株式会社カケハシスカイ お役立ちツール 人材育成体系の設計階層別研修 組織開発のプロ直伝|階層ごとに必要な育成施策がわかる!組織の力を最大化する育成のポイントガイドブック 人材育成においてよくある課題と育成のポイントを組織開発コンサルタントが階層別にまとめたガイドブック。組織力を高めるために必要な要素や、効果の高い研修の要件も解説。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Brew株式会社 お役立ちツール 人材育成体系の設計スキルアップ研修 イノベーション人材育成の6つのポイント イノベーション人材育成は、通常の研修とは異なり教育を行う際に行うべき課題、整理しておく点があります。本資料では、教育を行う際に抑えておくべき点を6つに絞って解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルダイバース株式会社 お役立ちツール 障害者採用障害者雇用促進・定着 障害のある人と就業するために知っておくべきこと -障害特性、仕事、配慮について- 本資料は、これから本格的に障害者採用に取り組む人事担当者様に対し、身体障害(聴覚障害、内部障害、免疫機能障害)、精神障害、発達障害、知的障害についての障害特性や業務、必要な配慮についての基礎的な情報をまとめています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社HRBrain お役立ちツール 組織文化づくり従業員エンゲージメント 3分でわかる従業員エクスペリエンス(EX)とは 昨今注目されている「従業員エクスペリエンス(EX)」について、3分でわかるダウンロード資料になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルダイバース株式会社 お役立ちツール 障害者採用リモートワーク・ハイブリッドワーク障害者雇用促進・定着 すぐに使える!障害者のテレワーク運用課題解決お役立ちガイド 本資料では、障害者のテレワーク運用面での主な課題を「労務管理」「業務指示」「コミュニケーション」「健康管理」「情報セキュリティ」の5つの項目からピックアップし、実例を交えた解決策をご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Kaien お役立ちツール 障害者採用面接(手法・評価基準) 精神・発達障害の方への質問内容や評価指標を網羅 「面接評定シート」 精神・発達障害の方の雇用を見極めるうえでの質問内容は評価指標を網羅。障害者雇用の面接に特化した「面接評定シート」です。はじめて精神・発達障害のある方を面接する面接官の方も、安心して面接していただくことができます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Kaien お役立ちツール 障害者採用面接(手法・評価基準)障害者雇用促進・定着 はじめての精神・発達障害採用ハンドブック 発達障害専門医宮尾ドクター監修! 精神障害・発達障害の方を採用するうえでの最低限「これだけは知っておくべき」事項について要点を絞って記載しています。面接の実践的なノウハウもご提供しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Kaien お役立ちツール 障害者採用障害者雇用促進・定着 自社に合った先行事例が見つかる!「業務切り出し事例集」(精神・発達障害編) 15以上の職種、約100件の、精神・発達障害者向けの雇用ポストを網羅した先行事例集です。障害者雇用を準備する際の「業務切り出し検討」のリファレンスとしてお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Every レポート・調査データ 育成プログラム人事業務DX DX時代の人材育成セミナー(セミナー動画・ハンドアウトダウンロード) 2021年11月に実施したセミナーアーカイブ・ハンドアウトダウンロードURLを記載した資料です この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング サービス・製品資料 人事評価制度評価フィードバック実践 【サービス概要】ギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげる「360度評価・フィードバックサービス」 “自らが考える自分”と“周囲から見た自分”のギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげるための360度評価の適正かつ最適な実施をサポート。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人プロティアン・キャリア協会 お役立ちツール 人材育成体系の設計社員のキャリア自律支援人的資本経営 社員のキャリア自律を推進し、人的資本最大化を実現する『プロティアン・キャリアドック』とは? <本資料はこのような方にオススメです> ●自社の人的資本を、より強化していきたいとお考えの方 ●組織強化をしつつ、社員のキャリア自律の意識を醸成したい方 ●大手企業で取り組みが始まる『プロティアン・キャリアドック』を知りたい方 など この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビジネスコーチ株式会社 レポート・調査データ 管理職研修1on1導入・実践 【第6回】ビジネスコーチ株式会社の成功する「1on1」の勘所 延べ6 万人以上への1on1 導入支援で分かったビジネスコーチ(株)の成功する「1on1」の勘所 【4.上司のマインドセット・発揮すべきリーダーシップとは】 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
公益財団法人日本生産性本部 レポート・調査データ 社員のキャリア自律支援組織風土診断・サーベイ 長引くコロナ禍における第7回「働く人の意識調査」結果レポート~キャリアプラン、約7割は「特に考えていない」 新型コロナが組織で働く人の意識に及ぼす影響についての継続調査(第7回「働く人の意識調査」)結果を取りまとめました。自分自身のキャリアプランの有無や仕事能力の向上に責任を持つ主体、宣言・措置解除後のテレワーク実施率など組織の人材育成・働き方を考えるために役立つレポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビジネスコーチ株式会社 レポート・調査データ フィードバック文化醸成1on1導入・実践 【第5回】ビジネスコーチ株式会社の成功する「1on1」の勘所 延べ6 万人以上への1on1 導入支援で分かったビジネスコーチ(株)の成功する「1on1」の勘所 【3-2 導入を検討するなら】 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルダイバース株式会社 レポート・調査データ リモートワーク・ハイブリッドワーク障害者雇用促進・定着 【調査結果レポート】新型コロナウイルス感染拡大による障害者の「はたらくこと」への影響 パーソルチャレンジ(現:パーソルダイバース株式会社)は2021年8月、新型コロナウイルスによる障害者の就業や就職・転職活動への影響についての調査を行いました。2021年7月に実施した同調査と比較し、はたらく上での不安のほか、テレワークなどによるはたらきかたの柔軟性・選択肢を求める声が高まっています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビジネスコーチ株式会社 レポート・調査データ フィードバック文化醸成1on1導入・実践 【第4回】ビジネスコーチ株式会社の成功する「1on1」の勘所 延べ6 万人以上への1on1 導入支援で分かったビジネスコーチ(株)の成功する「1on1」の勘所 <3-1 導入を検討するなら> この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 導入事例 経営幹部・役員研修人事戦略・人事ポリシー 【お役立ち資料】経営幹部育成プロジェクト「ジュニアボードコンサルティング」事例集 ●経営幹部育成プロジェクト「ジュニアボードコンサルティング」のモデルとは? タナベ経営では、次世代の経営幹部育成として、本プロジェクトの導入をご支援。多くの企業が導入をして、企業体質を刷新しています。ぜひダウンロードしてご一読ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 お役立ちツール ミドル・シニア研修社員のキャリア自律支援 【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは?「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説 “働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。 いかにミドル・シニア人材の活性化を促せるかは企業の重要な課題であり、そして何より本人のキャリアを充実させるために対策が求められています。 本稿では「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 お役立ちツール ミドル・シニア研修社員のキャリア自律支援離職防止・リテンション 【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか?根本的な原因から考える活性化の方法 “働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。 本来長年自社の成長を支えてくれた功労者であり、豊かな知識や能力を持っていますが、何らかの原因で「働きたくても働けない」状態になっているのです。 本稿ではミドル・シニア人材がローパフォーマー化する原因や活性化の対策について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アッテル 導入事例 人事戦略・人事ポリシー人材配置・異動制度人事データ分析 【導入事例】HRの意思決定における“バイアス“を取り除く。三井物産が取り組む、HRデータサイエンス 会社名:三井物産株式会社 従業員数:1,001~10,000人 業種:総合商社 導入目的:活躍人材の予測、配置の定量化 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加