「経営戦略」関連のコンテンツ

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人事辞典

CDO（Chief Digital Officer）とは｜意味と役割、日本でも設置企業が増える背景は

「CDO」とは、「最高デジタル責任者」のことで、「チーフ・デジタル・オフィサー（Chief Digital Officer）」の頭文字をとった役職です。企業全体のデジタルの活用状況を俯瞰し、組織のデジタル変革を経営の視点で推進する役割を担います。デジ...
人事辞典

タイムマシン経営とは――意味と例、ソフトバンク孫正義氏が実践した経営手法

「タイムマシン経営」とは、海外で成功したビジネスモデルやサービスを日本でいち早く展開する経営手法のこと。まるでタイムマシンに乗って未来からやってきたかのようにビジネスを展開し、成功へ導くことができるという例えで、ソフトバンク創業者の孫正義氏が命名した...
人事辞典

出向起業とは――意味と背景、経済産業省の補助金制度で活発化の動きも

「出向起業」とは、大企業などに所属している人材が、辞職せずに自ら起業したり、スタートアップ企業に出向したりすることによって、フルタイムで新規事業創出に向けた実務に従事すること。経済産業省が出向起業を支援する補助金制度「大企業人材等新規事業創造支援事業...
人事辞典

経路依存性とは｜意味と例、過去の慣習にとらわれないために

「経路依存性」とは、経済学用語として開発された理論で、過去の経緯や歴史によって決められた仕組みや出来事にしばられる現象のことをいいます。個人も組織も、過去に行った意思決定によって制約を受ける傾向があります。人は一度慣れ親しんだものを変えることにストレ...
人事辞典

エフェクチュエーションとは――意味と五つの原則、コーゼーションとの違いは

「エフェクチュエーション」とは、優れた起業家に共通する思考プロセスや行動様式のことをいいます。インド人の経営学者サラス・サラスバシー氏が、著書『エフェクチュエーション：市場創造の実効理論』のなかで提唱しました。それまで一般化できないと考えられてきた起...
人事辞典

ダイナミック・ケイパビリティとは――意味と事例、不確実性の時代に企業が生き残るためには

「ダイナミック・ケイパビリティ」とは、環境の変化に合わせて保有するリソースを組み替え、適応するように自己変革していく能力のことを意味します。既存の資産や資源、知識などを再構築し、持続可能な競争優位性を作り上げていく経営戦略のフレームワークの一つで、未...
人事辞典

CoE（Center Of Excellence）とは――その意味と、人事分野で求められる役割

「CoE」とは、「Center of Excellence」の頭文字からなる略語で、組織を横断する取り組みを継続的に行う際に中核となる部署や研究拠点のこと。業界によってCoEが指す意味は異なりますが、大きくはトップレベルの人材やノウハウ、ツールなどが...
記事

大阪大学 中川功一先生の 人事が知っておきたい「やさしい経営学」第1回

近年「戦略人事」の重要性が叫ばれていますが、実現するためには、人事パーソンが人事業務だけでなく「経営」や「ビジネス」にも通じていなければなりません。しかし「学ばなければ」と思っていても「何から始めればいいのかわからない」「ちょっと難しそう」と戸惑って...
人事辞典

ゼブラ企業とは――社会課題解決の解決と企業利益の両立を目指す企業

「ゼブラ企業」とは、「ユニコーン企業」へのアンチテーゼとして生まれた、急成長を優先せずに社会課題の解決と企業利益との両立を目指すスタートアップ企業のことを指します。企業評価額が10億ドル以上、起業10年以内のテクノロジー企業であるユニコーン企業は、圧...
ニュース

『企業競争力を高めるこれからの人事の方向性』（労務行政研究所：編）労務行政より刊行

労務行政は『企業競争力を高めるこれからの人事の方向性』を刊行しました。Withコロナ時代を勝ち抜く人事部変革の在り方を専門家が提言。22テーマで人事マネジメントの未来を見通す少子高齢化、経営環境・雇用市場の変化、働き方改革、そして新型コロナウイルス感...
ニュース

『未来創造型人材開発』（吉田寿：著）経団連出版より刊行

経団連出版は、吉田寿：著『未来創造型人材開発――進化する経営戦略と学びのデザイン』を刊行しました。■内容紹介「人材マネジメント」は今日、「戦略的人材マネジメント」と呼ばれています。その背景には、経営戦略と人材マネジメントを有機的にリンクさせ、経営戦略...
人事辞典

社内ベンチャーとは――成功例、制度を設けることによるメリット・デメリットは

「社内ベンチャー」とは、新規事業などの創出を目的に独立した企業のような組織を企業内に作り、本社が支援しながら育てていく制度のことをいいます。一般的なベンチャー企業やスタートアップとは違い、社内ベンチャーは本社の資産を利用できることや、安定的に給与をも...
人事辞典

センスメイキングとは？ ストーリーが生まれることで、説得力が増し前進する

「センスメイキング」とは、直訳すると「意味づけ」で、数字、感情、行動、写真やビデオなど、さまざまなデータを集めて統合する力のことをいいます。マインドフルネスを組織研究の分野に持ち込んだことでも知られる、組織理論家のカール・ワイク氏が提唱しました。企業...
人事辞典

経営デザインシートとは?　企業が将来を構想するためのフレームワーク

「経営デザインシート」とは、内閣府の知的財産戦略推進事務局が作成した、企業が将来を構想するためのフレームワークです。20世紀は良いものを作れば売れる時代でしたが、21世紀は体験や共感が求められるようになりました。無形資産がより多くの価値を生む時代へと...
記事

5割以上の人事部門は経営戦略の意思決定に関与できていない｜人事白書調査レポート

人事担当者に「人事部門が経営戦略の意思決定に関与しているか」を聞いたところ、「当てはまる」「どちらかというと当てはまる」との回答は45.9％。一方、「当てはまらない」「どちらかというと当てはまらない」は52.1％だった。経営戦略の意思決定について、人...
人事辞典

自社の強みを磨き、競争優位性を獲得する「リソース・ベースト・ビュー」

「リソース・ベースト・ビュー（RBV）」とは、競争の優位性を獲得するための経営戦略の一つです。組織ごとに異なる独自の経営資源（リソース）は模倣されにくく、仮に模倣するにも多額の費用がかかります。こうした独自のリソースを活用することによって、競争優位の...
人事辞典

SDGsとは――意味、企業の取り組み事例や人事ができることをわかりやすく解説

SDGs（エス・ディー・ジーズ：Sustainable Development Goals／持続可能な開発目標）とは、発展途上国のみならず、先進国も含めて世界全体が取り組む国際目標です。地球上に存在する人の全て、誰一人も取り残さない（leave no...
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