タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第2回】
そもそも「キャリア自律」は、必要なのでしょうか？

さて、プロティアン・キャリアゼミの第2回をお届けします。

第1回では「プロティアン・キャリア」という考え方と、これからのゼミの進め方について共有しました。最後のところで、本ゼミはインタラクティブなダイアローグ形式で展開していくので、質問を寄せてくださいと伝えました。

すると早速、いくつかの質問が寄せられました。ありがとうございます！
その中から今回は、次の質問を取り上げることにしますね。

核心をついた質問です。この本質的な問いから逃げるわけにはいきません。

キャリア自律とは何か

まず、「キャリア自律」という言葉について解説します。「キャリア自律」というと専門的な定義があって、ビジネスシーンでは直接的には活用できない、難しい概念だと思われるのではないでしょうか。

このゼミは専門用語を学ぶ場ではありません。大切にしたいのは、専門的な知識の習得と、ビジネスシーンでの洞察や行動変容の＜橋渡し＞をしていくことです。理論や知識は、現場では役に立たないと言われることもありますが、私はそうは思いません。理論や知識は、現場で直面するさまざまな問題への解決策や突破口を手繰り寄せるヒントになります。

「キャリア自律」については、次のように理解しておくだけで十分です。

「キャリア自律」とは、ビジネスパーソンである個々人が、自分自身の働き方やこれからの生き方について向き合い、自ら主体的に行動していくこと

このように説明すると、容易に理解できますね。さあ、質問にもどりましょう。キャリア自律は必要でしょうか。私は必要だと考えています。「キャリア自律は不要だ」とするなら、自ら主体的に働く必要はなく、所属する組織にキャリアを預けておけばいい、ということになります。それでいいのでしょうか。

キャリアとは、個々人がこれまで経験してきた「軌跡」です。軌跡といっても、通ってきた道に刻まれた痕跡だけでなく、イメージで言うなら立体的なもの。「経験の蓄積物」です。組織内での昇進や昇格、資格や達成など組織の中のキャリアは、キャリアの狭義の理解になります。

現在は、最初に入社した組織にとどまらず、違う組織へと移っていくことが当たり前になりました。これまでのように一つの企業の中での昇進や昇給によって上昇していく、直線的なキャリアにあてはまらない経路をたどる人が増えているのです。

いまの働き方にフィットするのは、直線的なキャリアモデルではありません。ただし、転職してもうまくいく場合と、うまくいかない場合があります。一つの組織で働き続けるとしても、思い通りにいかずに昇進できなかったり、会社の事業が芳しくなくて減給されたりすることもあります。そんなときには棒高跳びの棒のように、ぐっと力をため込んでおく。そしてあるときに、その「溜め」から力を放出していくようなキャリアモデルが必要です。昇進や昇格という客観的な評価を受けなくても、そのときは、キャリア形成の「溜め」だと捉えることができますね。

また、キャリアとは職業経験のほかに、さまざまなライフイベントなども含んだ時間的な経過や、個々人の歴史を含む、広義の意味で捉えていく必要があります。キャリアは「結果」ではありません。キャリアとは、個々人が「何らかの継続経験」を通じて「能力」を蓄積していく「過程」を意味します。

これまでの経験の「歴史」でありながら、これからの「未来」でもあるのです。まとめると、キャリアとは、これまで生きてきた足跡（結果）であり、生き方を客観的・相対的に分析する（現在）ことであり、これからの生き方を構想していく（未来）羅針盤なのです。
　
このようにキャリアを理解して、あらためて自ら主体的にキャリアを形成していく「キャリア自律」について考えてみてはいかがでしょうか。

「伝統的キャリア」と「プロティアン・キャリア」はどう違うのか？

勘のいい方なら、「キャリア自律は不要である」と考えてきたのは、これまでの伝統的なキャリア論であり、「キャリア自律は必要である」と考えているのが「プロティアン・キャリア」論であるということに気がついたのではないでしょうか。

伝統的なキャリアとプロティアン・キャリアの対比は、次のように整理できます。

（出典　『プロティアン』 日経BP社）

細かな対比は、今後このゼミの中でも順に解説していきますね。これまでの伝統的なキャリアの考え方は、「キャリアは組織に預けるものであり、キャリアの所有者は組織」であったわけです。そのため、伝統的なキャリア観を持ち続けている人や、組織内での昇進や昇格がキャリア形成の支柱であると考えている人は、「キャリア自律は不要だ」と感じるのでしょう。

しかし現在は、一つの組織にとらわれずに、副業・兼業・転職のように、多様な働き方をするビジネスパーソンが増えてきました。働き方は今、転換期を迎えているのです。その変化にあわせて、私たちのキャリア観もヴァージョンアップしていかなければなりません。

組織から個人への働き方の転換後のキャリア形成をサポートしていくのが「プロティアン・キャリア」です。「プロティアン・キャリア」では、自らキャリアをデザインしていくことを前提とします。そのとき、キャリアの所有者は、個人です。

個人の視点から、これからの働き方や生き方を構想していく。副業するのか、転職するのか、今のまま仕事を続けていくのか。役職定年後はどうするのか。企業の寿命より私たちのキャリアの方が長くなった今、さまざまな局面で自らのキャリアをハンドリングしていくことが不可欠です。今いる組織に不満がある場合は、あなた自身がなんらかの行動をするしか突破口はないのです。

自ら決めるのです。そうであるからこそ、「キャリア自律」は必要なのです。

いかがでしたか。質問があれば、遠慮なくメッセージをお寄せくださいね。

　「プロティアン・キャリア」ゼミは、さらに先に進んでいきます。今回の質問にひきつけるなら、「キャリア自律は必要か、不要か」という二軸で捉えるのではなくて、「キャリアをいかに形成していくのか」という＜自律＞の「内実」について丁寧にみていきます。

それではまた来月、第3回でお会いしましょう！