企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

本研修では、ミーティングファシリテーションのベーススキルを学習します。その上で、ミーティングの効率化（時間短縮、回数削減、参加人数絞り込み）、ミーティングの品質向上（議論の質、判断の質、決定の確率、事後実施）につなげる具体的な行動や仕掛けを学習します。

本研修は、管理職が仕事を抱え込み、忙しくて部下育成ができず、部下が育たないという、負のサイクルに嵌った管理職を対象としています。忙しく困難な状況の中、部下に業務を任せて、業務成果と部下成長の両方を実現するための考え方と方法を学習します。

タナベ経営主催「2017年度経営戦略セミナー」に参加された経営者・経営幹部2,297 名を対象に、2018年の経営戦略に関してお聞きしたサマリー&アンケート結果。

マインドセットの定義やその重要性についてご紹介しながら、個人に限らず企業組織内で活かす方法についてまとめております。

本研修では、外国籍社員を部下に持つ管理職（上司）が、外国籍部下に対する関わり方を学習します。外国籍社員が抱える悩みやパラドックスを踏まえ、経営方針と自組織業務を連動させて意義を再発見させ、視点を高め動機付けし、成長を促進させていく姿勢と行動を学習します。

本研修では、外国籍の新入社員が、入社後の疑問や不安を解消し、日本企業や日本人の傾向や特徴を理解して、会社に馴染み、周囲を味方につけて、豊かなキャリアを歩むためのアクションを具体化します。

日本での常識が通用しないアウェイの地(海外)で、通常の業務と同じように複数のミッション(仕 事)を与えられ、期⽇(締切)まで成果を出すことを求められる、実践型海外研修プログラムです。

本研修では、OJTトレーナーが新入社員の心技体の成長を支援していくために存在意義と自身のありたい姿を明確にします。そして、OJTのPDCAプロセスを理解し、自身のOJTのPDCAを構想します。そして、具体的な職場での関わりに向けて、相手理解や業務指導と行動是正の関わり方を理解＆練習します。

本研修では、管理職が自身の組織運営や部下育成について、自身が無意識に行なっている行動の癖を診断により洗い出し認識します。その上で、自身の組織運営と部下育成で、変える行動を具体化します。

本研修は、はじめてメンターを担当する方がメンターだから果たせる役割や貢献を理解します。そして、新入社員が仕事や人間関係での悩みや問題に直面した際に、包み隠さず相談できる頼れる支援者となり、成長を後押していけるメンターになるための姿勢と行動を学習します。

本研修は、事業の将来を見据えた最適な人材配置、個々人のシナジーを創発するチーム編成、個々人の持ち味を活かす人材配置への取り組みを具体的に検討し、アクションを明確にします。経営幹部や管理職が将来に向けた組織と人材づくりへのビジョンと戦略を構想するワークショプです。

本研修では、今1on1コーチングやフィードバックが注目されている理由とその価値を確認します。そして、部下の主体性を引き出し、部下が経験を通じて自ら学習していくこと支援する関わり方を理解します。さらに、現実的なロールプレイングを通じて、日々の関わりをどう変えるのか、具体的な演習体験を通じて習得します。

本研修では、2〜３年目の若手社員が自社を知り、そして自分を知ることで、自社の将来に希望を持ち、自身の将来のキャリアの魅力を再発見し、現実に根ざした、力強いキャリア構想とこれからのアクションを描きます。
一般的なキャリアデザイン研修とは、根本的に異なる研修プログラムです。

タナベ経営主催「2017年度新入社員教育実践セミナー」に参加された新入社員2,001名を対象に、就職活動の実態、就職活動を通じて感じた点を調査し、１冊のレポートに。今期の教育カリキュラムや来期の採用活動に活用ください。

本研修では、面接演習によるVTRフィードバックと、360度アンケートによる他者フィードバックにより、自身が行なっている部下とのコミュニケーションの実態を認識し、改善の必要性を自己理解します。その上で、部下とのコミュニケーションを変えるための練習を行い、明日からのアクションプランを明確にします。

健康経営戦略をベースとした人材育成プログラムの
ご提供を軸に、組織開発から健康企業宣言のお手伝いまで、
お客様のご要望に合わせて幅広くお手伝いをしております。

ヨクスルカレッジ第四回の開催報告です。

ヨクスルカレッジ第三回の開催報告です。

ヨクスルカレッジ第ニ回の開催報告です。

適性検査を人事の重要な業務「採用総括」「内定者フォロー」「配属・教育研修」において応用する方法、解決できる課題についてまとめております。