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株式会社mento
  • お役立ちツール

次世代リーダー開発支援 経営幹部候補の自立的成長を実現する ために必要な環境と支援とは？

次世代リーダー育成を進めたいけれどもなかなかうまく進まない。そんな課題感はありませんか？次世代リーダーに必要な支援法をまとめながら、mento for Businessだからこそ可能になるリーダー育成の手法についてお伝えいたします。

次世代リーダー開発支援 経営幹部候補の自立的成長を実現する ために必要な環境と支援とは？
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株式会社アカリク
  • レポート・調査データ

人事105人の「生の声」理系の採用動向調査

理系採用企業の人事担当者105人を対象に、2024年1月25日〜1月31日に実施した「25卒採用・26卒採用」に関するアンケートの結果をまとめた採用動向レポートです。

25卒採用で感じている課題・変化
26卒採用の開始時期
26卒採用で新たに実施したい施策
などご回答いただきました。

人事105人の「生の声」理系の採用動向調査
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 1on1導入・実践

"1on1とキャリア面談のハイブリッド化" 日常にキャリアビジョンを取り入れる実践ガイド

キャリアビジョンは継続的なモチベーションの源泉になるものです。
キャリアビジョンを根付かせるにはどうしたらいいのでしょうか？
本稿では、上司部下間の1on1 ミーティングとキャリア面談について、役割をわかりやすく紹介したうえで、両者を連携させるメリットや効果的な実践方法について解説します。

"1on1とキャリア面談のハイブリッド化" 日常にキャリアビジョンを取り入れる実践ガイド
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株式会社グローセンパートナー
  • お役立ちツール

スキル定着を目指す評価者研修とは？～マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す～

評価制度をマネジメント機能・コミュニケーション機能を強化する手段と捉え、評価制度の運用するためのマネジメント力の強化、コミュニケーション力の強化も含めて評価者研修を設計しています。この資料では、どのような評価者研修を実施したらよいのか、弊社の評価者研修の内容と事例を交えて、ご紹介します。

スキル定着を目指す評価者研修とは？～マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す～
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株式会社グローセンパートナー
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 研修効果測定・評価
  • 研修後の行動変容

研修の効果測定と定着化について～実務にフィットする効果測定と定着化に向けてできること～

複雑なビジネス環境下で研修の効果測定を厳密に行うことは難しいですが、「その研修を実施する意味があったかどうか？」「翌年度に向けて改善するべき事項は何か？」など、実務に活用できるレベルでは、十分に実施可能だと考えています。詳細は資料をダウンロードしてご覧ください。

研修の効果測定と定着化について～実務にフィットする効果測定と定着化に向けてできること～
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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「評価」あるある～こんな評価はイヤだ～社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな評価はイヤだ」と題して、３つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪（人事評価・管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止）

4コマ漫画でみる「評価」あるある～こんな評価はイヤだ～社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止
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株式会社ベネッセコーポレーション
  • サービス・製品資料

ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料

女性活躍推進・女性社員のキャリア支援を行う、ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsのご紹介資料です。女性管理職比率向上、女性社員のエンゲージメント上昇、女性社員のキャリアオーナーシップ向上に寄与します。

ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料
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株式会社カケハシスカイ
  • お役立ちツール

ざんねんな経営者図鑑

こんな経営者がいる会社では
採用がうまくいかない！

そんなざんねんな経営者の10の特徴を紹介し、
採用成功に必要な改善点をまとめました。

※本資料はあくまでも
カケハシ スカイソリューションズの一見解に過ぎません。
一般論とは異なりますので、参考程度にご覧ください。

ざんねんな経営者図鑑
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール

【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言

後継者不在率が過去最低の 53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。
本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。

【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ

【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ

管理職の役割は年々拡大し続ける一方、プレイング業務を担うことが常態化し、管理職を取り巻く環境は厳しくなっています。

本資料では、2023年に実施した「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年」の結果をもとに、管理職を取り巻く環境について解説します。

【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ
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株式会社グローセンパートナー
  • お役立ちツール

目標管理における目標設定・振り返りシートの活用法（テンプレートあり）

報酬に結びつけるよりも、役割認識・振り返り・コミュニケーション機能を重視した「目標設定用のシート」、「毎月の振り返り用のシート」、「半期の総括のシート」のテンプレートとその活用法をご紹介します。

目標管理における目標設定・振り返りシートの活用法（テンプレートあり）
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株式会社グローセンパートナー
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MBO（目標管理）運用チェックシート活用マニュアル（テンプレートあり）

人事制度コンサルタントとして、評価制度運用の観点から、MBO（目標管理）定着の研修を実施しています。研修後、MBOの定着を促進するため、「MBO運用チェックシート」の利用をおすすめしています。この資料では、「MBO運用チェックシート」の活用方法をお伝えし、テンプレートを紹介します。

MBO（目標管理）運用チェックシート活用マニュアル（テンプレートあり）
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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「チーム」あるある～こんな上司はイヤだ2～社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな上司はイヤだ」と題して、チームでの３つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪（管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止）

4コマ漫画でみる「チーム」あるある～こんな上司はイヤだ2～社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止
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