『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

ハラスメントにならず部下の問題行動を是正する相互支援コミュニケーションの型　「真・インターアクション」とは　体験講座

話し合いの型を習得し、応用も容易なスキル、真・インターアクションは日本企業の管理職にぜひ身に着けてほしいコミュニケーションスキル。この「型」とはどのようなものか、体感していただくセミナーです。

【名古屋開催】令和の上司に求められる面談時のフィードバック力

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「面談時のフィードバック力」のポイントをまとめてお伝えいたします。

売れる営業になるための基礎セミナー（新人編） 営業の基本を学び、成果を出せる自分になる第一歩を踏み出そう！

新入社員や営業未経験者向けの基礎セミナーで、新入社員が自信を持って営業活動をスタートできる内容です。 顧客ニーズの理解や商談テクニックを分かりやすく解説し、営業の基本を1時間でしっかり学べます！

挑戦できる風土づくりのカギは管理職育成 パナソニックインダストリーのトライ＆エラー

管理職としての部下やメンバーに対する向き合い方を変える風土改革を行うことになった意思決定の背景、ハードとソフト面でどのような支援策を提供したのか？CHROの梅村氏をお迎えし徹底議論いたします。

配属後が勝負！ 新入社員のエンゲージメントを高めるOJTトレーナーの育成とは

研修企画担当者のあなただけに、こっそり教えます。 カスハラ対応、プロの技。 カスタマーハラスメント対応力強化 入門セミナー

本セミナーでは、最近のカスハラの実態、カスハラとなる行為、具体的なカスハラへの対応法、カスハラ予防策を学び、ピンチをチャンスに変える、その手法のヒントをご紹介します。

【クレスコ様・D2C様登壇！】7ヶ年のストレスチェック分析データと企業事例で紐解く 「現場主導」で実現する健康経営のヒント　こころとカラダの健康管理のこれから

分析データと企業事例から、現場主導で推進する健康経営実現のコツをご紹介します（株式会社ヒューマネージと株式会社エムステージが共同で開催するセミナーです）

360度フィードバックの設計と運用のポイント～リーダーシップ開発と組織変革を加速するメソッド

組織におけるリーダーシップ開発に向けて、360度診断をいかに活用するか、導入・運用していくうえで大切なポイントは何か、各社の事例をもとに解説します。

【2/12,2/21開催】オリンパスマーケティング社と語る、女性活躍・ダイバーシティ推進の『ファイナルアンサー』(大好評につき再配信決定！）

女性活躍推進において実効力のある施策がない中、まさにファイナルアンサーとも呼ぶべき施策をご案内。ご利用中のオリンパスマーケティング社の人事推進者のインタビューも入れながらサービスをお示しいたします。

職群・人事コースの設定と職務・役割基準の等級制度

中堅中小企業の人事制度見直しの基礎と等級制度について、近年のトレンドを踏まえて解説します。

【2025年2月21日（金）オンライン開催】 経営者・人材育成担当者・社内キャリアコンサルタント向け「人事情報交換会」

～令和の今、新しく取り組むべき「育成課題」への“知恵”を共有する交流会～

トップ層を味方に！エンゲージメント向上を加速させる巻き込みの秘訣

売れる営業になるための基礎セミナー（新人編） 営業の基本を学び、成果を出せる自分になる第一歩を踏み出そう！

新入社員や営業未経験者向けの基礎セミナーで、新入社員が自信を持って営業活動をスタートできる内容です。 顧客ニーズの理解や商談テクニックを分かりやすく解説し、営業の基本を1時間でしっかり学べます！

Z世代の力をぐんぐん伸ばす！～管理職から若手社員へのフィードバック法～

【マネジャー研修体験セミナー】 　心理学から紐解くマネジメントの大原則

短期的成果にとどまるマネジャーと持続的成果をつくり出すマネジャーの違いは何か？

心理的安全性を職場で作り出す。心理的安全性を高める管理職の「振る舞い」と「声かけ」

心理的安全性を職場で作り出す。心理的安全性を高める管理職の「振る舞い」と「声かけ」について解説します。

階層別研修に役割期待を落とし込む「再定義の研修設計」とは？

【無料】～女性活躍達成への道～ 結局、どうすれば女性管理職は増えるのか？ 女性社員が、昇進への「抵抗感」・「懐疑心」を払拭し、管理職へのやりがいを見出す施策とは

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

OJTトレーナーから始めるキャリア支援 ～管理職以外が介入するキャリア支援の方法を考える～

管理職2700人の本音から見える 管理職が本当に求めている施策、打ち手

管理職が本当に求めている打ち手や支援が何なのか？ 当社のデータサイエンティストがファクトを基に提言します。