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不確実な状況の真っ只中の今、改めて「仕事における幸せ」を考えてみてはいかがでしょうか。仕事における幸せを形作る４要素の自分らしさと心身の健康に焦点を当てご紹介します。

不確実な状況の真っ只中の今、改めて「仕事における幸せ」を考えてみてはいかがでしょうか。仕事における幸せを形作る４要素のパーパス（存在意義）と関係性に焦点を当てご紹介します。

ニューノーマルを生き抜くためのパーパスについて2020年6月のHBRで紹介されている「ビジネスを前進させる４つのステップ」を簡単に交えながら説明しています。

現在、パーパスが企業の利益向上にも影響を与えていることが数字をもって証明されており、このことから、現在の状況を打破する一つの方法としても企業のパーパスは非常に大切であることがわかります。
本資料では、COVID-19の影響による歴史的な景気下降がある中、パーパスのポテンシャルについてご紹介します。

現在のような危機的状況の中、会社として進むべき道が不明瞭になることは多くのリーダー達が体感しています。本資料では、パーパス（存在意義）が進むべき道を明らかにすること、そしてソニーが大切にしたパーパスの設定に社員を巻き込むことの大切さも合わせてご紹介します。

今日、顧客との感情的なつながりを持つことは非常に大切であり、43%の消費者は社会問題に対する企業の言葉や行動に失望すると立ち去ると言われています。
人々の関心事は「私にとって」から「私たちにとって良いものは？」というものに変化しているのです。
今、企業に期待されているものとは何かをご紹介しています。

今私たちが直面しているニューノーマルの時代には「パーパスドリブン型リーダーシップ」が有効で、企業にパーパスがあると、混乱した世の中でイノベーションや変革を起こしやすいと言われています。次々に変わる環境の中で、必要に応じて何度でもパーパスを見直すことの大切さをご紹介します。

変化の時代に注目される新しいリーダーの在り方としてシリコンバレーで注目される「オーセンティック・リーダーシップ」と、その発揮に欠かせない「Self-Awareness」向上のトレーニングについてまとめました

HRとして俯瞰的な学びを得たい、戦略人事に取り組みたい、HRBPとしてキャリアを高めたい…そんな人事の皆様に体系的な学びの場を提供するHRM Principles講座のご紹介資料です。
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進捗支援マネジメントの手法として一般化しつつある「1on1」面談について、実施するうえでのポイントや進め方、具体的な質問例をまとめました。

株式会社シェイクでは、2020年3月13～16日にかけて、社会人歴5年目～12年目の中堅社員309名を対象とした調査を行いました。本レポートでは、組織から求められる期待以上の成果を出せている中堅社員の方々が、若手時代に周囲からどのようなかかわりを受けたのか、調査結果と考察をまとめております。

会社のPurpose（存在意義）をすべての起点とし、それに沿った形での戦略立案や意思決定、社内外向けの施策を実行することをパーパス・マネジメントと定義しています。
会社全体として一貫性を持って実行されるためには経営上の意思決定のみならず、所属している社員の業務や行動にも反映される必要があります。

「社会共創型事業を増やしたい」という共通点がを持つコモンズ投信株式会社渋澤会長とアイディール・リーダーズCEOの永井の二人が「ステークホルダーを巻き込む社会共創の経営とは？」について参加者の皆様と一緒に考えました。

日本マンパワー「キャリアコンサルタント養成講座」のパンフレットです。

新型コロナウイルス感染症対策として一気に広まったテレワーク。マネジメント層は現在どのような課題を抱えているのか。その解決のヒントはどこにあるのか。組織･人事改革に詳しいセレクションアンドバリエーションの代表、平康慶浩氏に聞きました。

過去の延長から未来を考えるのではなく、ワクワクする未来を描いてから現状のあるべき姿を考える「バックキャスティング」、現状をしっかり把握し、ありのままの自分を認めて自分に必要なことを考えることができる力である自己肯定感、パフォーマンスが高い組織を実現するために一番大事なの要素が「心理的安全性」です。

なぜ人事制度の運用がうまくいかないのかを紐解き、人事評価制度がうまく機能するためのポイントを確認していきましょう。

「オンライン研修を自社でもやりたいが、どうやればいいのか知りたい」…オンライン研修は対面研修とは異なる作り方や設計のポイントがあります。受け身になりがちなオンライン研修を改善したい研修内製化の企業様、どうぞお役立てください！

ポストコロナ時代、商談機会を最大限に増やすためのインサイドセールス戦略と戦術を「研修」「ITツール」などを使って全面的にサポートいたします。

一般的な能力開発の体系と、1～5年目社員へのオンライン研修導入事例を整理しました。