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株式会社カカクコム
  • お役立ちツール
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • 中途ナビサイト
  • 求人検索エンジン

【採用手法一覧リスト付き】　超氷河期からコロナ後まで　　　　　　　市場が求めた採用手法とは？（2001-2025）　 new

2001年から2025年に至る新卒・中途採用のトレンドを踏まえ、時代ごとに注目された手法を紹介。さらに、これらの手法を「認知」「面接」「フォロー」など、採用フローごとに整理・一覧化しました。　採用業務の全体像を把握したい方におすすめの資料となっています。

【採用手法一覧リスト付き】　超氷河期からコロナ後まで　　　　　　　市場が求めた採用手法とは？（2001-2025）　
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有限会社グローイング
  • 導入事例
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

ハウス食品 HRBPが考える「合わせ鏡」の人材育成 new

就業観の変化やコロナ禍による対人スキル獲得機会の損失は、若手・中堅層の育成に大きな影響を与えました。そこで注目されるのが、ハウス食品の取り組みです。ハウス食品の営業組織のHRBPである、営業企画推進部の西山直人さん、出口純介さんに研修実施の狙いや効果について伺いました。

ハウス食品 HRBPが考える「合わせ鏡」の人材育成
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
  • レポート・調査データ
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修

2025年度 新人社員のキャリア意識調査

マイナビ研修サービスでは、弊社が提供する新入社員研修に参加した2025年度の新入社員8,043名を対象とした意識調査を実施しました。
18の設問を通じて新入社員が新社会人として感じている期待や不安、働くことに対する価値観の傾向が分かります。

2025年度 新人社員のキャリア意識調査
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株式会社div
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修

【これまでと何が違う？】
AI時代の新人エンジニア育成のポイント

AIを活用して開発業務を遂行できるエンジニアは、これまでとは異なる「スキル」や「マインドセット」が求められています。「エンジニア自身の開発」から、「AIとの協働」へ、開発プロセスが大きくシフトしている現代にふさわしい新人エンジニアの育成ポイントを、分かりやすくまとめました。

【これまでと何が違う？】 AI時代の新人エンジニア育成のポイント
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • サービス・製品資料
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 勤怠管理システム

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【製造業】

積立休暇や振替休暇管理、変形労働時間制、タイムテーブル、休日勤務日またがりなど、自社の勤怠管理は複雑なので、既存の勤怠管理パッケージやシステムでは対応できないとあきらめていませんか。
「製造業」のよくある課題と解決策を整理したホワイトペーパー

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【製造業】
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • OJT・職場内教育
  • 離職防止・リテンション

Z世代の育成のポイントは内省支援育成担当者のためのOJT研修 new

VUCAと呼ばれる時代の中、配属先での育成の重要性が増しています。一方で、現場の育成担当者からは育成への不安も聞こえてきます。本プログラムでは「５つのOJTスキル」として育成に必要なスキルをまとめました。現場で育成するためのノウハウが体系的に学べます。

Z世代の育成のポイントは内省支援育成担当者のためのOJT研修
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • ナレッジ共有・学習促進
  • 業務自動化（RPA・AI）
  • 組織課題の特定と解決策

アウトプットの質に徹底してこだわる オンライン版 デザイン思考ワークショップ new

デザイン思考をフレームワークの体験だけで終わらせるのではなく、ふわっとしたアイデアアウトプットでも終わらせることなく、業務やサービスにイノベーションをもたらすための効果的なデザイン思考の要点と、質の高いアウトプットを出すためのノウハウを提供します。デザイン思考でモヤモヤした経験のある組織にお勧めです

アウトプットの質に徹底してこだわる オンライン版 デザイン思考ワークショップ
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 組織風土診断・サーベイ
  • チーム内の関係性向上

[簡易サーベイつき]５人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト new

自部署の業績を上げるために必要なコミュニケーションの質と量を見直しながら、部下の声に耳を傾け、管理者自身の内なる声に向き合います。そして自らのマネジメントの効果内省的に検証しながら、組織開発の視点で新たなアプローチのきっかけを創っていきます。

[簡易サーベイつき]５人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成
  • 離職防止・リテンション

＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 new

管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか？」「この課題のゴールは何ですか？」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。

＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 1on1導入・実践

パーソナルコーチングを活用した管理職支援 new

コーチング研修を実施していても、なかなか現場の運用に繋がっていない組織は多数あります。原因は、マネジャーや育成担当者が良質なコーチングを体験していないことにあります。コーチングを組織の中で機能させていくためには、育成する側がパーソナルコーチングやクラスコーチングを受けることが上達の近道になります。

パーソナルコーチングを活用した管理職支援
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • ナレッジ共有・学習促進
  • 組織課題の特定と解決策

インハウス版　「人前で立って教える」社内講師養成トレーニング new

コロナ以降、社内教育の内製化は進んでいますが、講師養成に関しては適切なトレーニングを受けずに登壇し失敗してしまうケースも多く見られます。弊社はどんな研修チャネルにおいても受講者を学ばせるためのメソッドを使い、半年～1年間で社内の社内教育体系と運用方法と内製化プログラムを見直し改善の支援をいたします。

インハウス版　「人前で立って教える」社内講師養成トレーニング
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 新入社員研修

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2025 新人フォローアップ研修～ new

創業以来58年にわたり、塾・予備校の運営を通じて若者たちを社会に送り出してきた弊社は、彼らが育ってきた学びの背景を熟知しています。弊社では下掲の分析や知見に基づき、「対話重視」「見立てを持たせる」「経験学習」といったエッセンスを新人教育法に取り入れています。

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2025 新人フォローアップ研修～
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • ナレッジ共有・学習促進
  • 離職防止・リテンション

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2026 新入社員研修～ new

創業以来60年にわたり、塾・予備校の運営を通じて若者たちを社会に送り出してきた弊社は、彼らが育ってきた学びの背景を熟知しています。弊社では下掲の分析や知見に基づき、「対話重視」「見立てを持たせる」「経験学習」といったエッセンスを新人教育法に取り入れています。

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2026 新入社員研修～
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 研修後の行動変容
  • ナレッジ共有・学習促進
  • 組織課題の特定と解決策

テストづくりで学びを変える！
テストフォーミュレーショントレーナー養成講座 new

テストづくりの手法を再構築し、企業内研修における学びの定着化と学習意欲を促進するファシリテーションが展開できるトレーナーを養成する講座です。人材開発専門誌「企業と人材」でテストフォーミュレーションの連載を受け持つ者が講師を担当します。

テストづくりで学びを変える！ テストフォーミュレーショントレーナー養成講座
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  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • ナレッジ共有・学習促進

社内講師・社内インストラクターのためのスキルチェックサービス new

社内講師や社外向けセミナーに登壇する方、コンサルタントの方を対象に、講師に求められる5つの観点（「基本動作」「巻き込み方」「思考のさせ方」「テキストの活用の仕方」「ワークや演習運営の仕方」）から個別にアセスメントをおこない、一人ひとりのインストラクションスキルの確実な向上を図ります。

社内講師・社内インストラクターのためのスキルチェックサービス
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  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • スキルアップ研修
  • フィードバック文化醸成

若手営業向け　クライアントに気に入ってもらうためのlikabilityを磨く　営業コミュニケーション研修のご提案 new

営業活動を円滑・効果的に進めていくためには、クライアントとの長期・安定的な信頼関係の構築が求められます。可愛がってもらえる営業マンが持つ要素とは？印象に残しクライアントに覚えてもらうための初期段階の自己戦略から、関係性を築き、時には言いにくいことも提言していくためのコミュニケーションを学びます。

若手営業向け　クライアントに気に入ってもらうためのlikabilityを磨く　営業コミュニケーション研修のご提案
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • 研修後の行動変容

既任管理職のマネジメントスキルをアップデート 管理職3年目研修のご提案 new

管理職になって数年経過したマネジャーは、日々の自身のマネジメントに慣れてしまい本人の強みや課題について意識することが難しくなってきます。この研修では社会環境や組織環境の変化によって生じた従来のマネジメント手法が機能しにくくなってきた点を提示し、昨今の環境に適応したマネジメントのアップデートを図ります

既任管理職のマネジメントスキルをアップデート 管理職3年目研修のご提案
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株式会社 市進コンサルティング
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  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • MVV作成・浸透

次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案 new

リーダーシップに問題を抱えている次期リーダー各個人の課題について複数回のセッションで解決を図ります。パーソナルコーチを受ける経験がリーダーシップ発揮への近道になります。

次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • MVV作成・浸透
  • 組織文化づくり

管理職のマネジメント力を強化する ビジョンマネジメント研修のご提案 new

管理職を対象にサーバントリーダーシップの観点から組織のビジョンを部下と共有し、そのビジョン達成のために継続的な対話をおこないながら業績などの成果向上につなげていくための手法を学びます。自身のリーダーシップを内省し、浸透のための手法を演習を通じて学習できる点が特徴です。

管理職のマネジメント力を強化する ビジョンマネジメント研修のご提案
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株式会社 市進コンサルティング
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  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • MVV作成・浸透

経営幹部・部課長のための 対話型 上級管理職研修のご提案 new

組織の「あるべき姿の実現」に向けて、意識改革と行動変容を目的に、あるべき姿の策定からその達成に向けたアクションプランの実践、維持までを支援する伴走型研修です。合宿などを通じて幹部・部課長・人材開発部それぞれが密接に連動しながらつくりだす「よりよい未来づくり」を支援します。

経営幹部・部課長のための 対話型 上級管理職研修のご提案
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