『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「仕事の基本と報・連・相 ケーススタディ編」 ～新入社員、若手社員向け～

【心理的安全性を示し、自己開示を促す】圧倒的に成果につながるチームビルディングの進め方とは

アウトドア研修を提供するチェンジと、「あそぶ社員研修」を提供するIKUSAの共催で、体験を通じた学び、自己開示の重要性、そして自己成長を促す環境づくりに焦点を当て解説します。

約4,000名のアンケートから読み解く 2024年新入社員の押さえておくべき「傾向と対策」

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「2024年新入社員の押さえておくべき傾向と対策」をまとめてお伝えいたします。

効果的な新入社員フォロー研修の作り方 ―『スキルアップ』と『人材定着』の観点から考える ★無料オンラインセミナー：特典有★

スキルアップと人材定着の両面から、効果的なフォロー研修の作り方をご提案！

【無料ウェビナー】「ソーシャル・シンキング」の著者が語る！ 人事が知っておきたい、ビジネスパーソンが身に付けるべき思考の幅を広げるための方法とは

日本のビジネスパーソンの視野は机の回り５メートルといわれます。VUCAの時代、地政学が問われる時代、イノベーションが求められる時代、現状で十分でしょうか。知識や教養を身に付けるコツをお話します。

【6月13日・新宿開催】中堅社員研修～チームを活かすアタマとカラダの動かし方～

本研修では、周囲と連携しながら仕事を進めるのに必要なコミュニケーション力や、セルフマネジメントの方法などをお伝えします。職場の中核的な存在としての意識を醸成します。

【コンテンツ体験会】ゲーミフィケーションによってキャリア自律を促す ～人生100年時代ゲームMIRAIZ体験会～

新人が育つ配属後OJT＜入社半年までに新人に乗り越えさせるべき「壁」＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「新人が育つ配属後OJTの構築方法」のポイントをまとめてお伝えいたします。

新入社員フォローアップ研修 ～強みや課題を明確にして成長につなげる～

これまでに経験した成功/失敗事例を振り返り、自分の強みや課題を明確にし、前向きな成長を実現します。また、コミュニケーション、仕事力、仕事の優先順位を意識し、1年後の目標や具体的行動を明確にします。

2024年新入社員の押さえておくべき○○とは ー約4,000名のアンケート結果から読み解く傾向と対策ー

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「アンケート結果から読み解く傾向と対策」をまとめてお伝えいたします。

【ランチタイムウェビナー第3弾】新入社員の定着率を高める“オンボーディング”の設計方法とは？～24年度に間に合う、優良取り組み事例をご紹介～

OJTリーダー（新人、中途採用社員の指導担当者）育成セミナー

新入社員の職場内指導（OJT）に携わる先輩社員を対象に、OJTに必要な３つの力をつけていただきます。 1．準備力　２．関係性構築力　３．指導力 活躍が期待されるOJTリーダーの育成にお役立てください。

約4,000名のアンケートから読み解く 2024年新入社員の押さえておくべき「傾向と対策」

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「2024年新入社員の押さえておくべき傾向と対策」をまとめてお伝えいたします。

尾形真実哉先生 独占インタビュー！新人オンボーディングの成否を分ける要素とは？～24年度から活かせる職場定着のポイント～

エンゲージメント向上にキャリア支援は果たして本当に意味があるのか？ ～関係性を改めて紐解く～

「新人研修の成果」をどう定義する？ ～変化の時代における研修設計とは～

26卒採用を攻略！内定に直結する母集団形成から 入社後の活躍を見据えた研修まで手法を大公開

【重要】 本サイトにおいての申込は仮申込となります。 本申込は、仮申込登録後に通知する外部URLよりお手続きください。 お手数をおかけしますが、ご理解の程よろしくお願いいたします。

★新入社員育成の最前線★ 早稲田大学准教授の村瀬俊朗さんが登壇！“日本最大級” 新入社員育成フォーラム（日程１）

例年200社以上の企業様にご参加いただく大好評イベント。 豪華ゲストによる講演と共有会の2部構成です。 共有会は人事担当者さま同士の情報交換に加え、他社の新人研修から新しいアイデアも得られます。

【6月 オンライン無料セミナー】自己成長を促すOJT － 新入社員とOJTリーダーがともに成長できる教育を考える －

OJT教育は単なる「新入社員教育」ではありません。新入社員だけではなく、OJTリーダーの成長にも目を向ける必要があります。新入社員もOJTリーダーも成長できる教育を、実際の事例も交えて紹介します。

新入社員フォローアップ研修 ～強みや課題を明確にして成長につなげる～

これまでに経験した成功/失敗事例を振り返り、自分の強みや課題を明確にし、前向きな成長を実現します。また、コミュニケーション、仕事力、仕事の優先順位を意識し、1年後の目標や具体的行動を明確にします。