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テーマは「アフターCOVID‐19の世界でのリーダーシップ」。COVID-19以前は日本は全体的に変革型リーダーが期待されていたが、変革が否応なしに進むポストコロナでは、変革推進過程のメンバーのエンゲージメントを向上されられるようなリーダーの言動に、より焦点が当たるようになるのではないかとの提言。

定年後研究所は、定年制度のある組織に在籍する50代男性1,000人、女性500人および、50代に当該組織に在籍していた60代500人を対象に、定年前後のリアルな気持ちや実態を明らかにする「定年後」に関する定量調査を実施いたしました。

定年後研究所は、「70歳定年／雇用延長」（以下、「70歳定年」）に対する気持ちや65歳以降の働き方に対する考えを明らかにするために、定年制度のある組織に在籍する40～64歳男女516人に、「『70歳定年』に関する調査」を実施いたしました。

今後数年は新型コロナ以前の70%程度の経済規模が継続する！？衝撃的な「70%エコノミー」の時代、私たちには何が求められるのでしょうか？（平均読了時間：7～10分）

「在宅勤務でのコロナ疲れへの対応」をテーマにピースマインド株式会社 ウェルビーイングラボ 所長・渋谷英雄が、在宅勤務期間中に役立つ知識を解説しました。

せっかく復職したのに半年後に再休職。そのようなケースを少しでも減らすために、復職の準備性を高める方法、復職後の配置や業務量等の調整、復職者のタイプ別の対処法についてご紹介。

「ストレスチェック白書」の結果をもとに、高ストレス職場によくある課題と改善策を紹介するウェブセミナーを2020年3月6日に実施しました。職場環境を改善するにあたってのポイントや高ストレス職場における具体的な改善策などについて解説しました。

2016年に女性活躍推進法が施工、2019年5月に改正案が可決され、女性の活躍は社会的な関心が高いテーマとなっています。女性活躍推進にまつわる現状の課題、それらを解決するために整備された国の施策、企業が取り組むポイントや取り組み事例についてご紹介。

ハラスメント防止研修の体験会レポート。
ハラスメントの基礎知識や管理職が自らの葛藤や怒りに気づいて適切な取り扱いをするコツや、いかにして部下に言い辛いことを伝えるかなどの「適切なネガティブフィードバックのスキル」などに言及されています。

今回のレポートでは、以下2つのテーマについてハイライトでお送りします。
・発生してしまったらどうすればよいか？　－フォローアップのポイントと対策例－
・起きないようにするにはどうすればよいのか？　－予防のポイントと対策例－

健康経営優良法人2021認定
申請スケジュール＆認定要件が発表!!
４つのポイントは?

ノーベル賞を受賞した経済学者ポール・ロマーは、「危機を無駄にしてはならない 」と述べています。危機は、たんに通り過ぎるまで耐えるべきものでなく、うまく利用すれば永続的な利益を得られるものです。

数年間、私たちはレジリエンスと自信を測定してきましたが、COVID-19パンデミック以降、大幅に低下していることに気付きました。不安とコントロールできないことが重なって、不安とストレスが増大しています。不確実性とともにストレスや不安は、多くの人のレジリエンスを必然的に低下させます。

私たちは、普段思いつかないクリティカル・シンキング／批判的思考のスキルを向上させ、構築するための思考のフレームワークやツールを持っていれば、16個の精密な質問のように何通りもの自問自答を重ねることできるので、自分の考えと意思決定に自信を持てるようになるのです。

バーチャル・リーダーシップは、ビデオ通話プラットフォームを快適に使いこなす技術を必要とします。上司や部下には優れたコミュニケーション能力が求められます。上司や部下のどちらかが情報力が低いと、バーチャル・リーダーシップの課題となります。文書と会話のコミュニケーションに長けていることが求められます。

あるコンサルティング会社の調査によると、通常の組織では、同僚が期待通りの能力を出していない場合には72%の人が何も言わず、会社の重要なプロセスを無視した場合には57%の人が見て見ぬふりをするという結果でした。その為に誤った決断がされ、顧客は不信感を持ち、問題は改められず、従業員の無関心が蔓延します。

上司が、在宅勤務の部下の生産性を気にするのは当然のことです。では部下が上司に、自分の生産性が高いことを示す行動はあるのでしょうか? その答えを求めて、私たちは9,755人の個人データを調査しました。これらの人は、最高に効果的か逆に非効果的かを最も区別できる48の行動について、上司から評価されました。

＜リモートチームのマネジメント力強化法＞　リーダーのコミュニケーションを効果的にする５つの要素 は１．信頼と能力、２．ポジティブな環境、３．明確な戦略、４．整合性、５．変更への適応です。

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-春- 東京】（2020年5月12日（火）～15日（金））に登壇した際の講演レポートです。

ジャック・ゼンガー博士が開発した20万件のリーダーのデータを基にした「飛びぬけたリーダー」は日本でも注目を集めています。本記事では、ジャック博士と、本プログラムを導入した三井物産人材開発の濱田一人さんとの対談を通して、「本プログラムは従来のリーダーシップ開発法と何が違うのか」を解き明かしていきます。