企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

戦略から人材マネジメントの在り方を認識、施策の展開

※注　人材関連会社、コンサルティング会社、会計事務所、社労士事務所等、同業者と思われる会社・組織のダウンロードは固くお断りいたします。

『生産性を高めリソースの最大化と有効活用を/多様性を活かし、社会にイノベーションを』というコンセプトのもとLearning for All様の生産性向上コンサルティングの導入事例です。
生産性向上の意識づくり、イノベーションが起こる組織づくりに関してご関心がありましたら、是非ご参考にして下さい。

『保守的な風土を打破し、新しいことにチャレンジできる風土をつくり、お客様に新たな価値提供を』というコンセプトのもとTIS株式会社様の幹部候補の方を対象に実施させて頂いた、経営幹部候補育成プログラムの導入事例です。
人事担当の方、現場でチームを率いる管理職の方は、是非ご参考にして下さい。

人事データの活用と、現状を踏まえた施策の立案、実施

※注　人材関連会社、コンサルティング会社、会計事務所、社労士事務所等、同業者と思われる会社・組織のダウンロードは固くお断りいたします。

『自社のことをもっと好きになってほしい』というコンセプトでコクヨマーケティング株式会社様に導入して頂いた、組織エンゲージメント向上研修の導入事例です。「エンゲージメント」という言葉に少し興味があるという方や自社、自組織のエンゲージメントに課題感がある方などは是非ご参考までにご覧頂ければと思います。

楽天㈱ グローバル人事部 ヴァイスジェネラルマネージャー 黒田 真二 氏、楽天㈱ グローバルデータ統括部 執行役員 北川 拓也 氏にビジネスコーチの1on1トレーニングを導入した経緯とその効果について詳しく聞きました。

ソニー 人事センター 人材開発部 井上 多恵子 氏、EC人事部 小林 誠司 氏、山下 弘晃氏にビジネスコーチの各種サービスを導入した経緯とその効果について詳しく聞きました。

技術情報ポータルの利用率を93%まで向上！各所に分散していたナレッジを1つのプラットフォームにまとめて共有すると共に、社内コミュニケーションを活性化させる環境づくりに貢献した事例です。

採用戦略の立案から、母集団形成、選考、内定者フォローまで一気通貫でサポートします。１シーズン伴走することで採用担当者のスキルアップ、または、ゼロからの採用担当者育成も可能です。

『働き方改革はやらされ感では成功しない』というコンセプトで三菱地所コミュニティ株式会社様に導入して頂いた、働き方改革ワークショップの導入事例です。
今話題の「ゲーム型の体感ワーク」を取り入れたプログラムになりますので、働き方改革の推進担当の方、現場で働き方にお困りの方、是非ご参考にして下さい。

新入社員・若手社員研修プログラムを基本プログラムから特別プログラムまで紹介いたします。

エステティック最大手企業、TBCグループ株式会社様の『ちゃっかり勤太くん』導入事例です。
従業員数：2,200名(2016年4月末現在)
事業内容：エステティック業

　事業のグローバル化、ベテラン社員の定年退職など、企業の生命線であるノウハウ継承が難しくなっているという課題を多くの企業が抱えている。このレポートでは、そのノウハウ継承のために株式会社アルバックがコーナーストーンのラーニングテクノロジーを使ってどのように教育情報ポータルを構築していったかをご紹介。

事例１　施設利用型セミナーを実施
事例２　法人会員契約（健康保険組合様の場合）
事例３　法人会員契約（サービス業様の場合）

近年、日本の労働人口の現状により、日本で働く外国人の方は増加傾向にあります。
しかし、入管法で定められた規定を知らずに、もしくは知っていても遵守せずに、
摘発される例が、増えてきています。
入管法で定められた規定についてご理解頂き、その対策も事例を交えてご説明しています。

人材マネジメントツール「カオナビ」を使い、人材情報の分析、隠れた優秀人材の発掘、経営幹部の育成、社員の離職防止といったタレントマネジメントを実現された企業の事例集です。

戦略的な人事のポイントとは？　各社の人事の仕組みも交えてご紹介しているカオナビ事例集をこの機会にぜひダウンロードしてみて下さい。

人材マネジメントツール「カオナビ」を使い、人事評価の運用をまるっと効率化した秘訣が詰まった『カオナビ評価事例集』です。

人事評価の成功のポイントとは？　各社の評価制度の仕組みも交えてご紹介しているカオナビ評価事例集をこの機会にぜひダウンロードしてみてください。

日本ペイントホールディングス株式会社様におけるPOSITIVE導入事例。
グループ内の統一人事基盤に「POSITIVE」を採用。人材情報の共有・活用でさらなる事業成長を目指す

「仕事がおもしろいと思う人材の育成」というコンセプトに、コクヨ株式会社様に導入させて頂いた「次世代型新入社員研修」の導入事例です。人事ご担当者様、弊社担当者双方のプログラムに込めた想いや実施背景など詳細に載せておりますので是非、次世代の若手育成を考える際のご参考にして下さい。

弊社コンサルティング部門で提供している戦略実行ソリューション、“実行の4つの規律”は、10年以上かけて“実行”について徹底的に研究と実践を繰り返した結果、これまでに全世界2,500社以上に導入し、売上、生産性、顧客・従業員満足度向上等の大きな成果を上げています。国内企業での導入事例のご紹介です。