人事や労務業務に関する相談 22件「人事のQ&A」

社内で実施したテストの結果の開示について

自社業務に関する知識のテストを業務時間中に従業員全員に行いました。
結果を開示することは人事管理的に問題がありますでしょうか。
また開示するのならその範囲（会社全体・部署単位）などはどの程度が良いでし...

ZAKさん: 京都府／化粧品（従業員数 101～300人）

人材開発支援助成金における部内講師の資格の定義について

ＩＴ企業の人事担当です。
今期より、社内研修専用の人材を採用し、この人材を講師として研修を実施できる運びとなりました。
質問の内容ですが、厚生労働省のパンフレットには、人材開発支援助成金における部内講...

ＴＰＳ人事部さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 301～500人）

研修の効果を高めるためのフォローについて

弊社では定期的に社員全員が参加できる社内研修を実施しています。しかし、研修内容がその後の実務に活かされていないようで、どうしたものかと悩んでおります。参加者の上長から「研修前と意識がそれほど変わってい...

*****さん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 501～1000人）

人材開発支援助成金の事業内訓練(Off-JT)について

当社はIT企業になります。

来卒の新入社員に、人材開発支援助成金を活用したいと考えています。　※特定訓練コース　若年人材育成訓練

事業外訓練(Off-JT)と事業内訓練(Off-JT)を両方申請し...

ヒロシです。さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 51～100人）

研修不参加の社員の評価

親会社主催で泊り込みの研修があります。

受講要領では親会社社員の対象者は強制参加、
関係会社(当社)の対象者は希望者となっております。

希望者とはなっておりますが
実質強制のような慣習、雰囲気とな...

39さん: 神奈川県／建設・設備・プラント（従業員数 101～300人）

出向時における外部研修について

実は、以前以下のご相談をいたしました。
ご回答として「特段問題ない」といただきましたが、その後社内から出向時は出向先の業務をしていることが前提ゆえ、外部研修（日本語・IT）期間は出向扱いできない指摘を...

volvo945さん: 海外／ HRビジネス（従業員数 101～300人）

集合研修に替わる効果的な方法を教えてください

お世話になっています。
ある中小企業で教育担当をしております。今の会社では未だ働き始めたばかりですが、前職では大手のメーカーで能力開発担当として長年、集合研修の企画・運営を行ってきました。
そのため、...

riokamoさん: 東京都／人事BPOサービス（従業員数 5001～10000人）

職業能力開発校等の格付けについて

いつもお世話になっております。
本件、新卒採用での給与水準の策定にあたり、判断に迷っております。

・職業能力開発校出身者
・職業能力開発短期大学校出身者
・職業能力開発大学校出身者

の初任給につい...

とけいさん: 神奈川県／輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）

自己都合退職時の教育補助金の返還請求について

いつもお世話になっております。
今回は退職者への会社補助金の返還請求についてご意見を伺いたく、お願い致します。
３月末で自己都合退職をする社員がおり、この社員は自己啓発教育に熱心で、社内規程に基づき申...

*****さん: 新潟県／化学（従業員数 501～1000人）

教育投資後に退職した社員へ会社負担費用を請求することについて

当社は英会話力の向上が業務上必要となるある社員に対し、英会話スクールへ通学させることになりました。スクーリングの期間は約１年半で、費用は100万円（会社負担７割）です。会社としては、このような教育投資...

*****さん: 東京都／機械（従業員数 101～300人）

研修にかかる経費について

管理職研修を金曜・土曜の2日間を使って実施するに当り、
問題あるかどうか教えて下さい。

【管理職（課長）と係長（組合員且つ残業発生者）の場合】
①休日出勤した分の代休をとらせる必要があるか
②地方か...

nyakoさん: 東京都／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 301～500人）

研修受講後のレポートに関して

外部の研修に参加してもらった社員に
レポートを書いてもらいたいと思っているのですが、
会社の財産として残すレポートとして
追加でいい質問項目がないものかと悩んでおります。

以下のもの以外にありました...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 11～30人）

研修の研修コスト回収

当社では、ただ今語学研修の導入検討をしておりますが、実際に企画段階で数社の研修学校からの詳細を伺いました。
英語研修の決定要素として
・カリキュラム
・講師の質
・コスト
・教授法
と考えていましたが...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 3001～5000人）

研修の成果設定について

研修を企画しておりますが、最終的な研修の成果として
何かしら定量・定性的計れる状態がよいかと考えているのですが、
識に働きかける研修内容のため
（例えば、主体的に行動をしよう！）
研修企画者側で設定で...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 11～30人）

人材育成の評価について

いつも大変参考にさせていただいております。
人材育成の評価についてです。

弊社は全国に美容サロンを経営している会社です。
現在の評価基準は売上がほぼで、人材育成に対しての評価基準がありません。
そこ...

*****さん: 神奈川県／その他業種（従業員数 101～300人）

新卒集合研修後の達成レベルに関して

新卒研修の集合研修後の達成レベルを設定することが求められております。弊社はソフトの開発会社なため、技術力に関してはテストなどを使うことで達成レベルを設定することは比較的容易です。
しかしながら、スタン...

*****さん: 栃木県／販売・小売（従業員数 1～5人）

教育研修費の健全な割合について

当社は、まだ十分な教育研修制度が整っていない中小企業です。今後は、外部のビジネスセミナーなどに参加してもらうことを考えていますが、通常、教育研修費というのは経常利益の何％程度に抑えるべきなのでしょうか...

*****さん: 東京都／広告・デザイン・イベント（従業員数 51～100人）

コスト削減研修費について

はじめてご相談させていただきます。
３０名弱の会社です。ご承知のとおり厳しい不況の折ですが、
この時期こそ社員教育の強化をするよう上司から指示を受けました。

以前は予算も多く確保し、若手から管理職、...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 1～5人）

社員教育研修費の年間平均額はどれくらい

日本における従業員一人当りの年間社員教育研修費は会社規模にもよると思いますがどれ位か教えて下さい。また、関連サイトがあれば合わせてお願いします。

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

研修のフォローアップミーティングの方法

階層別にリーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション等の集合型研修を実施しました。その研修効果を維持する為に３～６か月経過時点でフォローアップ会を行っています。しかしながら、これまでは受講者が順番...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

研修費用捻出方法について

現在、社員数５００人程度の会社ですが、人事部発の、社員研修という研修が今まで皆無でした。
今回、階層別研修を軸に、コミュニケーション、リーダーシップ、コーチング関連の研修を確立すべく、現在奮闘中です。...

*****さん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 301～500人）

研修効果について

C000040で質問させて頂いた者です。
研修の永遠のテーマかも知れませんが、研修の効果測定方法についてお聞きしたいと思います。（ヒューマンスキル部分）
当社は研修の基盤が固まっていないため、トライア...

*****さん: 東京都／電機（従業員数 501～1000人）

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