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株式会社サポーターズ
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【採用手法】ウィルゲートのカルチャーを変えた新卒エンジニア new

【ウィルゲート様の新卒エンジニア採用・育成のポイント】
・営業が強い中でもエンジニア採用を強化
・技術的探究心があるかどうかを採用のポイントに
・失敗談も正直に伝え、共感してくれる学生とフラットにつながる

【採用手法】ウィルゲートのカルチャーを変えた新卒エンジニア
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【新卒エンジニア育成】入社1年で8割が一人前!サイバーエージェントの新入社員育成 new

【こんな方にオススメ】
・新卒エンジニアの採用力を高めたい採用担当者様
・新卒エンジニア育成に興味をお持ちの人事担当者様/エンジニア部門の役職者様
・サポーターズのエンジニア採用支援サービスを興味をお持ちの企業様

【新卒エンジニア育成】入社1年で8割が一人前!サイバーエージェントの新入社員育成
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【採用手法】学生の人生にコミットするDeNAの新卒エンジニア採用 new

【DeNA様の新卒エンジニア採用・育成のポイント】
・経験と勘に頼った新卒エンジニア採用活動からの脱却!
・「学生の人生にコミットする」を掲げ、一人ひとりに寄り添い、内定承諾率70%に!

【採用手法】学生の人生にコミットするDeNAの新卒エンジニア採用
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ハイスキルエンジニア学生を惹きつける!必見の面談テクニック! new

ハイスキルエンジニア学生を惹きつけるための面接テクニックを解説!
【こんな方におすすめ】
■良い学生と面接をしても志望度が上がらない
■面接の場で見極めができず採用基準がぶれる
■学生側の本音をなかなか引き出すことができない

ハイスキルエンジニア学生を惹きつける!必見の面談テクニック!
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【大好評!】新卒エンジニア採用施策アイデア大全~社内会議ですぐに使える施策アイデア139個~ new

【この資料で分かること】
・認知獲得施策のアイデア
・応募獲得施策のアイデア
・見極め施策のアイデア
・動機付け施策のアイデア
・採用市場のトレンドと事例
など

【大好評!】新卒エンジニア採用施策アイデア大全~社内会議ですぐに使える施策アイデア139個~
株式会社プロジェクトHRソリューションズ
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ダイレクトリクルーティング 媒体選定・スカウト文面設計 虎の巻 new

今からダイレクトリクルーティングを開始する企業ご担当者様が、費用対効果高く、媒体の選定から配信までを行えるようになることをゴールとする資料です。媒体選定時のポイント、媒体一覧、スカウト文面の細かな留意事項やポイント、タイトルの作り方、等についてまとめました。

ダイレクトリクルーティング 媒体選定・スカウト文面設計 虎の巻
AKKODiSコンサルティング株式会社
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ISO30414の意味とは?導入するメリットや手順を解説 new

ISO30414とは、ISOによって発表されたガイドラインのことです。
今、ISO30414への取り組みに注目が集まっています。

この記事では、ISO30414について知りたい方に向けて、その概要や注目される理由、
導入するメリットや手順、注意点などについて解説します。

ISO30414の意味とは?導入するメリットや手順を解説
株式会社ツナググループ・ホールディングス​
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  • アルバイト採用代行

2023年5月最新情報!労働市場データレポート new

ツナグ働き方研究所が発表している2023年3月分の最新労働市場データレポートです。
4月下旬に公表された内容をもとに、有効求人倍率や失業率・平均賃金の推移など労働市場に関するデータをまとめました。

2023年5月最新情報!労働市場データレポート
一般社団法人日本レジリエンスエデュケーション協会
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大公開!! レジリエンスコンピテンシー 3つの領域と5つの項目設定例! new

効果的なコンピテンシー策定のポイントがわかります。
レジリエンスコンピテンシーに関心がある方は下記ページにご注目下さい!
・P 4 レジリエンスコンピテンシー導入の必要性を判断するためのチェックリスト
・P10 レジリエンスコンピテンシー3つの領域
・P11 レジリエンスコンピテンシー5つの項目

大公開!! レジリエンスコンピテンシー 3つの領域と5つの項目設定例!
一般社団法人日本レジリエンスエデュケーション協会
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  • メンタルヘルス

社員のレジリエンス向上が企業にもたらす影響とは? new

社員のレジリエンス向上が企業業績に及ぼす8つの影響と、レジリエントな社員、レジリエントではない社員の特徴10選、働く人のメンタルヘルスを守るためにレジリエンス研修が必要な理由がコンバクトにまとまっています。「レジリエンス研修」の効果的な設計と実施のためのチェックポイントもご活用いただけます。

社員のレジリエンス向上が企業にもたらす影響とは?
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5人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト new

自部署の業績を上げるために必要なコミュニケーションの質と量を見直しながら、部下の声に耳を傾け、管理者自身の内なる声に向き合います。そして自らのマネジメントの効果内省的に検証しながら、組織開発の視点で新たなアプローチのきっかけを創っていきます。

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<塾・予備校の講師養成に学ぶ> 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 new

管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか?」「この課題のゴールは何ですか?」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。

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新人が育ってきた学びの背景を活かす ~2023 新人フォローアップ研修~ new

創業以来57年にわたり、塾・予備校の運営を通じて若者たちを社会に送り出してきた弊社は、彼らが育ってきた学びの背景を熟知しています。弊社では下掲の分析や知見に基づき、「対話重視」「見立てを持たせる」「経験学習」といったエッセンスを新人教育法に取り入れています。

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