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「ANA流課題解決研修」とは？
価値創造・課題解決型の組織作りの一環として、ANAが取り組んでいる「課題解決手法」をベースとした研修です。

＜課題の例＞
・海外事業体のトップを育成したい
・海外拠点のNo.2をトップにしたい
・海外拠点の若手にマネージャーとしての基礎を学ばせたい etc.

＜課題の例＞
・これまでの専門領域だけでなく、組織全体を見て仕事をして欲しい
・経営トップに対する提言力が弱い
・プレイヤーとしては優秀だが、部下を育成できず、チームとして成果を高めることができない
・組織の中でイノベーションをリードする人材がいない etc.

＜課題の例＞
・自信を持ってリーダーシップを発揮して欲しい
・キャリア開発における上司の関与度合いを高めたい
・女性管理職の中から経営幹部を選抜・育成したい etc.

研修担当者の成長機会となる研修報告書について記述しました。簡易版ではありますが、参考記述例含め、解説をつけております。この資料によって、研修担当者および社内講師も、成長しつづけましょう。

会社のグローバル展開に伴い、海外に拠点とのやりとりで研究者やバックオフィスなど様々な社員が英語を使う必要に迫られた企業様。短期的な英語力向上の前に、全社のグローバル意識を向上させることを最優先にした企業の人事様がどのような施策を打ち、実務に活かせる英語力を向上させたのか、お話を伺いました。

デルタスタジオでは、21世紀に活躍するビジネスパーソンを育成するための研修を提供しております。
本パンフレットでは、思考力・発信力研修（全階層向け）とリーダー育成研修（リーダー層向け）についてご紹介させて頂いております。

2019年度新入社員研修のご案内です。配属後すぐに必要なスタンス、マナー、スキルを集中的に学ぶ「新入社員お預かりプラン」もご用意しています。

近年、他社とコラボレーションしてビジネスを創り出すオープン・ビジネス・イノベーションの取り組みが広がっている。本レポートでは、この取り組みが広がっている背景と、今後その取り組みの推進に欠かせないコラボレーション力の育成及び具体的なスキルについて解説する。

リアルタイムに議論を分かりやすく構造化して整理するための図示・図解する力を身に付けて、会議や打ち合わせを抜け漏れなく効率的に進行するためのプログラムです。某グローバル企業の研修で「実用度No.1」に選ばれた、ビデオ演習・ロールプレイ等が盛り沢山の実践的な研修です。

参加者の70％が体得！『遭遇設計』の効果の【高い体験型ツール研修】をご紹介します！

次世代リーダーがどんどん輩出されれば、会社は確実に成長します。経営者の視点から、次世代リーダーへの期待と次世代リーダー輩出に大きな役割を担う人事部門への期待をまとめたのが本冊子です。次世代リーダーを如何に生み出し、育成すべきかについて参考になれば幸いです。

リーダー人材の選抜・育成において、望ましいリーダーと共に、争点となる望ましくないリーダー、問題リーダーを指摘することはたやすいですが、問題行動を起こすわけでも、怒鳴り散らすわけでもない「不在のリーダー」は放置しがちで、ゆっくりと組織を蝕んでいきます。不在のリーダーとは？最新トレンドをお伝えします。

適材適所の配置配属について、メリット・デメリットを紹介しています。

★組織状態が視覚的に把握できる組織診断ツールの一部をご紹介！
★ツールをご利用になったお客様の声も掲載！

2020年の東京オリンピック開催にむけ、訪日外国人観光客は年々増加しています。一方で受け入れる側の態勢や準備がまだ十分に整っていないという課題も抱えています。インフラ設備投資には時間がかかりますが、おもてなしマインドやスキルは理解できればすぐに実践が可能です。それらが身に着くサービスをご提供します！

shouinの機能を詳細に紹介しています。

「受け身タイプ」「評論家タイプ」「理想の若手タイプ」御社の若手社員はどのタイプですか？

◆ケーススタディによるリーダーシップ教材
◆職場で実際に起こった問題を、リーダーシップ、人間心理、法的視点から解説
◆「短時間労働者への不満」「職場でウトウトする新入社員」など“職場あるある”をケースに
◆社内研修の事例研究、研修教材、通信教育教材、社内勉強会、昇格試験、OJTなど、様々に活用可能

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◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
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