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育成/研修|資料・書式文例一覧

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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
レポート・調査データ 新入社員研修 新卒採用コンサルティング 若手社員研修
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【2017年度新入社員対象意識調査】「仕事にやりがいを感じる」と答えた社員は約8割!これから上司や先輩に期待することは?

10月に開催した「2017年度新入社員即戦力化プログラム・ビジネスベーシックフォロー研修」の受講生106名を対象に、「実際に働いてみてのやりがい」「身についたスキル」「今後身に着けたいスキル」などの実態を調査いたしました。

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株式会社マイナビ
導入事例 管理職研修
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【導入事例:従業員規模1400名・医療機関】部門を超えて課題に臨み、管理職としてのスキルと知識を疑似体験で学ぶ

管理職としてのスキルと知識を、現場に近い、リアルな疑似体験を通じて学ぶことができる「管理職研修 ムビケーション」。世界中のリーダー約30万人のデータをもつコーン・フェリー・ヘイグループとマイナビが共同開発した本プログラムを部門横断で導入いただいた企業様の成功事例をご紹介いたします。

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フォスターリンク株式会社
導入事例 管理職研修 意識改革・活性化 EQ、多面評価
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【マネジメントから変える働き方改革】"湘南美容外科様" 医師という専門職人材の360度評価事例

湘南美容外科クリニックは全国展開する大手美容外科です。
医師や看護師といったプロフェッショナル人材で構成される病院組織に、360度フィードバックを導入しています。
その目的や効果はどのようなものだったのでしょうか。

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フォスターリンク株式会社
導入事例 管理職研修 意識改革・活性化 EQ、多面評価
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【コンサルタント対談】360度フィードバックは管理職を育成できるか?~管理職に気付きを与える効果的な方法~

近年、多くの企業が経営課題にあげるのが管理職や次世代リーダーの育成です。少子高齢化や人口減少、新興国の追い上げなど、企業をとりまく環境が厳しさを増す中、舵取りをするリーダー人材の重要性はますます高まっています。
そのような中、管理職育成のツールとして注目されているのが360度フィードバックです。

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フォスターリンク株式会社
導入事例 管理職研修 意識改革・活性化 EQ、多面評価
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【マネジメントから変える働き方改革】"mediba seasorize様" 360度評価を通じて自立型組織づくりを目指す

KDDI グループの株式会社mediba では、社内カンパニーseasorize で360 度フィードバックを実施しました。社内カンパニー化に伴い、人材登用・再配置の参考にすることと、組織の中核となる管理職の育成につなげることがねらいです。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 新入社員研修
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新入社員研修 ~ゲーム研修で「働くことの楽しさ」を先取り~

新入社員研修では、【しごとクエスト】ゲームを使って、新入社員のキャラクターになりきり仕事・人間関係・仕事とプライベートの両立・スキマ時間の使い方など、ストーリーを楽しみながら社会人の働き方をロールプレイングできます。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 マネジメント 組織開発
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経営幹部・上級管理職強化アセスメント研修~CAP-t戦略・ビジョン策定力を踏まえてマネジメント行動を変革する

次世代リーダー・幹部社員として必要な実戦力と行動力を強化するため、事業戦略・計画策定ケーススタディを課題として与えます。個人により課題を抽出するとともに課題解決の具体的施策を立案する能力の向上、並びにマネジメントとしての状況判断・意思決定を行い実践的体験による実務知識の定着化を図ります。

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NTTラーニングシステムズ株式会社 西日本事業部
サービス・製品資料 eラーニング
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eラーニングシステム「ELNO」無料お試しID発行中

NTTグループで培った社員教育のノウハウを適用した、柔軟な運用ができる安価なeラーニングシステムです。
自社のナレッジを簡単に教材化でき、上長などの指導者を交えた学習環境を提供し、社員や学生のスキルアップを支援します。

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NTTラーニングシステムズ株式会社 西日本事業部
サービス・製品資料 意識改革・活性化 新入社員研修 若手社員研修
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自ら考え動き出す組織を目指す研修『ENAGEED for Biz』無料体験会のご案内

AIや機械には奪われないビジネスにおける根源的な力を養います。
~できない理由をできるに変える~
■1月23日(火) 13:00~16:00 開催
■2月9日(金) 13:00~16:00 開催

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 中堅社員研修 リーダーシップ コミュニケーション
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中堅社員育成アセスメント研修 ~CAP-j体験学習を通して中堅社員に必要なマネジメント行動を啓発する

中堅社員に対しては、早期にリーダーシップや対人折衝、問題解決を実行し得るための意識と行動力を養成し、将来のマネジメント力形成の基盤を形成することが求められます。
当研修では問題解決と成果達成に不可欠な、討議、面接、発表等のスキルを実践的にトレーニングすることにより、研修効果の即時的実現を期します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 リーダーシップ マネジメント
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後継者選抜アセスメント・プログラム ~CAP-b~自社の将来を担う後継者を適切に選抜する~

事業の継続発展に向けて後継者(経営者および経営幹部社員)の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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管理職アセスメント研修(選抜・育成)~CAP-m~マネジメント行動を養成すると共に昇進昇格の適性を見極める~

VTRによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師(アセッサー)が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 マネジメント
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マネジメントブラッシュアップ・プログラム~CAP-f~マネジメント能力向上と実践における問題解決推進する~

はじめにCAP(人材アセスメント研修)にて自己のマネジメント特性を明らかにし、次にアクションラーニング研修にて実際の職務上の重要な問題の真因を明らかにして解決のための行動計画を立案します。最後に、立案した計画の実践状況を講師が個別フォローすることで個々の受講生の実践力を高めます。

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株式会社レアジョブ
サービス・製品資料 語学 グローバル人材 キャリア開発
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レアジョブ本気塾サービス案内

この資料は、本気塾の簡単なご案内です。詳細案内をご希望の方は、スタッフより直接ご連絡させていただきます。

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インクレセント
サービス・製品資料 新入社員研修 内定者研修 人事・労務向け
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【新入社員研修のご案内】刷り込み型の新入社員研修から、必要性を徹底的に気付かせる新入社員研修へ転換しませんか?

いろいろな会社様で当たり前に行われている新入社員研修ですが
その中で、そもそも「なぜ新入社員研修」をするのか、はたまた「企業が存在する意味」や「企業理念」などにどのくらい時間を割いてらっしゃいますか?刷り込み型ではなく、いわばコーチングに近い、新入社員に多くの気付きをもたらす研修のご案内です

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インクレセント
講演資料 新入社員研修 内定者研修 人事・労務向け
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【無料DL・新入社員研修の効果にお悩みの人事向け】
研修の効果が出る研修構築の5つのポイント。

いろいろな会社で新入社員研修が実施されていると思いますが、
今年もまた去年と同じ研修でいいのでしょうか?
社内の状況、市場環境、新入社員の特性など…変化の激しい時代における
研修の効果を上げる新入社員研修設計の方法をお話したセミナーのレジュメ抜粋版を公開いたします。

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