株式会社SIGNATE 導入事例 eラーニング SIGNATE Cloud 導入事例集【学校編】 本資料は、SIGNATE Cloudをご利用いただいている教育機関のお客様の実際の声を紹介しています。シラバス・カリキュラム設計のポイントや、データサイエンス教育の効果について紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SIGNATE 導入事例 eラーニング SIGNATE Cloud 導入事例集【企業編】 SIGNATE Cloudを導入いただいた企業のご担当者様の実際の声を紹介しています。導入以前にかかえていたAI/データ分析人材の育成にまつわる課題、成功事例や活用後の変化をインタビューしています。さまざまな業界の様々なシーン・目的での事例をまとめています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 レポート・調査データ リーダーシップ コーチング・ファシリテーション キャリア開発 【調査レポート】2023年 コーチングビジネスの動向 コーチングは2020年代に本格的に普及し始め、現在では科学と研究に裏打ちされた革新的なソリューションとして広く認められています。本調査結果では、コーチングの企業での利用目的や適用人数、役職、外部コーチと内部コーチの割合、今後の投資ボリュームの動向、そしてAI(人工知能)活用についても報告します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 講演資料 コーチング・ファシリテーション リーダーシップ 管理職研修 【講演資料】導入企業と行動科学コンサルタントから学ぶ ― 今、コーチングを取り入れるべき理由とその効能は? 3月7日、都内で開催されたL&D(人材開発)リーダーのためのネットワーキングイベントの講演資料です。 本セミナーでは、リスキリングやキャリア形成の重要性が認知問われるこの時代に、今、なぜコーチングを取り入れるべきか、ユーザー企業と行動科学コンサルタントの視点から学ぶことができます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
インターネット・アカデミー株式会社 お役立ちツール 助成金活用・公的融資 新入社員研修 中堅社員研修 デジタル人材育成に使える助成金制度 デジタル人材育成のための研修では、条件を満たす場合、国から費用の助成を受けることができます。この資料では、厚生労働省「人材開発支援助成金」の制度の解説と、助成金利用の流れについて紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
インターネット・アカデミー株式会社 サービス・製品資料 新入社員研修 中堅社員研修 管理職研修 インターネット・アカデミー 講座マッピング表 インターネット・アカデミーで取り扱いのある主要な講座の一部をまとめた表です。記載のない講座も多数ありますので、お気軽にお問い合わせください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
インターネット・アカデミー株式会社 導入事例 新入社員研修 中堅社員研修 管理職研修 DX人材育成の事例紹介 ~リスキリングのロードマップ付き~ DX人材育成のお役立ち情報から、大手企業を始めとしたDX人材育成の事例を紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【調査レポート】投資対効果(ROI) 260% / 数字が語る「コーチング」の効果とは 米調査会社のForrester社では、CoachHubユーザー4社にインタビューを行い、企業におけるCoachHubコーチングの経済的効果を算出しました。 その結果、投資対効果(ROI)260%、従業員の定着率向上などによる効果が439万ユーロに上ると明らかになりました。 調査結果をご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 組織開発 なぜコーチングはビジネスに役立つのか? ~5つのユースケースで見るコーチング Institute of Coachingの調査では、86%の企業が生産性、パフォーマンス、従業員エンゲージメント、社員定着率などの分野において、コーチングによって良い効果を得ていると回答しています。 5つのユースケースにおいて、CoachHubのコーチングがどのように効果をもたらすかご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 組織開発 CoachHub導入事例 - 従業員のリスキリング、自律的能力開発を実現したコーチングの在り方とは?(アシックス社) アシックス様では、同社の従業員向けアンケートから「学びや成長の機会」のニーズが高いことを把握し、従業員が成長し続けるための方法を模索していました。 将来の成長を期待される従業員、そして上級管理職向けに行われたCoachHubのコーチングではどのような効果を得られたのでしょうか。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部 お役立ちツール ロジカルシンキング・課題解決 管理職研修 中堅社員研修 ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供 研修でロジカルを理解、活用するための重要な考え方をご説明しています。ロジカルに関する内製研修のヒントにもなるかと存じます。プログラム事例なども豊富にございます。 新人、若手、中堅、管理職の各階層研修、ならびに希望者研修、部門研修の企画などにご活用ください。 どうぞよろしくお願い申し上げます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部 導入事例 そのまま使える階層別の役割定義と人材育成の体系表 人材育成の体系表を思考力と行動力で分けて整理し、新人、中堅、主任、管理職といった階層ごとに役割定義と必要なスキルの基準をまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社JTB 講演資料 組織開発 【HRカンファレンス2022-秋-】人的資本の情報開示 その先に待つこと ~取組みの課題と対策のポイント~ 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-秋-】(2022年11月8日(火))に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社JTB 講演資料 組織開発 HRカンファレンス2022秋:しなやかさで考えるこれからの人と組織の関係性人的資本の基盤作りに必要な4つのポイント 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022春】(2022年11月16日(水))に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 管理職研修 中堅社員研修 デジタル人材育成トレンド調査レポート 今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。 次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 組織開発 業務改善実践トレーニングご紹介資料 経験がない・少ない人が、現場DX推進の一歩目を踏み出すための研修サービスです。 実践を想定した練習を重ね、人間中心の業務改善を学びます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マイナビ | マイナビ健康経営 サービス・製品資料 マイナビ健康経営 パンフレット マイナビ健康経営と、6つのサービスの総合パンフレットです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ マネジメント 【調査レポート】20代社員のマネジメントポイント<2022年> 働き方の潮流が変化する中、働く意識をいち早くアップデートしている若手社員。そこで、若手社員の成長や就業に関する意識変化に着目し、今の若手社員像を浮き彫りにしました。 また、急速に普及した在宅勤務が若手社員にどのような影響を与えているのかも踏まえ、若手社員のマネジメントの処方箋を提示します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンティニュウ株式会社 お役立ちツール 組織開発 管理職研修 コーチング・ファシリテーション 小冊子ガウディミーティングとは 建築家ガウディは偉大なファシリテーターだった!彼の芸術作品はビジョンと協力者とのワークショップがベースでした。また大自然から多くを学びサスティナブルな知恵もありました。この先見性を現在に活かすべく生まれたのがガウディミーティングです。事業構想力を高めた会議から企業全体の組織改革を推進する手法 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンティニュウ株式会社 お役立ちツール グローバル人材 管理職研修 コーチング・ファシリテーション 組織開発を成功させる方法 小冊子 組織開発を成功させる方法 混迷の時代、今求められるのは多様な価値観を理解し、それぞれの 強みを生かし、組織で成果を出せる、組織開発のできるリーダーの 育成と、そのリーダーが組織開発を実践できることです。組織開発は急務です。その成功手法について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加