企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

自律型人材を育成のためには、LMSの機能だけではなく
自社の育成課題に対する打ち手とそのPDCAを効果的・効率的に廻す運用が非常に重要なポイントとなります。

本資料では自律型人材を育成していく中で 様々な課題を解決した事例をご紹介いたします。

弊社は映像コンテンツと 教育システムのインフラ構築（以下LMS）を通じて
様々な企業のご支援を実現しております。

システム構築から多彩なコンテンツ提供、企業ごとに最適な運用までをお約束する、
ワンストップサービスが特徴です。

サービス内容や運用事例も紹介しておりますので、是非ご覧くださいませ。

チェックシートでは、社内教育の中で見られる「これで良いの？」をチェックして頂き、共感して頂くとともに、「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

チェックシートでは、日常の言動の中に見られる社員の「困った」言動をチェックして頂き、共感して頂くと共に「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

企業向けrespon の仕様や事例、ご利用シーンをご紹介した資料です。

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

新入社員がすぐに使えるビジネススキルを体得できる研修、苦手な人を巻き込んで仕事の成果を上げられる研修のご紹介です。

HRカンファレンス2020春に講演させていただいた資料です。

グループワークの手法についてご紹介しています。

オンライン型でのリーダーシップ実践＆異業種交流プログラムです。主体的にチャレンジする行動力と周囲への影響力の発揮を期待されている20代後半～30代の方を対象とします。３週間の職場実践とリフレクションの習慣化、他者参加者との交流を通して、自ら成長し続ける基盤づくりを促進します。５社限定での募集です。

・学ばなければならないとはわかっていても時間がない
・仕事に追われるばかりで、新たな学びを得る経験がない
・もう若手ではないので、教わる場面はない
学びがうまくいかないとき、どのような状況が関係しているのか、どのように対応できるかをご参加者の方々との対話を通して探ります。　

マネジメント行動変革のためのプログラムコンセプトの実践例とそこで活用される2つの手法
1.自己のマネジメントを深く振り返り（マネジメントアセスメント）
2.実務上の重要な問題解決を通した行動変革（アクションラーニング）をお伝え致します。

今回、従業員数200名以上の企業にお勤めのミドルマネジメント（課長・部長クラス）の方約500名を対象に行ったアンケート調査からは、ミドルマネジメントが抱えている課題とその理由が明らかになりました。ミドルマネジメントが業務において感じているボトルネックは、どんなところにあるのでしょうか。

今回、行ったモチベーション実態調査からは、社員それぞれが仕事で重要視すること、また仕事で重要視していることが実現できている人がどれくらいなのかが明らかになりました。そうしたなかで上司は社員のモチベーションを上げるために何をするべきなのでしょうか。

これからの時代に求められるリーダーを育成するため、「地域課題解決」×「異業種交流」のアプローチを入れた新しい学びの場をつくりました！

　「マネジメント行動を変える！」ためには、内発的な動機を高めることが大切です。そのためには、①自らの行動を振り返り（自らのマネジメントプロフィールを知る）　➁自らのその必要性に気づき自発的に行動を変えていく　③その思いを職場実践で継続させる環境を整えることが重要です。そのステップを解説します。

新入社員が社会人の基本姿勢・基本動作を体で覚えることができる研修『しごとシミュレーション』のご紹介です。実践的な体験型研修で、厳しく楽しく仕事プロセスを体感.。社会人の意識と動作が、新入社員の心と体に深く刻み込まれます。

【しごとクエスト】（若手社員編）は、社会人のロールプレイングゲーム研修です。楽しみながらゲーム体験することで、人間関係や自分の成長の重要性に気付き、学びを得ることができる研修となっています。若手社員を対象とした研修です。

新型コロナウィルスの影響で、手薄になりがちな新入社員のフォローアップを、オンライン研修で実施した事例紹介の資料です。

営業現場における「働き方改革」 －優秀な若手セールスから学んだこと－