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育成/研修|資料・書式文例一覧

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日本サード・パーティ株式会社
導入事例 スキル測定 エンジニア・IT担当向け eラーニング
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導入事例:株式会社TSUTAYA「公明正大なITスキルアセスメント導入で評価制度を一歩進める」

株式会社TSUTAYAのIT本部では、社員のITスキルを評価するためにGAITを採用。恣意的な評価が一切入ることのない公明正大なアセスメントにより、社員の持つITスキルを客観的に可視化。人材の定着率や社員のモチベーション、帰属意識の向上などの効果を期待した新たな評価制度をスタートさせた。

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日本サード・パーティ株式会社
導入事例 スキル測定 エンジニア・IT担当向け eラーニング
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導入事例:株式会社アルファネット「技術力と人間力の可視化で個人の成長と組織の競争力強化に繋げる」

社員個人の成長を組織の競争力強化に繋げるための自立型能力開発プロジェクトをスタート。能力開発のベースとなるツールとして、グローバルITスキルアセスメント「GAIT」を導入した。測定結果を基に自己理解が進んだことはもちろんのこと、結果のデータを分析することで強化すべきスキルが明確化されている。

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セントワークス株式会社
サービス・製品資料 リスクマネジメント・情報管理 社内イベント・社内報・社内環境 意識改革・活性化
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お手伝いします、働き方改革

*セントワークスが御社の働き方改革を徹底サポート!
・制度を入れてみたものの、効果が上がらない
・残業削減と生産性向上を天秤にかけてしまっている
 など、働き方改革に立ちはだかる様々な壁・・・。
 セントワークスでは、コンサルティングとセミナーの2本の柱で
 御社の働き方改革を徹底サポートします。

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株式会社カオナビ
お役立ちツール タレントマネジメント 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理
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【基礎編】超入門タレントマネジメント - 今、注目されるタレントマネジメントとは?

日本でもここ数年で注目度が高まったタレントマネジメント。なぜ注目されているのか、タレントマネジメントとはどんな取り組みなのか、について解説いたします。

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リ・カレント株式会社
レポート・調査データ 組織開発
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【HRカンファレンス2019-春-】社員が共感する経営ビジョン再構築の5ステップ

2019年5月14日~17日に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】での弊社セッションをレポートにいたしました。
【理念浸透させたいが形骸化し、社員には他人事と捉えられている】といった課題をお持ちの企業様向けに、具体的な解決につながる事例とヒントをお伝えします。

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株式会社日本マンパワー
レポート・調査データ キャリア開発 組織開発 人事・労務向け
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【HRカンファレンス2019-春-講演レポート】人生100年時代、企業が取るべきキャリア形成支援戦略とは

2019年5月14日~17日に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】でのセッションをレポートにいたしました。
【社員のキャリア開発を支援するための具体的な手法を知りたい】といった課題をお持ちの企業様向けに、具体的な解決につながるヒントをお伝えします。

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株式会社WizWe
講演資料 語学
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【HRカンファレンス2019-春-】 日本電産株式会社の「働き方改革」における英語スピーキング力強化の取り組み

日本電産では即戦力で英語が必要な層の強化を進めていましたが、対象層が全国に散らばり、まとめての強化が容易ではありませんでした。しかし、昨年実施した研修では、困難な環境下に関わらず研修完了率89%、スピーキング力の強化とTOEIC底上げを実現。その取組み詳細を人事部の二人に伺いました。

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株式会社マネジメントフロンティア
サービス・製品資料 人事考課・目標管理
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実戦問答「これは公平と言えますか」〜人事考課・部下育成教育の場にて〜

人事考課かつ部下育成の教育の現場の情景を活き活きと叙述しました。ある役員部長と講師との対話問答を通じて、部下の評価と指導育成の本質を考察します。やや不本意な結果、そうなった契機と過程、部下の動機、上司の関与ぶりを、掘り下げて深くふり返ります。

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株式会社PHP研究所
サービス・製品資料 マネジメント 組織開発 コミュニケーション
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公開セミナー版 フィードバック研修入門パンフレット【中原淳先生×PHP研究所 共同開発】

部下育成では時に耳の痛いことを伝える必要があり、その上で立て直しにいかに寄り添うかが問われます。このとき重要になるのが「フィードバック」という育成法です。
この「フィードバック」こそ、部下育成において必要性が高いにもかかわらず、現代日本企業のマネジャーが苦手としている技術であるといえるでしょう。

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株式会社PHP研究所
サービス・製品資料 マネジメント 組織開発 コミュニケーション
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【中原淳先生監修】通信教育『フィードバック入門』見本ページ

部下育成では時に耳の痛いことを伝える必要があり、その上で立て直しにいかに寄り添うかが問われます。このとき重要になるのが「フィードバック」という育成法です。
この「フィードバック」こそ、部下育成において必要性が高いにもかかわらず、現代日本企業のマネジャーが苦手としている技術であるといえるでしょう。

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株式会社PHP研究所
サービス・製品資料 マネジメント 組織開発 コミュニケーション
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「フィードバック」研修 「上司向け」「部下向け」カリキュラム比較等詳細

部下育成では時に耳の痛いことを伝える必要があり、その上で立て直しにいかに寄り添うかが問われます。このとき重要になるのが「フィードバック」という育成法です。
この「フィードバック」こそ、部下育成において必要性が高いにもかかわらず、現代日本企業のマネジャーが苦手としている技術であるといえるでしょう。

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株式会社PHP研究所
サービス・製品資料 マネジメント 組織開発 コミュニケーション
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ひとりひとりが輝く職場づくりのために「ハラスメント」研修カリキュラム等詳細

ハラスメントの行為者、被害者にならないために、会社全体に周知しておくべきハラスメントの基礎知識を学んで頂きます。
職場でのハラスメントはコミュニケーションの行き違いや、相手の立場を考えない一方的な指摘等によって発生します。この言動を改善するために「アンガーマネジメント」や「交渉の仕方」を修得します。

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株式会社PHP研究所
サービス・製品資料 マネジメント 組織開発 コミュニケーション
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耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術―「フィードバック」研修標準カリキュラム等詳細

部下育成では時に耳の痛いことを伝える必要があり、その上で立て直しにいかに寄り添うかが問われます。このとき重要になるのが「フィードバック」という育成法です。
この「フィードバック」こそ、部下育成において必要性が高いにもかかわらず、現代日本企業のマネジャーが苦手としている技術であるといえるでしょう。

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公益財団法人 日本数学検定協会
サービス・製品資料 新入社員研修 管理職研修 他 新卒採用
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ビジネス数学Guide Book

数字に強いビジネスパーソンの採用・育成にご活用いただける「ビジネス数学」のご紹介です。
採用試験や昇格試験にご活用いただける「ビジネス数学検定」、数字を武器にできるビジネスパーソンを育成する「ビジネス数学研修」などの採用・育成コンテンツを紹介いたします。

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