企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

“他律･他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

　新人・若手が自分の業務に慣れる前に、適切に成長するための仕組み作りの概要についてまとめてきました。
　新人・若手の誤解をできるだけなくし、適切な能力開発を促すことによって、その後の人材開発施策が効率的、効果的に進むことにつながります。

形式だけではなく、貴社の戦略・風土等に合わせた制度構築を行い、人材の活性化により、他社との競争において優位に立ちます。

弊社が行うチームビルディング研修の概要になります。
チームビルディングはどんな目的で行うのか？

女性活躍推進２.０を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える９０％の人が知らない人材育成メソッドを週２回のペースで直接受け取ることができます。

女性活躍推進２.０を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える９０％の人が知らない人材育成メソッドを週２回のペースで直接受け取ることができます。

女性活躍推進２.０を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える９０％の人が知らない人材育成メソッドを週２回のペースで直接受け取ることができます。

女性活躍推進２.０を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える９０％の人が知らない人材育成メソッドを週２回のペースで直接受け取ることができます。

女性活躍推進２.０を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える９０％の人が知らない人材育成メソッドを週２回のペースで直接受け取ることができます。

自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件１８項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

女性向けのキャリアデザイン、子育てと仕事の両立支援、女性リーダー育成、イクボス育成など、
女性活躍推進に欠かせない研修プログラムのラインナップが一目でわかるサービス資料です。

働き方改革、ダイバーシティの基礎知識、女性部下のマネジメント、イクボス力強化を図る研修のご紹介です！

現地法人の材育成や国内ビジネス拡大を加速させるため、英語研修充をねらい、オンライ英会話と留学組み合わせたプログム試験的に導入された、グローバル金融企業様の事例をご紹介いたします。

育成戦略の立案から、目的の再定義、受講者選定等　フレームワークを使い再整理、受講率20％→50％にアップさせたお客様の事例をご紹介します。

事業の継続発展に向けて後継者（経営者および経営幹部社員）の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。

　顧客説得や問題解決などの実践的な課題を駆使した体験学習を通して、営業マネジャーに必須のマネジメント行動を学習します。演習を通して発揮した営業マネジャーとしての行動をVTRや総合フィードバックにより深く振り返ることで自身の啓発点を明らかにすると共にアセッサーによりマネジメントレベルを評価します。

中産連では各企業様と「人事制度改革」「企業風土改革」を進めていく中で、個人の「志」を高め、同時に組織の一体化の「絆」を強めていくＥｎｇａｇｅｍｅｎｔ（エンゲージメント）プログラムを開発し、その成果として「働き方改革」の推進により残業時間削減に結び付けております。

組織活性化の成功のポイントは、社員が持つ問題を共有することが大変重要となってきます。相互が所有している困難な問題を深く理解し、共に解決への道筋を思考する場を形成することで、メンバーが勇気づけられ、心から相談や話し合いを行える信頼関係を構築することが可能となります。その効果的な手法の紹介を致します。

「MECE」「3C」など、ビジネスフレームワークを
キチンと部下に説明できますか？

管理職の方にも多くご活用いただいております。

また、Trend Pickupでは最新の動向もキャッチアップできます。

「グロービス学び放題」で既存知識の定着化と、新しい知識を学ぶことができます。

管理職として育成する対象者を選ぶ際の判断材料としてあげているのが、「柔軟性」「メンタルタフネス」「芯の強さ」という３つの要素です。この３つの要素を素質として持ち合わせているかどうかをチェックするのが「しなやか度チェックシート」です。