人事や労務業務に関する相談 27件「人事のQ&A」

社内研修の受講後アンケートに個人情報の利用目的の掲載要否

社内研修で受講後に受講者である社員に対してアンケートを実施しています。
目的はその研修の効果を測るために、満足度や理解度などを聞いています。
その中に、所属部署や氏名、従業員番号などを聞くケースがある...

ももさんさん: 東京都／その他業種（従業員数 501～1000人）

社内で実施したテストの結果の開示について

自社業務に関する知識のテストを業務時間中に従業員全員に行いました。
結果を開示することは人事管理的に問題がありますでしょうか。
また開示するのならその範囲（会社全体・部署単位）などはどの程度が良いでし...

ZAKさん: 京都府／化粧品（従業員数 101～300人）

研修受講歴の開示について

ご相談させて頂きます。

社員の研修受講歴は、部門別にExcelで管理しております。当部門は現状は社員には開示しておらず、管理職のみ閲覧可能な状態としています。各社員がタイムリーに自分の研修受講歴を確...

ようかんさん: 東京都／保険（従業員数 1001～3000人）

研修の効果を高めるためのフォローについて

弊社では定期的に社員全員が参加できる社内研修を実施しています。しかし、研修内容がその後の実務に活かされていないようで、どうしたものかと悩んでおります。参加者の上長から「研修前と意識がそれほど変わってい...

*****さん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 501～1000人）

研修の参加について

お世話になります。
日々、こちらのサイトで勉強をさせて頂いております。

本年の4月から翌年の2月までの間に計7回の外部研修を全正社員を対象に予定しております。
研修曜日を就業規則上で法定外休日と設定...

人事3年目さん: 奈良県／食品（従業員数 51～100人）

社内研修について

現在、当社では、入社年代ごとに1年～3年目まで社内研修を実施しているのですが、
留学生2名、日本人1名の代があります。
新入社員研修は一緒に実施しましたが、
業務内容は同じでも、留学生2人については
...

*****さん: 大阪府／不動産（従業員数 101～300人）

研修業務で留意すること

研修業務で留意しなければならないことはどういうことでしょうか。今までは特にやっていなかったです。階層研修、新入社員研修、海外に進出するために現地採用の人の研修などがあげられます。私見ですが、最初はコン...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 1～5人）

効果的な評価者訓練とは

　人事評価制度の見直しを検討しています。評価に対する信頼性を確実なものとするためには、管理職経験の長短に関わらず、同じ目線、基準で評価することが求められている考えており、定期的、継続的な考課者訓練が必...

*****さん: 東京都／マスコミ関連（従業員数 301～500人）

研修について

当社では現在、以下2点について、新規に研修を行いたいと思っています。

①管理職研修(初任管理職研修的な色合いが強いもの)
②営業職に対する研修

※②についてですが、当社は新卒社員が殆どおらず、ほぼ...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 101～300人）

研修にかかる経費について

管理職研修を金曜・土曜の2日間を使って実施するに当り、
問題あるかどうか教えて下さい。

【管理職（課長）と係長（組合員且つ残業発生者）の場合】
①休日出勤した分の代休をとらせる必要があるか
②地方か...

nyakoさん: 東京都／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 301～500人）

研修受講後のレポートに関して

外部の研修に参加してもらった社員に
レポートを書いてもらいたいと思っているのですが、
会社の財産として残すレポートとして
追加でいい質問項目がないものかと悩んでおります。

以下のもの以外にありました...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 11～30人）

研修の研修コスト回収

当社では、ただ今語学研修の導入検討をしておりますが、実際に企画段階で数社の研修学校からの詳細を伺いました。
英語研修の決定要素として
・カリキュラム
・講師の質
・コスト
・教授法
と考えていましたが...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 3001～5000人）

研修の成果設定について

研修を企画しておりますが、最終的な研修の成果として
何かしら定量・定性的計れる状態がよいかと考えているのですが、
識に働きかける研修内容のため
（例えば、主体的に行動をしよう！）
研修企画者側で設定で...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 11～30人）

人材育成の評価について

いつも大変参考にさせていただいております。
人材育成の評価についてです。

弊社は全国に美容サロンを経営している会社です。
現在の評価基準は売上がほぼで、人材育成に対しての評価基準がありません。
そこ...

*****さん: 神奈川県／その他業種（従業員数 101～300人）

メンタリング研修におけるアセスメントシートについて

メンタリング制度を設けているのですが、メンターとメンティのマッチング精度を上げるために、事前にメンティからアセスメントシートを提出してもらおうと考えています。
どのような内容が適切でしょうか。

業種...

*****さん: 神奈川県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）

新卒集合研修後の達成レベルに関して

新卒研修の集合研修後の達成レベルを設定することが求められております。弊社はソフトの開発会社なため、技術力に関してはテストなどを使うことで達成レベルを設定することは比較的容易です。
しかしながら、スタン...

*****さん: 栃木県／販売・小売（従業員数 1～5人）

教育研修費の健全な割合について

当社は、まだ十分な教育研修制度が整っていない中小企業です。今後は、外部のビジネスセミナーなどに参加してもらうことを考えていますが、通常、教育研修費というのは経常利益の何％程度に抑えるべきなのでしょうか...

*****さん: 東京都／広告・デザイン・イベント（従業員数 51～100人）

コスト削減研修費について

はじめてご相談させていただきます。
３０名弱の会社です。ご承知のとおり厳しい不況の折ですが、
この時期こそ社員教育の強化をするよう上司から指示を受けました。

以前は予算も多く確保し、若手から管理職、...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 1～5人）

社員教育研修費の年間平均額はどれくらい

日本における従業員一人当りの年間社員教育研修費は会社規模にもよると思いますがどれ位か教えて下さい。また、関連サイトがあれば合わせてお願いします。

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

研修のフォローアップミーティングの方法

階層別にリーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション等の集合型研修を実施しました。その研修効果を維持する為に３～６か月経過時点でフォローアップ会を行っています。しかしながら、これまでは受講者が順番...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

研修費用捻出方法について

現在、社員数５００人程度の会社ですが、人事部発の、社員研修という研修が今まで皆無でした。
今回、階層別研修を軸に、コミュニケーション、リーダーシップ、コーチング関連の研修を確立すべく、現在奮闘中です。...

*****さん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 301～500人）

研修について

当社では、様々な研修を行う機会を設けています。そして、かなり口うるさい従業員がいる為、就業時間内に研修を行うようにしています。しかしながら、従業員を就業時間内に研修させるとエステサービス業の為、直接「...

*****さん: 宮城県／美容・理容（従業員数 11～30人）

人材育成の目標について

中期計画で人材育成に取り組むことになりました。
人材育成では、何を目標にしたらいいのでしょうか。
数値目標は可能でしょうか。
本来、人材育成は短期で成果が得られるものではないと思っていたので、担当...

あんこさん: 大阪府／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）

社員研修に関して

こんにちは、今回は社員研修に関して是非ご意見を頂戴したく投稿させて頂きました。
当社で今回入社4年目までの社員を対象に研修を実施したいと思っております。
外部からコンサル入れて講義をして頂くか今後の方...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

研修効果について

C000040で質問させて頂いた者です。
研修の永遠のテーマかも知れませんが、研修の効果測定方法についてお聞きしたいと思います。（ヒューマンスキル部分）
当社は研修の基盤が固まっていないため、トライア...

*****さん: 東京都／電機（従業員数 501～1000人）

階層別研修の新規導入の留意点

従業員５００名規模の製造業ですが、従来体系立った教育を行っておりませんでした。
今般、トップより今年度新入社員（２０名程）より研修を体系立てて行うようにとの
指示がありましたが、研修を受けていない層と...

*****さん: 東京都／電機（従業員数 501～1000人）

研修制度の構築

当社は研修制度が構築されておらず、従来より現場でのＯＪＴ中心に人材教育を実施してきました。これではマズイと考え、２年ほど前から、一般的な階層別集合研修を実施しましたが、思うような成果が出ておりません。...

ミスターさん: 東京都／その他メーカー（従業員数 101～300人）

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相談一覧

社内研修の受講後アンケートに個人情報の利用目的の掲載要否

社内で実施したテストの結果の開示について

研修受講歴の開示について

研修の効果を高めるためのフォローについて

研修の参加について

社内研修について

研修業務で留意すること

効果的な評価者訓練とは

研修について

研修にかかる経費について

研修受講後のレポートに関して

研修の研修コスト回収

研修の成果設定について

人材育成の評価について

メンタリング研修におけるアセスメントシートについて

新卒集合研修後の達成レベルに関して

教育研修費の健全な割合について

コスト削減研修費について

社員教育研修費の年間平均額はどれくらい

研修のフォローアップミーティングの方法

研修費用捻出方法について

研修について

人材育成の目標について

社員研修に関して

研修効果について

階層別研修の新規導入の留意点

研修制度の構築