企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

「世の中の変化についていくためには学びが必要」
「研修後にやりっぱなしにならないようにしたい」
「他社の方と刺激を与えあって、交流してほしい」
そんな人事部研修担当者様へ、研修後にやりっぱなしにならない継続を仕組み化し、
自ら学ぶ社員を育てる、突破口のご案内です。

株式会社TSUTAYAのIT本部では、社員のITスキルを評価するためにGAITを採用。恣意的な評価が一切入ることのない公明正大なアセスメントにより、社員の持つITスキルを客観的に可視化。人材の定着率や社員のモチベーション、帰属意識の向上などの効果を期待した新たな評価制度をスタートさせた。

社員個人の成長を組織の競争力強化に繋げるための自立型能力開発プロジェクトをスタート。能力開発のベースとなるツールとして、グローバルITスキルアセスメント「GAIT」を導入した。測定結果を基に自己理解が進んだことはもちろんのこと、結果のデータを分析することで強化すべきスキルが明確化されている。

2019年5月に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】での弊社講演をレポートにいたしました。

2019年5月14日～17日に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】での弊社セッションをレポートにいたしました。
【理念浸透させたいが形骸化し、社員には他人事と捉えられている】といった課題をお持ちの企業様向けに、具体的な解決につながる事例とヒントをお伝えします。

2019年5月14日～17日に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】でのセッションをレポートにいたしました。
【社員のキャリア開発を支援するための具体的な手法を知りたい】といった課題をお持ちの企業様向けに、具体的な解決につながるヒントをお伝えします。

『日本の人事部』が主催した5月14（火）~17（金）【HRカンファレンス2019-春-】の講演レポートです。

20世紀の「人材観」のままでは、企業は生き残れなくなる―ー21世紀を取り巻く環境と求められる３つの人材と、いま人事が検討すべき「10の論点」についてまとめてあります。

既存の研修コースと経済産業省人材育成施策資料とのマッピングを行い、 今育成が求められるプラス・セキュリティ人材向けの新コースを開発しました。

こんな「困った！」を解消できるスタートラインの障がい者雇用サービスを、漫画でわかりやすくご紹介しています。

企業における英語力測定の現状や、今後スピーキング力を「見える化」する必要性、スピーキングテストを導入する場合の判断項目についてまとめてあります。

海外派遣者が1年目で直面する課題や解決手法、人事が検討すべきオンラインプログラムの重要性についてまとめてあります。

将来不安を感じる若手、役定後の役割に戸惑うシニア、仕事と介護の両立に悩むミドル、フルタイム化に踏み出せない育児両立期の女性など、組織には様々なキャリアの課題を持った社員が。当然、管理職のマネジメントの課題も多様です。ダブルアプローチは、双方の課題に適した研修を通じて個や組織を活性化させる手法です。

弊社が提供するサービスを階層別・テーマ別にマップで分類したものです。
研修の概要についても記載されています。詳細は各サービスページをご覧ください。

特に伸び盛りの中堅企業において、丸１日かけた集合研修は中々できないが、ミドルマネジメントとして組織の中核的な役割を担う部課長のマネジメント力強化が課題の企業様向けに、半年以上継続的に関わり続ける中で部課長を強化していく人事顧問サービスのご紹介です。

昨今、人材開発の取組として話題になっている「タレントマネジメント」
この取組の一環で、社員の英語コミュニケーション能力を定期的に
測定したいというニーズで問合せを頂くことが増えました。
なぜ、いま「ビジネスで使える英語力」の測定が重視されているのか。
他社での取組事例をご紹介。

社労士が解説！テレワークってなに？テレワーク導入の背景から徹底解説！

若手社員のフォローアップ研修として最適な研修のご紹介です！

web研修、オンデマンド研修、ウェビナー、オンラインなどの方法で、学びの輪を広げます！

チームビルディング、組織開発に役立つツールとしてEmergeneticsをご活用ください。