【動画配信】～社員300名までの～　「半ジョブ型」人事制度のすゝめ

にわかに流行している「ジョブ型」ですが、本格的に推進するには時間と労力が必要です。
また、時間と労力の割には期待した結果に繋がらないという声もよく耳にします。
流行の背景は「脱年功」「脱終身雇用」ですが、それを解決する手段であれば、
必ずしもジョブ型である必要はありません。
「適正評価」「公正処遇」のツールとして、「半ジョブ型」での人事制度づくりを推奨します。

※本セミナーは2022年4月21日に行ったオンラインライブセミナー『～社員300名までの～　「半ジョブ型」人事制度のすゝめ』の録画データの配信となります。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

１．ジョブ型とは
　＊景気に左右されてきた日本の人事制度、ジョブ型の背景
　＊ジョブ型の定義、メンバーシップ型との違い
　＊ジョブ型のメリット・デメリット

２．「半ジョブ型」の人事制度とは
　＊等級を何で決めるか、「半ジョブ型」等級制度
　＊評価は少し強めに「ジョブ型」を反映させる
　＊賃金は「ジョブ型」を弱める
　＊「多様な正社員」制度は必須（専門職制度、時短制度）

３．プロジェクトスタートにベストなタイミング！　2023年4月導入に向けて
　＊人事制度改定プロジェクトの進め方
　＊人事制度改定時の留意点
　＊弊社サービス紹介