『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

検索

ログイン

会員登録

無料会員登録

会員登録すると検討フォルダがご利用いただけます。

日本の人事部への登録は45秒で完了！
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

育成/研修｜資料・書式文例一覧

1,873件中181～200件を表示
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人事考課・目標管理
  • 評価・目標管理制度
  • 組織開発

人事考課者研修　~制度運用は『人の教育』が決め手~ B-8 new

形骸化しがちな「人事制度・人事考課」・・・活性化するためには、それを行使する『人』の教育・トレーニングが必要です。この研修では、実戦的な『評価演習体験』を通して、評価眼を養うこと。そのために必要な知識・スキル・姿勢・行動を学び、職場での実践に活かすことができる体系的な育成プログラムです。

人事考課者研修　~制度運用は『人の教育』が決め手~ B-8
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • マネジメント
  • 意識改革・活性化

若手~管理職研修　ビジネス体験学習（アセスメント型）
〜マネジメントトレーニング〜 B-7 new

18能力要件（業務遂行能力・対人影響力・個人特性…）を通じ、マネジメント能力の「強み」と「弱み」を把握し、効果的な啓発につなげていきます。大切なことは、まず自分自身を知ること（行動・思考・能力・知識・癖を振返る機会）です。そして、今後どのように行動していくのかを、体験し、学び・感じ・気づくことです。

若手~管理職研修　ビジネス体験学習（アセスメント型） 〜マネジメントトレーニング〜 B-7
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • ビジネスマナー
  • 他 新卒採用

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3 new

・若手社員が目指すべき「自律」とは…
・自律と他律・他責を共通言語にする
・自分マネジメントの基本動作を体で覚えさせる
・わざわざ自律を邪魔しない
・自律型社員の18要件
・自律型社員育成のポイント

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4 new

・若手社員はどんな年頃か　次も頑張る！　or もうコリゴリ！
・他律、他責とは？
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1 new

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！
そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • ビジネスマナー
  • 他 新卒採用

頭と体で基本を学ぶ！新入社員研修のご提案 A-5 new

頭：仕事を進めていくうえで必要なマナー・スキルの「カタ（形：基本動作）」の学び

体：頭で学んだことを、具体的に実践する総合演習【しごとシミュレーション】

頭と体で基本を覚える『体験学習型プログラム』のご紹介です。

頭と体で基本を学ぶ！新入社員研修のご提案 A-5
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • ビジネスマナー

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2025 新人フォローアップ研修～ new

創業以来58年にわたり、塾・予備校の運営を通じて若者たちを社会に送り出してきた弊社は、彼らが育ってきた学びの背景を熟知しています。弊社では下掲の分析や知見に基づき、「対話重視」「見立てを持たせる」「経験学習」といったエッセンスを新人教育法に取り入れています。

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2025 新人フォローアップ研修～
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2025 新入社員研修～ new

創業以来58年にわたり、塾・予備校の運営を通じて若者たちを社会に送り出してきた弊社は、彼らが育ってきた学びの背景を熟知しています。弊社では下掲の分析や知見に基づき、「対話重視」「見立てを持たせる」「経験学習」といったエッセンスを新人教育法に取り入れています。

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2025 新入社員研修～
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 研修内製化

テストづくりで学びを変える！
テストフォーミュレーショントレーナー養成講座 new

テストづくりの手法を再構築し、企業内研修における学びの定着化と学習意欲を促進するファシリテーションが展開できるトレーナーを養成する講座です。人材開発専門誌「企業と人材」でテストフォーミュレーションの連載を受け持つ者が講師を担当します。

テストづくりで学びを変える！ テストフォーミュレーショントレーナー養成講座
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 組織開発

アウトプットの質に徹底してこだわる オンライン版 デザイン思考ワークショップ new

デザイン思考をフレームワークの体験だけで終わらせるのではなく、ふわっとしたアイデアアウトプットでも終わらせることなく、業務やサービスにイノベーションをもたらすための効果的なデザイン思考の要点と、質の高いアウトプットを出すためのノウハウを提供します。デザイン思考でモヤモヤした経験のある組織にお勧めです

アウトプットの質に徹底してこだわる オンライン版 デザイン思考ワークショップ
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 組織開発

[簡易サーベイつき]５人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト new

自部署の業績を上げるために必要なコミュニケーションの質と量を見直しながら、部下の声に耳を傾け、管理者自身の内なる声に向き合います。そして自らのマネジメントの効果内省的に検証しながら、組織開発の視点で新たなアプローチのきっかけを創っていきます。

[簡易サーベイつき]５人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • OJT

＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 new

管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか？」「この課題のゴールは何ですか？」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。

＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • コーチング・ファシリテーション
  • 管理職研修
  • キャリア開発

パーソナルコーチングを活用した管理職支援 new

コーチング研修を実施していても、なかなか現場の運用に繋がっていない組織は多数あります。原因は、マネジャーや育成担当者が良質なコーチングを体験していないことにあります。コーチングを組織の中で機能させていくためには、育成する側がパーソナルコーチングやクラスコーチングを受けることが上達の近道になります。

パーソナルコーチングを活用した管理職支援
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 研修内製化
  • 研修コンサルティング
  • 研修設計

インハウス版　「人前で立って教える」社内講師養成トレーニング new

コロナ以降、社内教育の内製化は進んでいますが、講師養成に関しては適切なトレーニングを受けずに登壇し失敗してしまうケースも多く見られます。弊社はどんな研修チャネルにおいても受講者を学ばせるためのメソッドを使い、半年～1年間で社内の社内教育体系と運用方法と内製化プログラムを見直し改善の支援をいたします。

インハウス版　「人前で立って教える」社内講師養成トレーニング
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • コーチング・ファシリテーション

社内講師・社内インストラクターのためのスキルチェックサービス new

社内講師や社外向けセミナーに登壇する方、コンサルタントの方を対象に、講師に求められる5つの観点（「基本動作」「巻き込み方」「思考のさせ方」「テキストの活用の仕方」「ワークや演習運営の仕方」）から個別にアセスメントをおこない、一人ひとりのインストラクションスキルの確実な向上を図ります。

社内講師・社内インストラクターのためのスキルチェックサービス
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 営業・販売・サービス担当向け

若手営業向け　クライアントに気に入ってもらうためのlikabilityを磨く　営業コミュニケーション研修のご提案 new

営業活動を円滑・効果的に進めていくためには、クライアントとの長期・安定的な信頼関係の構築が求められます。可愛がってもらえる営業マンが持つ要素とは？印象に残しクライアントに覚えてもらうための初期段階の自己戦略から、関係性を築き、時には言いにくいことも提言していくためのコミュニケーションを学びます。

若手営業向け　クライアントに気に入ってもらうためのlikabilityを磨く　営業コミュニケーション研修のご提案
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

既任管理職のマネジメントスキルをアップデート 管理職3年目研修のご提案 new

管理職になって数年経過したマネジャーは、日々の自身のマネジメントに慣れてしまい本人の強みや課題について意識することが難しくなってきます。この研修では社会環境や組織環境の変化によって生じた従来のマネジメント手法が機能しにくくなってきた点を提示し、昨今の環境に適応したマネジメントのアップデートを図ります

既任管理職のマネジメントスキルをアップデート 管理職3年目研修のご提案
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案 new

リーダーシップに問題を抱えている次期リーダー各個人の課題について複数回のセッションで解決を図ります。パーソナルコーチを受ける経験がリーダーシップ発揮への近道になります。

次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

管理職のマネジメント力を強化する ビジョンマネジメント研修のご提案 new

管理職を対象にサーバントリーダーシップの観点から組織のビジョンを部下と共有し、そのビジョン達成のために継続的な対話をおこないながら業績などの成果向上につなげていくための手法を学びます。自身のリーダーシップを内省し、浸透のための手法を演習を通じて学習できる点が特徴です。

管理職のマネジメント力を強化する ビジョンマネジメント研修のご提案
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
1,873件中181～200件を表示