企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

社内に視覚会議ファシリテータを育成し、部門を超えた会議運営の実現を目指しています。
ファシリテータを新たな役割として位置づけ、会議そのものから変えてゆける人材育成の事例。

チームビルディング、組織開発に役立つツールとしてEmergeneticsをご活用ください。

リラックスした空間の中でクリエイティブなチームワーク実習を通じて、あなたのグループがさらに解け合うために、ワインを飲みながら楽しく絵を描きましょう。チームメンバーやお客様にあなたの感謝を示す思い出に残るオフィスパーティーを主催しましょう。

2人の「採用×育成論」をお届けするこの連載企画。この後編では、熱量が低い採用担当者が生まれる背景、そして組織や経営者の問題に切り込む。報道ステーションや池上彰さんの番組にも取材を受けた「ほめ育」原と、数々の採用成功を導いた廣田の緊急対談である。

言葉の重みを熟知しポジティブな2 人だけに「あまり批判的なことは言いたくない」としながらも、企業の危機的状況を見過ごすわけにはいかないようだ。大ピンチ企業がダントツ企業へと変貌を遂げるのを数多く目撃してきた2 人によるリアルな「採用× 育成論」。第1回は採用にフォーカスした対談をお届けする。

みなさまの会社ではOJTはうまく実施されているでしょうか？PHP研究所から2015年に発刊された『今すぐできる! 今すぐ変わる! 「ほめ育」マネジメント（原邦雄 著）』。200社が導入し、成果を上げてきました。「ほめ育」をただ、部下おだてて、やる気にさせるだけだと思ったら大間違いです。

情報セキュリティインシデントは発生する、ということを前提に、その時にどう正しく行動するか、"疑似体験"を通じて、 初動対応の重要性や危機管理の基本姿勢を学び、真の対応力向上を図る研修です。

管理職のメンタルヘルス対策なら、
EAPのラインケアプログラムを抜粋した、
リブリッジの「メンタルヘルス対策研修」を。
費用は20,000円と抑えつつ、重点ポイントは的確に！

①ストレスマネジメント強化
②予防力の向上
③対応能力の向上

企業リスクを理解し、現場でのセンスを磨き、直ぐに試せます。

管理職のハラスメント対策なら、
リブリッジの「ハラスメント予防研修」。
費用は14,000円と抑えつつ、重点ポイントは的確に！

①ハラスメント の理解
②判断基準と予防
③対応能力の向上

企業リスクを理解し、現場でのセンスを磨き、直ぐに試せます。

※同業の方のDLはご遠慮ください。
ハーバード大学やザ・リッツ・カールトンホテルでのセミナーなど年間200回以上講演! のべ100万人以上に伝えてきた「ほめ育」のエッセンスを「自分ほめ」に絞って伝授いたします。Yahoo! ニュース、ライフハッカーでも紹介された話題書の著者によるセミナー音声です。

7/8テレ東・池上彰さんの特番に取り上げられた「ほめ育」。その出演オファーの決め手は、導入企業が軒並み、過去最高業績を出していることでした。まずはPHP研究所から2015年に発刊された、原邦雄の著書の第１章を限定DL公開いたします。ぜひご覧くださいませ。

昨今、「部下が言うことを聞かない」というご相談が急増しております。
中でも、「やる気が見られない」「スグに『辞めてやる』という」部下に悩んでいる上司の方が、スパイラルアップのセミナー受講～「ほめ育」導入で、みるみる元気になっていかれる事例が増えていますので、その事例をご紹介いたしましょう。

「仕事がわかる・できる！」→「楽しい！」→「実績・モチベーションアップ！」
楽しく働き方改革を行うためのシンプルなメソッドと、楽しく働くために必要な「心と身体の健康」に役立つ、産業医推奨の「メンタルデトックス」メソッドをご案内します。

仕事の見える化・モジュール化・フレーム化のステップを通じて、仕事の本質を理解し、「何を」「なぜ」「どうするのか？」を自分で考え、自ら生産性を上げる人材育成のための研修です。教わった業務の実践マニュアルも簡単に作成できるようになります。

PHP研究所から2015年に発刊された『今すぐできる! 今すぐ変わる! 「ほめ育」マネジメント（原邦雄 著）』。200社が導入し、成果を上げてきました。「ほめ育」をただ、部下おだてて、やる気にさせるだけだと思ったら大間違いです。マネージャーの育成にお困りの人事の方にこそヒントを得てもらえる内容です！

早くも200社が導入した「ほめ育」。ただし、基準無き、従業員への〝ほめ〝は、無法地帯となり危険です。その「ほめ方」を少し変えるだけで売上アップ！離職率ダウン！しかも、コストは0円！離職率を今すぐ抑えたいとお考えの人事の方にオススメの書籍です。試読後、ご希望の方に特典多数で製本版も無料でお送りします！

その「ほめ方」を少し変えるだけで売上アップ！離職率ダウン！しかも、コストは0円！
「ほめる」基準を作る、場当たり的には絶対にほめない、売上に関わる部分をしっかりほめきる……
「現場」にこだわりきった著者がPHP研究所から出版した本を「日本の人事部」会員限定で第1章部分を無料ダウンロードできます！！

「ほめる」とは、ただおだてたり、従業員の気分を良くすることではありません。 従業員をよく見てほめることで、逆に叱らなければいけないときに相手が聞き入れやすいというメリットもあります。 そんな「ほめ育」を人材育成に取り入れた企業さまの成功実例をご覧ください。

株式会社スパイラルアップは、「ほめて育てる」方式で人材育成をおこなうプロ集団です。ただし、何でもかんでも誉めれば良いわけでは、ありません。 正しい誉め方があります。特に会社に貢献できる人材を育てようとするなら、叱り方と同時に誉め方も大変、重要になってきます。

NTTグループで培った社員教育のノウハウを適用した、柔軟な運用ができる安価なeラーニングシステムです。
自社のナレッジを簡単に教材化でき、上長などの指導者を交えた学習環境を提供し、社員や学生のスキルアップを支援します。