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今後数年は新型コロナ以前の70%程度の経済規模が継続する！？衝撃的な「70%エコノミー」の時代、私たちには何が求められるのでしょうか？（平均読了時間：7～10分）

介護はプライベートな部分が強く、なかなか職場へ相談しづらいもの…
従業員が働きながら介護を両立する上でどのような負担を抱えているのか、実際の体験談をもとに事例で解説します。

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2019-秋- 東京】（2019年11月12日（火）～15日（金））に登壇した際の講演レポートです。

人生100 年時代と言われる超高齢化社会において、身近な人の介護は、誰にとっても、いつ起きてもおかしくない重要なライフイベントとなりつつあります。
本レポートでは、2500 人の回答データを対象に、ビジネスパーソンの仕事と介護の両立実態及び両立に対する意識について分析したものです。

実際にシリコンバレーで行われているITの技術研修方法を解説し、
「自走するエンジニア」を育成するための方法論を記載しております。

『日本の人事部』が主催した5月14（火）~17（金）【HRカンファレンス2019-春-】の講演レポートです。

・採用費の削減を迫られている企業様。
・採用経費を湯水のごとく使えない企業様。
・今いる従業員の定着率を上げ、今いる従業員で生産性を向上させたい企業様。
上記に当てはまる企業様にぜひ知っていただきたい、
ただ、従業員をおだてるのではない「ほめ育」。
どうやってほめれば、上記を達成できるのでしょうか？

株式会社スパイラルアップは、「ほめて育てる」方式で人材育成をおこなうプロ集団です。ただし、何でもかんでも誉めれば良いわけでは、ありません。 正しい誉め方があります。特に会社に貢献できる人材を育てようとするなら、叱り方と同時に誉め方も大変、重要になってきます。

【他社交流シリーズ・IoT振返り】
昨年実施した、IoTビジネス検討会の、模様・参加者コメント・アンケート結果です。

『日本の人事部』人事白書2016のデータをもとに、転職を考えている人事の方が何を求めているのかを解説します。

短時間で合意形成を実現する「視覚会議」は、果たして欧州のビジネスパーソンと日本人が混在する会議の場で、実際に効果を発揮するのか。
論理的な思考が強い欧米の方とともに、母国語ではない英語を用いて１時間で合意形成が可能なのか？

視覚会議英語版の初トライアルを、視覚会議ファシリテーターがレポートします。

本調査では2020年度新卒の就活生1,030名を対象に、
採用と就職活動におけるオンライン化に対するアンケート調査を実施しました。
約７割がオンラインでの説明会や面接を経験したことや、
約半数がオンライン面接への対応が応募意欲に影響を及ぼすといった
最新の就活生の状況を把握できるレポートとなります。

・2020年度上半期のコロナ対応振り返り
・来期計画 各社の意識
・来期の研修設計のポイント

今、言語学習にどのようにAIが関わっているのか、そして今後、AIの進化によりどのように言語学習は変わっていくのか。英語をはじめとする言語学習にも、人工知能は活用されています。

パーソル総合研究所が2000人の離職者と300人の再入社者を対象に行った、コーポレート・アルムナイ（企業の卒業生、OB/OG、退職者）に関する定量調査結果を公開しました。
そこで、本調査を実施したパーソル総合研究所の主任研究員 小林祐児氏をお招きし、ウェブセミナーを実施。特別解説いただきました。

コロナ禍において様々な施策がオンラインになる中、目前に迫った内定式および2022年卒採用に関する企業動向調査をまとめました（2020年9月時点）

テーマは「アフターCOVID‐19の世界でのリーダーシップ」。COVID-19以前は日本は全体的に変革型リーダーが期待されていたが、変革が否応なしに進むポストコロナでは、変革推進過程のメンバーのエンゲージメントを向上されられるようなリーダーの言動に、より焦点が当たるようになるのではないかとの提言。

定年後研究所は、定年制度のある組織に在籍する50代男性1,000人、女性500人および、50代に当該組織に在籍していた60代500人を対象に、定年前後のリアルな気持ちや実態を明らかにする「定年後」に関する定量調査を実施いたしました。

定年後研究所は、「70歳定年／雇用延長」（以下、「70歳定年」）に対する気持ちや65歳以降の働き方に対する考えを明らかにするために、定年制度のある組織に在籍する40～64歳男女516人に、「『70歳定年』に関する調査」を実施いたしました。

第1回は
エージェントとのコミュニケーションの変化について【コンテンツ・資料編】です。

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