企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

デジタル・ディスラプション時代において人事が注目すべきポイントはもちろん、大前 研一、古森剛氏など、グローバルビジネスのプロの声をもとに、これからのグローバルリーダー育成において重要なポイントをまとめてあります。

過去10年間のデータをもとに、首都圏と地方の人事ならではの「海外教育人材育成」の課題を分析。各拠点の変化と現状、オンライン導入事例をもとに、今人事が留意すべき３つのポイントについてまとめてあります。

1. 研修概要
2. カリキュラム例
3. 他社事例
※資料DL後、弊社よりご連絡差し上げる場合がございます。

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「女性のキャリア開発」「ワークライフ・マネジメント支援」「職員による積極的な活動推進」の3つを柱に、職員一人ひとりがその能力を最大限に発揮し活躍できる職場づくりを進めている株式会社日本政策金融公庫様。「管理職に占める女性の割合5％（2018年4月時点）」などを目標に定め、育成体制を整備されています。

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ストーリーテリングスキルはコミュニケーションに必要な要素であり、より多くの人に強い影響を与える事が可能です。メッセージを単なる情報の羅列から、聞き手の感情を動かし、行動に駆り立てるための筋書きと語りにする手法を学びます。
資料は本研修の概要資料となります。

1919年の設立以来、マヨネーズをはじめ数多くの「国産初」の商品を生産。食品業界のパイオニアとして安定成長を続けるキユーピー株式会社。2015年12月の63歳定年延長に伴い、50歳以降の研修内容を刷新。また、2016年度からは59歳時のキャリア研修を新設されました。

eラーニングやLMSの導入は進みましたが、人財育成に関する根本課題は未だ解決されていません。教育・育成の成果の測定、可視化、研修の効果浸透にフォーカスし、旧来型のシステムと最新のHRテックとの違いを解説します。

育休者が増えた企業において発生する頻出課題を元に、育休からの復職、その後の定着・活躍支援におけるHRテックの活用方法について解説した講演のセミナーレポートです。

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“人”が変われば“組織”が変わる 人材マネジメント改革で組織力強化を目指す
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エアリーエデュケーションクラウドをご導入いただいている雪印メグミルク株式会社様に導入経緯、運用方法、成果について伺ったインタビューです。
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入社3年で4回の研修を実施するなど、これまでも若手社員活躍のために手厚い支援を行ってきた東武トップツアーズ株式会社。若手社員のリテンション施策の一環で、業務知識の習得中心だったこれまでの研修内容を再検討。2013年3月より「入社2年目社員向けキャリア研修」をスタートしました。