『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

速報！24年度新入社員の傾向と対策 ～6月以降の効果的なアプローチについて考える会～

リモートワーク時代のメンタルヘルス対策：効果的なサポート体制の構築方法

テレワークやリモートワークが普及する中で、社員が直面するメンタルヘルスの課題とそれに対処するためにどのようなポイントに気をつければいいのかをお伝えします。

中途採用における「採用CX」とは？辞退を防ぐ5つのポイント

本セミナーは、「中途採用における採用CX」をテーマにした無料オンラインセミナーとなります！

【無料オンラインセミナー】意図したストーリーへの転化 これからの中堅社員育成を考える

中堅社員育成について、「管理職、新人若手層に比べて後回しになりがち」「年齢、職種、志向など多種多様で課題が曖昧」というお声をいただきます。何を意識して育成していけばいいのか？ポイントをご紹介します。

5/31(金) 業務をうまく進められない”特性”を持つ部下への対応と職場環境の調整のポイント

職場には様々な社員がおり、その行動だけを見ると「社会常識が欠如している」など、憤りや戸惑いを感じる場合があるかもしれません。そういった社員の課題を「特性」と捉え、効果的なアプローチを紹介します。

【オンライン開催】『管理職向け動画説明会』

若手から鍛えるべき「変化対応力」の身につけ方 ～内省し、自己認識をアップデートすることで、若手が伸びる～

投資家の目線と会計が分かれば、人的資本経営の本質がスッキリ！ 2時間で納得！ これからの新しい会計入門学習法　＃「BSアプローチ」 講義 体験セミナー

投資家が見ている世界と会計の基本がわかると、人的資本経営の本質が理解できます。 新しい会計学習法「BSアプローチ」で会計の基本が分かり、投資家は会社のどこを見ているのか、 投資家の目線が身に付きます。

6/10(月) 業務をうまく進められない”特性”を持つ部下への対応と職場環境の調整のポイント

職場には様々な社員がおり、その行動だけを見ると「社会常識が欠如している」など、憤りや戸惑いを感じる場合があるかもしれません。そういった社員の課題を「特性」と捉え、効果的なアプローチを紹介します。

エンゲージメントサーベイ結果を踏まえた管理職研修設計とは ～エンゲージメント向上のための効果的なアプローチを考える～

【オンライン開催】～社員300名までの～「半ジョブ型」人事制度のすゝめ◆「適正評価」「公正処遇」のツールとして「半ジョブ型」での人事制度づくり◆

「ジョブ型」は本格的に推進するには時間と労力が必要ですが、 「脱年功」「脱終身雇用」を解決する手段なら、ジョブ型である必要はありません。 「半ジョブ型」での人事制度づくりをおすすめします！

強い組織を作る管理職の育て方とは

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「強い組織を作れる管理職育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

リーダーシップの本質と、製造業における幹部として必要な行動とは？ 【無料／1日限定・ウェビナー】 経営がわかるリーダー育成

本ウェビナーでは、タナベコンサルティングのメソッドを通じて、感覚的であったリーダーの理論を探求し、あなたのリーダーシップをより効果的に発揮する方法をお伝えします。

新人エンジニア養成研修 IT CAMPUS説明会

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「新人や未経験からのエンジニアの育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【コンテンツ体験会】ゲーミフィケーションによってキャリア自律を促す ～人生100年時代ゲームMIRAIZ体験会～

『社員のキャリア自律を育むジョブ・クラフティング導入セミナー』

“リソースが限られているけれどジョブ・クラフティングに関心がある” という企業様は是非ご参加ください。

パワハラ対策、2024年最前線 「パワハラのグレーゾーンを2時間で見極める技術」 パワハラ防止に効くグレーゾーンの判断力・マネジメント力を学ぶ

研修企画担当者の皆さまへ 現場の指導する様々な立場の方に、職場の指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断に必要な着眼点を身につけ、最新の部下指導法などの情報提供を目的とした内容です。

【無料オンラインセミナー】経営者セミナー～実践事例発表～ 社員が自ら動く組織を創る ～組織活性化の土台づくり～

真剣に考え決断した方針・戦略も、現場の力が引き出されなければ事は成し得ない。今一度、会社・組織の基礎力・土台から高めたいと考えている経営者の皆様に実践のヒントをご紹介します。

【ランチタイムウェビナー第3弾】新入社員の定着率を高める“オンボーディング”の設計方法とは？～24年度に間に合う、優良取り組み事例をご紹介～

マネジメント問題で終わらせず組織カルチャーと向き合う ～「挑戦する」組織カルチャーについて考える編～