『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

面接見極めを実演！ 誰でも見極め力が上がる面接セオリー

面接での「見極め」にお悩みを持つ担当者の方へ、誰でも見極め力が上がるようになる、面接のセオリーを解説いたします。

強い組織を作る管理職の育て方とは

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「強い組織を作れる管理職育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【オンライン開催】コア人材の採用・定着に向けた職種別賃金制度の設計方法◆人件費を効率的・効果的に配分するための、賃金制度改革の進め方◆

採用や定着に向けた賃上げについてお悩みの方へ！ 本セミナーでは、採用や定着の強化と人件費高騰の抑制の両立に向けた、職種ごとの賃金制度を設計する方法について、実際の事例を交えながら解説します。

新人エンジニア養成研修 IT CAMPUS説明会

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「新人や未経験からのエンジニアの育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【コンテンツ体験会】ゲーミフィケーションによってキャリア自律を促す ～人生100年時代ゲームMIRAIZ体験会～

新人が育つ配属後OJT＜入社半年までに新人に乗り越えさせるべき「壁」＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「新人が育つ配属後OJTの構築方法」のポイントをまとめてお伝えいたします。

パワハラ対策、2024年最前線 「パワハラのグレーゾーンを2時間で見極める技術」 パワハラ防止に効くグレーゾーンの判断力・マネジメント力を学ぶ

研修企画担当者の皆さまへ 現場の指導する様々な立場の方に、職場の指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断に必要な着眼点を身につけ、最新の部下指導法などの情報提供を目的とした内容です。

2024年新入社員の押さえておくべき○○とは ー約4,000名のアンケート結果から読み解く傾向と対策ー

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「アンケート結果から読み解く傾向と対策」をまとめてお伝えいたします。

経験者採用に特化した求人の秘訣セミナー

本セミナーでは、「経験者採用に特化した求人の秘訣」をご紹介します。実際に、経験者採用に成功した事例もポイントと合わせて解説します。

【ランチタイムウェビナー第3弾】新入社員の定着率を高める“オンボーディング”の設計方法とは？～24年度に間に合う、優良取り組み事例をご紹介～

【採用力UPにつながる】今すぐ始められる！ハローワーク徹底活用セミナー

ハローワークを徹底活用するために、ハローワークの仕組みや最新のリニューアル情報の解説、 応募を増やすポイントまで、徹底活用の方法を学べます。

【Webセミナー】採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？-

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「採用面接で押さえるべきポイント」をまとめてお伝えいたします。

【Webセミナー】25卒内定者フォローのポイント-採用直結型インターンの落とし穴-

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「25卒内定者フォロー」のポイントをまとめてお伝えいたします。

働き方改革を先駆的に推進されている企業の実践事例に学ぶ！ 【無料/1日限定セミナー】 充実の講師陣計4名が登壇！ 働き方改革フォーラム2024

本フォーラムで、働き方改革を先駆的に推進されている企業の実践事例に学び、改革のヒントをつかみましょう。

選考辞退がグッと減る！ 面接での魅力づけ方法セミナー

面接での「魅力付け」にお悩みを持つ担当者の方へ、選考辞退がグッと減る面接での魅力づけ方法をお伝えいたします。

マネジメント問題で終わらせず組織カルチャーと向き合う ～「挑戦する」組織カルチャーについて考える編～

新人エンジニア養成研修 IT CAMPUS説明会

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「新人や未経験からのエンジニアの育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

エンゲージメント向上にキャリア支援は果たして本当に意味があるのか？ ～関係性を改めて紐解く～

「新人研修の成果」をどう定義する？ ～変化の時代における研修設計とは～

変わらない管理職に変わってもらうためには［製造業の経営者・人事向け］

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「変わらない管理職を変える育成施策」のポイントをまとめてお伝えいたします。