『形だけのD＆I』を事業成長の武器に変える人事が知るべき「多様性プレミアムバリュー」とは？

上図（「多様性プレミアムバリューのマクロの価値」についての説明）
多様性という名の「違い」を組織の成長発展に生かそうとするトップの意思はマクロの点で次のようなプラスの価値を生み出します。
１．創発的な社風・文化の醸成　→　社員採用力の強化と人材の定着
２．対外信用とブランド価値の向上　→　企業のブランドイメージ向上、ESG価値貢献
３．事業機会の拡大（油田発見）→　新事業の創出、イノベーションの加速
４．グローバルな訴求力・認知度の向上　→　マーケティング効果の最大化

下図（「Integrated Autonomy」というワークショップの説明）
多様性という名の「違い」を、例えば日本人社員と外国人社員の互いの「強みの違い」として認識し、夫々を見える化しながら、両方の異なる強みを掛け合わせて新たな価値を現場で模索していくためのワークショップの一例です。　新たな価値の中には、新市場開拓や新商品・新サービス開発、アップセルやクロスセルといったプラスの価値拡大もあれば、激変するビジネス環境に対するリスク低減といったマイナスのコントロール力の価値もあります。
いずれにせよ、異なる強みを見える化していくことで、「これとこれをつないだらどうだろう？」といった様々なインスピレーションが生まれますし、普段対話していなかった社員同士の対話が開かれていきます。　同様に男性社員、女性社員の異なる強みや、シニア社員とジュニア社員の異なる強みの掛け合わせの模索もこのワークショップで楽しく行うことができます。