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育成/研修|資料・書式文例一覧

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
レポート・調査データ 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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「部下のリーダーシップと⾃⾝のマネジメントスキル」に関するアンケート調査結果報告

弊社が2017年10⽉27⽇〜11⽉9⽇に、上場および⾮上場企業の経営者、役員、部⻑を対象に、『部下のリーダーシップと⾃⾝のマネジメントスキル』についてのアンケート調査を実施した内容のレポートです。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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戦略が問題ではない。問題は実行力にある。~戦略を絵に描いた餅にさせない“実行”の秘訣とは~

弊社コンサルティング部門で提供している戦略実行ソリューション、“実行の4つの規律”は、10年以上かけて“実行”について徹底的に研究と実践を繰り返し、これまでに全世界2,500社以上に導入し、売上、生産性、顧客・従業員満足度向上等の大きな成果を上げています。本資料では社内での実施の様子をご紹介です。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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「成果を生むためのDISCIPLINE=規律」が組織を成功に導く

「規律」は企業ではあまり馴染みのない言葉だが、実はラグビー憲章の1つに「規律」があり、ラグビー選手には浸透している概念だという。今回、元ラグビー日本代表選手である野澤武史氏と弊社取締役副社長で『実行の4つの規律』の著者の一人である竹村富士徳氏と、「規律」と「リーダーシップ」をテーマに語ってもらった。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
導入事例 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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組織づくりとリーダー育成を、スピード感を持って推進する~やらなくていいことをやめ、未来をつくる仕事に取り組む~

弊社コンサルティング部門で提供している戦略実行ソリューション、“実行の4つの規律”は、10年以上かけて“実行”について徹底的に研究と実践を繰り返した結果、これまでに全世界2,500社以上に導入し、売上、生産性、顧客・従業員満足度向上等の大きな成果を上げています。国内企業での導入事例のご紹介です。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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組織に“実行文化”を醸成するために経営幹部が取り組むべきこと~戦略を絵に描いた餅で終わらせない~

市場の変化が激しい中で企業が勝ち残るためには結果を出し続けなければなりません。しかし、多くの企業は戦略を立てても実行力がないために、重要な目標が実行されない実行不全に陥っています。本資料では、実行力を発揮できない背景と原因を説明し、脱「実行不全」のために経営幹部が取り組むべき解決策をご紹介します。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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日本企業に求められているのは、実行のスピードを上げ勝てる組織を作ること

日本企業ではなぜ、重要なことだと分かっている戦略や変革が組織として実行できないのでしょうか。その解を得るべく、元LIXILグループ副社長の八木洋介氏と弊社取締役副社長の竹村富士徳とで「変革の必要性」「働き方改革の本質」等をテーマに対談を実施いたしました。

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株式会社ウゴカス
サービス・製品資料 コミュニケーション チームビルディング 意識改革・活性化
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伝え方が9割講演

シリーズ127万部を突破したビジネス書「伝え方が9割」をもとにした
企業向け講演です。「座学」と「ワークショップ」を行うことで、
聞いた次の日から、すぐに現場で、学んだ内容を活かすことができます。

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株式会社サクセスボード
導入事例 管理職研修
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人事屋よろず相談サービス<部課長強化事例>

特に伸び盛りの中堅企業において、丸1日かけた集合研修は中々できないが、ミドルマネジメントとして組織の中核的な役割を担う部課長のマネジメント力強化が課題の企業様向けに、半年以上継続的に関わり続ける中で部課長を強化していく人事顧問サービスのご紹介です。

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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
サービス・製品資料 新入社員研修 管理職研修 若手社員研修
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【キャリア開発】新入社員から管理職まで、階層別組織活性の考え方

新入社員から若手社員、管理職まで、それぞれの役職・立場・スキルに合わせた育成が必要です。本資料では各層が着実に成長するための考え方、また用意すべき研修をご紹介しております。

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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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【リーダー昇格者研修のご案内】~組織のハブとしての影響力を発揮し、人を育てられるリーダーになるために~

組織の未来を創る管理職手前のリーダーに求められることは?組織を牽引する管理職手前のリーダーを育てるためにするべきことは?組織の未来を創るリーダーを育成する研修をご紹介いたします。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 若手社員研修 若手社員研修 新入社員研修
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【しごとクエスト】若手社員向けゲーム研修~新入社員フォローアップ研修にも最適~

【しごとクエスト】(若手社員編)は、社会人のロールプレイングゲーム研修です。楽しみながらゲーム体験することで、人間関係や自分の成長の重要性に気付き、学びを得ることができる研修となっています。若手社員を対象とした研修です。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修
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自律度診断のご紹介

自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件18項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 グローバル人材 リーダーシップ 外国人従業員
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【グローバル人材の育成と異文化への適応】海外赴任者・外国人社員の増加…文化や価値観の違いに起因する問題を解決するには?

<課題の例>
・海外赴任者が現地の社員や取引先と上手くコミュニケーションをとれない
・外国人社員を採用しているが、離職率が高く定着しない
・日本本社と海外拠点の間のコミュニケーションがうまくいかず、プロジェクトが停滞する etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 語学 グローバル人材 コミュニケーション
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【英語コミュニケーション】全社的な英語力底上げのしくみづくり、グローバルな環境における実務対応力の向上など、事例をご紹介

<課題の例>
・海外事業の拡大のために、全社的に英語力の底上げを図りたい
・社内外の研修やEラーニングの制度は設けているが、受講率が上がらない、成果が感じられない
・TOEICなどテストのスコアは向上しているが、実際の業務で自信を持って英語を活用できていない etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 営業・販売・サービス担当向け エンジニア・IT担当向け 管理職研修
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【営業組織の強化】個々のメンバーのヒアリング・提案・クロージングの能力を強化する、成果を挙げ続ける営業組織をつくるには?

<課題の例>
・案件がなかなか進捗せず、受注まで時間がかかる。取引が拡大しない
・ニーズの把握や提案はぬかりなく行っているつもりだが、入札やコンペで失注することが多くなった
・新人・若手社員、中採用者、配転者に対するOJTが機能していない etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 組織開発 意識改革・活性化 チームビルディング
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【組織文化の変革】あなたの組織の価値観は、戦略の遂行や目標の達成を促進している?阻害している?

<課題の例>
・顧客志向が弱く、自社の都合を優先してしまう傾向が強い
・M&A後の組織統合(PMI)がうまくいっていない
・現状肯定の意識が強く、イノベーティブな発想や行動が見られない
・チェンジ・マネジメントに取り組みたいがどこから始めればよいか分からない etc.

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