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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 若手社員研修 若手社員研修
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【しごとクエスト】若手社員向けゲーム研修NEW

【しごとクエスト】(若手社員編)は、社会人のロールプレイングゲーム研修です。楽しみながらゲーム体験することで、人間関係や自分の成長の重要性に気付き、学びを得ることができる研修となっています。入社2年目以降の若手社員を対象とした研修です。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 新入社員研修
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新入社員研修プログラムNEW

 人間関係が苦手な社員が増えていませんか?
 新入社員研修プログラムでは、ゲーム研修【しごとクエスト】をメインに据え、人間関係の大切さを体験的に学ぶことができます。

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株式会社サクセスボード
サービス・製品資料 意識改革・活性化 キャリア開発 セクハラ・パワハラ対策
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女性活躍に最適★キャリアデザインからイクボスまで!【サクセスボードWomansCareer事業サービス資料2018】NEW

女性向けのキャリアデザイン、子育てと仕事の両立支援、女性リーダー育成、イクボス育成など、
女性活躍推進に欠かせない研修プログラムのラインナップが一目でわかるサービス資料です。

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株式会社エイチ・アール・ディー研究所
サービス・製品資料 研修内製化
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自分の研修を受講者にわかりやすく伝えられるようになる研修<ステップA+個人指導>組織内講師の基本言動・事前リハーサルNEW

「<ステップA+個人指導>組織内講師の基本言動・事前リハーサル」の概要資料です。
 受講者から研修内容が「わかりやすかった」と言われるようになることを目指し、受講者の理解を促す<講師の基本言動9ポイント>を、実践練習を通じてチェックする内容です。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修
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自律型社員育成プログラムNEW

“他律・他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

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株式会社エイチ・アール・ディー研究所
サービス・製品資料 OJT
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基本的な行動をベースに能力開発を促すシンプルな方法「能力開発OJTトレーナー研修」

 新人・若手社員の能力開発を促すOJTトレーナー向けの研修です。この能力開発OJTは、基本的な業務に慣れてきた配属後3ヶ月~1年後に実施するのが適切です。能力開発OJTトレーナーが新人の能力開発を支援することによって、トレーナー自らが能力開発をする状態も目指します。

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みなとコンサルティング株式会社
サービス・製品資料 事務・総務・管理向け 中堅社員研修 若手社員研修
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2018年8月7日開催セミナー「総務担当者研修」のご案内

総務担当者には、具体的な戦略的視点を見据え、日々を守る仕事、明日を創る仕事と、総務担当者ならではの広い視野を持つことが求められます。
このセミナーでは、総務担当者に期待される役割と、どの組織にも必要な業務ポイントを3つ絞り、ワークや体験学習を通して学びます。

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社会保険労務士法人ヒューマン・プライム
サービス・製品資料 労働・社会保険手続き
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給与計算・社会保険手続き

ヒューマン・プライムは、社会保険手続きの専門家。給与計算業務のみでなく、労働保険・社会保険手続きの代行、基本会計業務など、労務・税務全般のアウトソーシングにおいて、法令に従った的確なサービス提供が可能です。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修
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自律度診断のご紹介

自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件18項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 マネジメント 組織開発
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経営幹部・上級管理職強化アセスメント研修~CAP-t戦略・ビジョン策定力を踏まえてマネジメント行動を変革する

次世代リーダー・幹部社員として必要な実戦力と行動力を強化するため、事業戦略・計画策定ケーススタディを課題として与えます。個人により課題を抽出するとともに課題解決の具体的施策を立案する能力の向上、並びにマネジメントとしての状況判断・意思決定を行い実践的体験による実務知識の定着化を図ります。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 リーダーシップ マネジメント
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後継者選抜アセスメント・プログラム ~CAP-b~自社の将来を担う後継者を適切に選抜する~

事業の継続発展に向けて後継者(経営者および経営幹部社員)の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 マネジメント
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マネジメントブラッシュアップ・プログラム~CAP-f~マネジメント能力向上と実践における問題解決推進する~

はじめにCAP(人材アセスメント研修)にて自己のマネジメント特性を明らかにし、次にアクションラーニング研修にて実際の職務上の重要な問題の真因を明らかにして解決のための行動計画を立案します。最後に、立案した計画の実践状況を講師が個別フォローすることで個々の受講生の実践力を高めます。

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