「キャリア自律」関連のコンテンツ

キャリア自律とエンゲージメントとの関係性に関する調査

キャリア自律が高い≠離職リスクが高いキャリア自律していると、していない層に比べて自身の職場の推奨度が約3倍高いことが判明企業に求められるもの＝キャリア自律の促進＋キャリアアップできる環境整備エンゲージメント向上を軸とした組織開発・人材育成コンサルテ...

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酒場学習論【第42回】昼飲みとキャリア自律について考える

ひと昔前は、昼飲みといえば実に背徳的なイメージがありました。しかし、最近は休日に昼飲み客を対象にオープン時間を早める酒場も少なくなく、週末の繁華街の酒場は昼から若者でにぎわっています。今回は昼飲みとキャリア自律について考えてみたいと思います。

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『実践するキャリアオーナーシップ―個人と組織の持続的成長を促す20の行動指針』（田中研之輔：著）中央経済社より刊行

中央経済社は、『実践するキャリアオーナーシップ―個人と組織の持続的成長を促す20の行動指針』（田中研之輔：著）を刊行しました。今日から取り組める20の行動指針をキャリアの第一人者がわかりやすく解説します！一人ひとりがやりがいを感じながら、自ら主体的...

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まず、中期キャリア計画シートを作成しよう！

企業でキャリアに関する講演を行った際に　「まず、何から始めたら良いでしょうか？」と、聞かれることがあります。そのときにお答えしているのが「中期キャリア計画の作成」です。

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「キャリアの自律」に関する調査

3社に1社は「キャリアの自律」への関心が高くなっていることを受け、対応を実施。「キャリアプランの作成を支援」「働き手自身が希望の仕事に応募できる制度を導入」の声株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、企業・団体の人事担当者を対象に、インターネットアン...

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従業員の挑戦を後押しする、三菱UFJ銀行の「キャリア自律」支援

銀行における異動は,上から下りてくるものというイメージが長らくありました。三菱UFJ銀行でも同様でしたが、2019年に公募プログラムを本格的に開始したことで、大きく変化。初年度の応募は約500名でしたが、2022年には約2400名にまで増加しました。

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社員の「主体的なキャリア形成」を促し持続させる、四つの人事アクション

人的資本経営、キャリアオーナーシップ、キャリア自律など、企業が社員の可能性に投資し、個人が主体的にキャリアを形成していく時代。2024年に人事の皆さんと取り組んでいきたいことは「社員の主体的なキャリア形成」を促し、持続させるための施策です。

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キャリアの相談には、もっと「提案」機能が必要ではないか

「なぜキャリアコンサルタントに相談が来ないのか」、人事の方からこうした質問をされることがあります。キャリア自律が標榜されて久しく、職業生活において個人で考えなくてはならないことが増えました。こうしたなかで、キャリアの相談対応にはもっと「提案する」機能...

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2024年は、キャリアオーナーシップ経営で生産性と競争力を向上させる！

2023年は、人的資本経営、キャリア自律、リスキリングが注目された1年でした。2024年は、これらに企業現場でより具体的に取り組んでいく実践の1年となります。人的資本経営、キャリア自律、リスキリングをつなぐのが、「キャリアオーナーシップ経営」です。

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リスキリング促進に向けて企業に求められる人材マネジメントとは

多くの企業はリスキリングの必要性を認識し始めているものの、その取り組みはまだ緒に就いたばかりである。本稿では、企業がリスキリングを促進するにあたり乗り越えなければならない課題とその対応として考えるべき視点について述べていきたい。

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管理職から「グロース・マネジャー」へ：人的資本経営時代の役割転換

人的資本経営時代に求められる管理職の役割「グロース・マネジャー」を取り上げる理由は、人的資本経営の実現にとって管理職の役割を明確にすることが重要だからです。しかし、管理職の方々にこれからの役割を伝え、理解・実践してもらうことは容易ではありません。

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「個を描き、磨き、輝かせる」中外製薬の人財マネジメント方針とは

日本トップクラスの医療用医薬品メーカーとして存在感を発揮し、安定成長を続ける中外製薬。2030年に向けた新たな成長戦略としてTOPI2030（2030年トップイノベーター像）を策定し、世界最高水準の創薬の実現や先進的事業モデルの構築を目指して、成長戦...

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全行員の13％に成長機会を提供　横浜銀行

㈱横浜銀行（片岡達也代表取締役頭取）は、キャリアオーナーシップの推進策として、全行員の約13％に当たる530人にオンライン学習プラットフォームを導入した。就業時間外での利用を前提とするため、成果などは求めない。動画コンテンツを通じてＩＴ、ＤＸ、ビジネ...

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社員の「キャリア自律」への意識が向上。シスメックスの配属プロセスとは？

シスメックスは、「選び・選ばれる仕組み（マッチング）」を異動・配置に取り入れている。新卒採用では職種別採用を行うとともに、ジョブマッチングによる配属を実施。既存社員向けにはトライアル期間を経た上での社内公募制度を導入している。取り組みを進めるにあたっ...

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銀行業界のイメージを一新三井住友銀行の人事制度改革とは

組織改革の重要性を認識していても、実際には「なかなか着手できない」という企業は多いようです。三井住友銀行は、2020年に「Be a Challenger」をスローガンとして人事制度を抜本的に改定。事務などに従事するBC職を廃止したほか、階層を統合して...

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【書籍紹介】キャリア開発論〈第２版〉

中央経済社は、『キャリア開発論〈第２版〉―自律性と多様性に向き合う』（武石恵美子：著）を刊行しました。DXや働き方改革など変革期におけるキャリアについて、個人、企業、社会の役割を考える！「自律性」と「多様性」をキーワードに、具体的トピックスやデータを...

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会社員1,600人を対象にした「リスキリングに関する調査」

リスキリングがどのようなものかを認知している日本全国の20代から50代の会社員1,600人を対象に、「リスキリングに関する調査」を実施しました。リスキリング経験者の8割以上が「仕事に良い影響があった」と考えていることが明らかになりました。全体の3割以...

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「Z世代の採用」についてのアンケート調査

Z世代の採用や新入社員の受け入れで、「価値観の変化を感じる」と回答した企業が6割に迫る。「希望部署への配属を重視」「自身の成長を意識する学生が増加」の声株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、企業・団体の人事担当者を対象に、インターネットアンケートを...

人事辞典

キャリアとは――その意味、企業が支援すべき理由、理論の生かし方を解説

キャリアとは、長期的な職務経験や職務に伴う継続的な能力開発を指します。昨今では、従業員のモチベーションアップや企業全体の生産性向上のために、従業員の自律的なキャリアを支援する企業が増えています。キャリアの考え方の一つに、外的キャリア・内的キャリアが...

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「管理する人事」から「個人に寄り添いサポートする人事」へ　みずほフィナンシャルグループが挑戦する、マーケティング視点の人事改革

2022年5月、みずほフィナンシャルグループのグループCPOに就任し、組織開発や人材開発、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進などを担っている秋田夏実さん。そのキャリアの変遷をたどると、国内外の金融機関にて主にマーケティングや広報畑を歩んできたこと...