企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

サイボウズ株式会社青野社長、アイディール・リーダーズのCEO永井との二人が「会社の成功と社員の幸せの共存」について参加者の皆様との質問などを通して共に探求しました。今回は会社の成功の定義・上場会社の成長・会社と社員の成功を両立させる意図と実践方法について考えた様子をお届けします。

育成の仕組み作りと指導係に伝えたい重要ポイントを整理しました。
（月刊人事マネジメント2014年5月号掲載記事）

人事評価の基本的な考え方を整理しました。
（月刊人事マネジメント2013年5月号掲載記事）

なぜ、入社３年以内の離職率が変化しないのでしょうか。
離職率が変化しない背景にあるものは「社員の『辞めたい』を活かさない」の企業の姿勢であると考えます。「入社３年以内に辞める社員の５つの特徴」「入社３年以内に社員を辞めさせる企業の５つの特徴」から社員を定着させる３つのポイントをお伝えいたします。

20日（金）登壇予定のHRカンファレンス「LIXIL担当者に聞く！ 最先端のオンライン研修・ブレンド型研修への挑戦」のDL資料です。

1on1ミーティングを導入している企業は多く存在していますが、実際には導入したもののうまくいかず、なかなか効果を実感できないという方もいるのではないでしょうか。

今回は、1on1ミーティングとは何なのか改めて整理したうえで、うまくいかない原因や対処法、効果的に進めるコツについてご紹介していきます。

日々業務を遂行する中でも、ちょっとした工夫を組み込むと生産性を上げることが可能です。テクノロジーを活用して、いかにアウトプットを促し、パフォーマンスを向上できるのか。具体的な機能と使い方も交えてご紹介致します。

どの様にテクノロジーを取り入れ、活用すれば学習をパフォーマンスにできるのか？考え方の廃毛と具体的な設計ポイントについてご紹介致します。

ディスラプティブ（破壊的）な時代に、バーチャルな環境下で組織・メンバーをけん引できるリーダーを育てる

HRインスティテュートの商品紹介集プログラムブックよりWEB掲載用に一部抜粋しております

反転教育は受講者様の都合の良いタイミングに事前学習をし、講義時間を最小限とすることや
自身の課題にフィットした内容が受講できることから、実践力を身につけることができます。

eラーニング×講師のオンライン授業で未経験から知識をマスター

「サクセッションプラン、次世代リーダー育成の担当として効果的な方法を探しているが、確実な効果を感じられるものにまだ出会えていない。」
「正解」がないことへの対峙や、個別の課題をクリアしていくことが求められるリーダー層に有効な課題解決方法をまとめました。

オンライン研修の企画・ツール・システム・運営のノウハウをまとめた1冊

研修期間中に「Javaを使ったアプリケーション開発」と「チーム開発」のスキルを身に付けます。
Javaプログラミングの基礎知識習得、ならびに、Javaを使ったWebアプリケーション開発力、
データベース/SQLの基礎知識など、「開発現場で使える技術」を主軸としたカリキュラム内容です。

2社の事例をご紹介します

／／／新卒採用は「ぬかよろこび」市場へ／／／
新卒採用は「ぬかよろこび」市場へ突入しています。ぬかよろこび市場とは、学生の動きが活発化することで応募人数が増える一方、内定辞退が倍増してしまう市場状態です。
この原因は、採用活動に対する認識のずれでした。
採用担当者に本来必要な考えとは。

／／／5年ぶり女子の内定率、男子下回る／／／
コロナの影響で21卒では男子より女子学生が就活に苦戦しています。
この原因は、女子学生を襲った、コロナ禍の思いもよらぬ事態が原因でした。
この惨劇を見た22卒の今年の動きとは。

／／／地方インターン参加率、関東超え／／／
地方学生のインターン参加率が急激に伸び、関東地方を上回るまでになっています。
一方で地方企業は、採用オンライン化の流れの中で、学生のニーズに対応できていません。
そんな地方企業が首都圏への遅れを巻き返す為の施策とは。

／／／歴代最悪の内定承諾率を記録か／／／
内定承諾をしている学生のうちの15%が「辞退の連絡をしていない」とマイナビの調査で回答しました。
オンライン化の進む採用活動で、企業と学生の充足度合いに差があるようです。
内定辞退を生まないために必要なポイントとは何か、ご紹介します。