記事一覧

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唐沢雄三郎さん（One人事株式会社 代表取締役社長）：
「物事の構造や本質を知る」考えから行き着いた、人事をひとつにする哲学
「統合型 HR SaaS ERP」でより多くの人を笑顔に

One人事株式会社は、「OneDB（統合データベース）」を核に設計された、「真のワンストップHR SaaS ERP」を提供しています。創業者の唐沢さんは、学生時代の「物事の構造を知ることが、本質を知ることにつながる」という考えを核に、人事から日本の企...

すぐに取り組める！情報漏洩対策（三菱UFJリサーチ&コンサルティング）

企業や組織としては技術的・物理的対策と並行して、継続的な従業員向けの情報セキュリティ教育や意識向上施策の実施が不可欠です。そこで本コラムでは、情報漏洩を予防するための組織的・人的な対策を紹介します。

タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第73回】
プロティアン・キャリアAIドックとは？

日本型雇用の前提が変容し組織に自らの未来を委ねることが難しい今、キャリアの主導権を自分の手に取り戻す動きが注目を集めています。今回のゼミでは、AIとデータサイエンスの力でキャリア開発を深化させる「プロティアン・キャリアAIドック」について概説します。

松田泰秀さん（ウェルネス・コミュニケーションズ株式会社 代表取締役社長）：
紙に埋もれた「従業員健康管理の苦悩」が原点
データで少子高齢化に向き合う企業経営に伴走する

少子高齢化に歯止めが効かない企業経営で「健康経営」や「人的資本経営」が叫ばれる中、その最前線に立つ人事部門の負担は増すばかり。この根深い課題に対し、商社時代の原体験から「データによる解決」を志したのが、ウェルネス・コミュニケーションズ代表取締役社長の...

AIは人事の仕事をどう変えるのか――テクノロジーが拓く、採用と組織の未来

労働人口の減少が加速する日本において、企業が持続的に成長するためには、人事戦略のアップデートが不可欠です。激化する採用競争への対応をはじめ、入社後の育成や配置といった人事領域全体で、テクノロジーを活用した変革が求められています。こうした潮流の中、20...

人事部門では約7割が生成AIを活用。最も多いのは「議事録や会議内容の要約」

人事部門では現在、生成AIをどのような業務で活用しているかを聞きました。「活用していない」は33.5％となっており、7割近くが何らかの業務で生成AIを活用していることがわかります。具体的な業務としては、「議事録や会議内容の要約」（43. 1％）が最も...

DX戦略の視点（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）

デジタルトランスフォーメーション（Digital Transformation、以下DX）を駆使した業務改革が広がっている一方で、「その必要性を理解しているものの、どのようにすれば円滑に進められるかという点に課題を感じている」という経営者や責任者の声...

岡本祥治さん（株式会社みらいワークス 代表取締役社長）：
ある日を境に、順風満帆のキャリアが一変した
「プロフェッショナル人材」が挑戦できる社会インフラを目指す

みらいワークスの代表である岡本祥治さんはコンサルティング業界で働き、20代でベンチャー企業の経営企画部長に就任するという順風満帆のキャリアを歩んできましたが、「ある日を境に自身のキャリアの価値が一変した」といいます。起業までの道のりや、日本企業におけ...

矢野茂樹さん（株式会社ワン・オー・ワン 代表取締役社長）：
「スキルマネジメント」ですべての人に活躍の機会を
目の前の仕事で結果を出し、縁を大切にしてきた

スキルマネジメントを効率的に実現するソリューションとして注目されているのが、株式会社ワン・オー・ワンが開発・提供するスキルマネジメントシステム「スキルナビ」。2022年より同社の代表取締役社長を務める矢野茂樹さんに、スキルマネジメントに出合うまでのキ...

橘大地さん（株式会社PeopleX 代表取締役CEO）：
弁護士としての活動や新規事業の立ち上げを経験し、PeopleXを創業
企業で働くすべての人のスキルアップとエンゲージメント向上を実現したい

エンプロイーサクセスHRプラットフォーム『PeopleWork』を提供している、株式会社PeopleX。同社の代表である橘大地さんは弁護士として企業法務活動に従事した経験や、電子契約サービスを立ち上げ、成長させた実績を持ちます。「ビジネスパーソンのス...

熊代悟さん（クアルトリクス合同会社 カントリーマネージャー）：
探求心を持って常に新しいことに挑戦してきた
今は、エクスペリエンス（体験）管理を世の中に広めたい

顧客や従業員の「エクスペリエンス（体験）」をリアルタイムで集計・分析し、迅速かつ効果的なアクションに結びつけるプラットフォームを提供するのが、米国に本社を置くクアルトリクスです。同社は2018年に日本法人を設立。初代カントリーマネージャーとして日本市...

森健志郎さん（株式会社Schoo 代表取締役社長 CEO）：
社会人教育市場で培った「学び合い」という手段を軸に
今の延長線上ではない新しい社会づくりに挑戦する

充実したコンテンツと受講者同士が一緒に学んでいく「学び合い」の仕組みによって、学習効果の高さが評価されているのが、株式会社Schoo（スクー）が運営する「Schoo for personal」（法人向けは「Schoo for Business」）です...

田中弦さん（Unipos株式会社 代表取締役社長CEO）：
今、時代の転換点にあると感じる「HR」の分野で
新しいサービスを実装し、社会基盤にしていきたい

組織のカルチャーを変革し、エンゲージメントを高めたり、挑戦する風土を醸成したい。そうした「人・組織」の課題を抱える企業から注目されているサービスが、「ピアボーナス® 」を軸とする全社参加型カルチャープラットフォーム「Unipos」です。原型となった人...

Web社内報ツール・アプリのメリット・種類・選び方～全国のソリューション企業一覧～

かつては紙で提供されていた社内報を、Webで提供するのが「Web社内報」です。社員はスマートフォンのアプリなどを活用することで、社内限定のWebコンテンツを閲覧できます。紙による社内報よりも編集・作成を簡単に行えるほか、動画を使うなど自由度も高まりま...

株式会社明電舎：
創業127年目の組織風土改革 明電舎に学ぶイノベーション人財の育て方

株式会社明電舎は、国内外のインフラを電気技術で支える電機メーカー。未来の見通せない今、生き残れるのは変化する企業。同社はどのようにして組織風土改革に取り組み、イノベーション創出を目指してきたのでしょうか。

パナソニック インダストリー株式会社：
組織風土は従業員自らの手で作る
「MAKE HAPPY 風土活性課」に学ぶ、ボトムアップ型プロジェクトの進め方

企業と個人の関係が大きく変化する中、多くの組織が従業員にキャリア自律を求めるようになりました。人的資本経営を推進する上でも従業員の自律的な学びや成長を促す取り組みが欠かせません。一方で、経営層や人事からのトップダウンの呼びかけだけでは、なかなか従業員...

辻 庸介さん（株式会社マネーフォワード 代表取締役社長 CEO）：
「ユーザーフォーカス」でバックオフィス業務の自動化、自律化を実現する

マネーフォワード・代表取締役社長CEOの辻 庸介さんは、ソニーでの経理業務、MBA取得、マネックス証券での社長直下での経験を経て、「お金」にまつわる事業を始めようと思い立ったそうです。辻さんに、キャリアの軌跡やマネーフォワードを創業した背景、「お金を...
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