企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

海外マネジャーが求める「本当の学び」とは？実際に現場が必要としているスキルについて、代表者3名の生の声を掲載。資料の後半では「人事が機会提供のミスリードを回避し、より実践的な人材育成をするために必要なこと」についてまとめてあります。

シニア層がより活躍できる環境を実現するために、管理職のダイバーシティ・マネジメント力向上とシニア社員のキャリア自律に向けた取り組みを2016年からスタートしたポップリベット・ファスナー様の事例をご紹介します。

「世の中の変化についていくためには学びが必要」
「研修後にやりっぱなしにならないようにしたい」
「他社の方と刺激を与えあって、交流してほしい」
そんな人事部研修担当者様へ、研修後にやりっぱなしにならない継続を仕組み化し、
自ら学ぶ社員を育てる、突破口のご案内です。

株式会社TSUTAYAのIT本部では、社員のITスキルを評価するためにGAITを採用。恣意的な評価が一切入ることのない公明正大なアセスメントにより、社員の持つITスキルを客観的に可視化。人材の定着率や社員のモチベーション、帰属意識の向上などの効果を期待した新たな評価制度をスタートさせた。

社員個人の成長を組織の競争力強化に繋げるための自立型能力開発プロジェクトをスタート。能力開発のベースとなるツールとして、グローバルITスキルアセスメント「GAIT」を導入した。測定結果を基に自己理解が進んだことはもちろんのこと、結果のデータを分析することで強化すべきスキルが明確化されている。

2019年5月に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】での弊社講演をレポートにいたしました。

2019年5月14日～17日に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】での弊社セッションをレポートにいたしました。
【理念浸透させたいが形骸化し、社員には他人事と捉えられている】といった課題をお持ちの企業様向けに、具体的な解決につながる事例とヒントをお伝えします。

2019年5月14日～17日に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】でのセッションをレポートにいたしました。
【社員のキャリア開発を支援するための具体的な手法を知りたい】といった課題をお持ちの企業様向けに、具体的な解決につながるヒントをお伝えします。

『日本の人事部』が主催した5月14（火）~17（金）【HRカンファレンス2019-春-】の講演レポートです。

INSIDESは、現場マネジャーのアクション・行動改善への繋げやすさを追求したサーベイです。
結果を返しっぱなしにせず、リクルートの専門家がオンラインで個別にアドバイスをすることが特徴です。

【こんな方におススメ】
・離職防止のため、どこから手をつければいいか分からないとお感じの人事/現場人事の方
・様々な施策を実施したが、離職の根本的な解決が難しいとお感じの人事/現場人事の方

【こんな方におすすめ】
・1on1の場が業務MTGになってしまっており
　意図した場になっていないとお感じの人事/現場人事の方
・1on1の内容・質が上司によってばらつきがあり
　底上げをしたいとお感じの人事/現場人事の方

20世紀の「人材観」のままでは、企業は生き残れなくなる―ー21世紀を取り巻く環境と求められる３つの人材と、いま人事が検討すべき「10の論点」についてまとめてあります。

既存の研修コースと経済産業省人材育成施策資料とのマッピングを行い、 今育成が求められるプラス・セキュリティ人材向けの新コースを開発しました。

こんな「困った！」を解消できるスタートラインの障がい者雇用サービスを、漫画でわかりやすくご紹介しています。

企業における英語力測定の現状や、今後スピーキング力を「見える化」する必要性、スピーキングテストを導入する場合の判断項目についてまとめてあります。

新任管理職の立ちあがりに必要な学びをご提供します！！

海外派遣者が1年目で直面する課題や解決手法、人事が検討すべきオンラインプログラムの重要性についてまとめてあります。

将来不安を感じる若手、役定後の役割に戸惑うシニア、仕事と介護の両立に悩むミドル、フルタイム化に踏み出せない育児両立期の女性など、組織には様々なキャリアの課題を持った社員が。当然、管理職のマネジメントの課題も多様です。ダブルアプローチは、双方の課題に適した研修を通じて個や組織を活性化させる手法です。

弊社が提供するサービスを階層別・テーマ別にマップで分類したものです。
研修の概要についても記載されています。詳細は各サービスページをご覧ください。