そのまま使える階層別の役割定義と人材育成の体系表

人材育成の体系、教育の体系は企業ごとにカスタムで作成するものとご理解されているかもしれません。

もちろん、業務に関するスキルはそのとおりです。

一方でビジネスパーソンとして必要となるスキルは、普遍性があります。

また、会社が異なっても役割定義にも普遍性があります。

例えば部長は課を束ね、課長はメンバーを束ねて成果を目指して組織の運営を行います。

この普遍的に使える育成体系を差し上げますのでご活用ください。

ご覧いただければ、今後の人材育成の参考になる部分も多いと存じます。

もちろん、必要に応じてカスタムしてくださっても結構です。

何かのお役に立てると幸甚です。