企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

ロジカル報連相講座の詳細資料となります。お気軽に、ダウンロードください。もうちょっと説明がほしい、見積もりがほしい、カスタマイズを相談したいなど、ご相談承ります。

【ニュースのチカラで企業変革を】
企業改革のプロが、NewsPicksの企画力を活かし、社内報から社内カンファレンスまで、大企業の変革をフルサポートします。

企業向けrespon の仕様や事例、ご利用シーンをご紹介した資料です。

今回、従業員数200名以上の企業にお勤めのミドルマネジメント（課長・部長クラス）の方約500名を対象に行ったアンケート調査からは、ミドルマネジメントが抱えている課題とその理由が明らかになりました。ミドルマネジメントが業務において感じているボトルネックは、どんなところにあるのでしょうか。

今回、行ったモチベーション実態調査からは、社員それぞれが仕事で重要視すること、また仕事で重要視していることが実現できている人がどれくらいなのかが明らかになりました。そうしたなかで上司は社員のモチベーションを上げるために何をするべきなのでしょうか。

これからの時代に求められるリーダーを育成するため、「地域課題解決」×「異業種交流」のアプローチを入れた新しい学びの場をつくりました！
地域課題や異業種メンバーとの触れ合いを通じて、視野を大きく広げ、社会価値を共創するリーダーとしての能力を身につけるプログラムです。

コロナウイルスの影響で新卒採用における内定者フォロー、新入社員研修、OJTの手法を変更する必要に迫られています。テクノロジーを用いて課題解決している企業はどのように活用しているのか、事例をまとめました。

新型コロナウィルスの影響で、手薄になりがちな新入社員のフォローアップを、オンライン研修で実施した事例紹介の資料です。

HRカンファレンス2020講演資料
「増える育休者にアナログ対応はリスク？ 事例から学ぶHRテクノロジー活用術」
HRアワード最優秀賞を受賞した育休者との連絡管理、フォローサービス利用事例を豊富に掲載した講演資料

営業現場における「働き方改革」 －優秀な若手セールスから学んだこと－

資料の伝達力を向上させ、素早く作成できるようにするための研修
ロジカルシンキングで考える資料構成× 「見える化」で伝わるデザインの知識× 時短のパワポ技

特徴１　60分１セッションを毎月多数開催！回数制限なく参加可能！脳に汗をかけ！
特徴２　すべてオンライン開催。自宅から参加可能です。Zoomを利用。
特徴３　問題解決、企画発想、ビジネス数字力など多彩なメニューをご用意。

デザインシンキングと聞いて、自分事ではないと思っていませんか？この考え方は、VUCA時代において必要となる基礎的なスキルです。短時間でエッセンスを習得していただくコースと、1日でデザインシンキングを体感いただくコースを設けています。御社の状況に応じて、お選びいただければと思います。

営業力強化・マネジメント強化・リーダーシップ開発・プロジェクトマネジメントの分野で実績のある研修プログラムをオンライン化

新入社員研修だけでなく、現場に出る前に、より実践的な営業・販売現場を想定したオンライン研修を行います。訪問～第一印象作り～雑談～商談～提案などの一連の流れを実践します。最後に、総合ロープレを行います

●PCやスマホで視聴できるから、いつでも、どこでも、何度でも視聴可能
●ビジネスマナー・ハラスメント・コンプライアンス・働き方改革など多数のテーマのタイトルが350点以上揃ってます

自分のパフォーマンスをどのくらい発揮していますか？
仕事において、パフォーマンスの発揮を阻害する大きな要因がストレスです。
マインドフルネスは、脳科学と古代の叡智に基づいた心を整えるトレーニングで、ストレスマネジメント力を高める効果があります。

★☆新入社員の追加研修に。最短３日で開始可能！☆★

「仕事で生きる文章力」ほかＺ会の通信講座は、
300社以上の企業様にお役立ていただいています。

本資料では「仕事で生きる文章力」の講座案内や、
そもそも「文章力とは？」「なぜ文章力を学ばせることが大事なのか」
という疑問にコラムでお応えします。

海外で"収益"を生み出すグローバル人材育成専門の総合研修プログラム、Insight Academy
いつでもどこでも受講可能なeラーニングやライブ講座、更には個別海外プロジェクトアドバイザーサービスまで、Insight Academyが提供する幅広い海外事業支援プログラムをご紹介する資料になります。

評論家、傍観者、新人潰し・・・プライドが高くて扱いづらい
「会社を批評するが自分では動かない」「社歴がある分、余計に扱いづらい」そんなベテラン社員があなたの会社でもいないでしょうか？社内の事柄を不用意にかき乱しがちな中間管理職である“こじらせミドル”には特徴があります。その具体的な対処法とは。