIT」を導入した。測定結果を基に自己理解が進んだことはもちろんのこと、結果のデータを分析することで強化すべきスキルが明確化されている。

2019年5月に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】での弊社講演をレポートにいたしました。

2019年5月14日～17日に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】での弊社セッションをレポートにいたしました。
【理念浸透させたいが形骸化し、社員には他人事と捉えられている】といった課題をお持ちの企業様向けに、具体的な解決につながる事例とヒントをお伝えします。

『日本の人事部』が主催した5月14（火）~17（金）【HRカンファレンス2019-春-】の講演レポートです。

20世紀の「人材観」のままでは、企業は生き残れなくなる―ー21世紀を取り巻く環境と求められる３つの人材と、いま人事が検討すべき「10の論点」についてまとめてあります。

既存の研修コースと経済産業省人材育成施策資料とのマッピングを行い、 今育成が求められるプラス・セキュリティ人材向けの新コースを開発しました。

企業における英語力測定の現状や、今後スピーキング力を「見える化」する必要性、スピーキングテストを導入する場合の判断項目についてまとめてあります。

海外派遣者が1年目で直面する課題や解決手法、人事が検討すべきオンラインプログラムの重要性についてまとめてあります。

弊社が提供するサービスを階層別・テーマ別にマップで分類したものです。
研修の概要についても記載されています。詳細は各サービスページをご覧ください。