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ポスト・コロナの経営 組織戦略７つの論点
２０２０年３月リリースした【緊急レポート】ポスト・コロナ時代の人事戦略の振り返ったうえで、これから経営（ポスト・コロナの経営）を未来予測。過去２０年と今後では国内外の社会・経済環境が大きく変化するなかで、ポスト・コロナの経営における組織戦略で求められる７つの論点を紹介しています。
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グローバル人材戦略研究所（東京都・港区）は２０２０年３月に【緊急レポート】ポスト・コロナ時代の人事戦略～これから起こる事とキーワード～をリリースし、1,500名以上の経営者・人事責任者をはじめとした皆様にお読みいただきました。今回、同レポートの振り返りを踏まえ、これからの経営（ポスト・コロナの経営）を未来予測し、過去２０年と今後では国内外・環境が大きく変化するなかで、組織戦略で求められる７つの論点を紹介しています。
（内容）
【導入】ポスト・コロナの経営における視点・論点とは？
【振り返り】２０２０年３月リリース
ポスト・コロナ時代の人事戦略
【これからの経営】ポスト・コロナの経営
過去２０年と今後では環境が大きく変化
【総括】ポスト・コロナの経営における組織戦略
７つの論点
（ポスト・コロナの経営における組織戦略 ７つの論点）
①変化が常態化する中で機能する経営チームづくり
②グループ経営を見据えた選抜型の任用・育成
③グループ経営における本社機能のあり方・価値の捉え直し
④国内外グループ各社の組織・人事制度の現状把握と方針
⑤組織間学習と実践コミュニティの運営
⑥競争力向上とBCPの観点からのダイバーシティ推進
⑦SDGsやCSR調達
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